多层次应用管理会计工具构建费用管控模式
更新日期: 2024-06-30 ｜ 单位： 上海期货交易所
上海期货交易所（上期所）作为中国期货市场的重要部分，致力于服务实体经济，开发期货及衍生品。为提高成本管理效率，上期所采用管理会计工具，建立了“定额控制、项目管理、系统支撑”的市场推广费用管控模式，以实现预算科学、成本可控、考核量化、决策支持。通过新的管理会计信息系统，上期所内外部效率提升，经验为其他业财融合项目提供借鉴，确保财务资源可持续利用。
成本管理 上海市 文字 金融业双轮驱动成本管理体系——构建厦航成本管理新体系新机制新优势
更新日期: 2024-06-30 ｜ 单位： 厦门航空有限公司
厦门航空有限公司（厦航）在航空运输业中建立了独特的“双轮驱动”成本管理体系，结合战略管理和精细化财务管理，实现了战略性大项成本和日常性运行成本的全面管控。通过“战略-资源-绩效”SRP战略管理体系和“规范-精细-人文”srp价值管理体系，厦航实现了成本管理的动态闭环和全流程控制，确保了长期成本优势和持续盈利，为大财务管理体系建设提供了示范。
成本管理 福建省 文字 交通运输、仓储和邮政业温州港集团嵌入成本性态的作业成本法实践
更新日期: 2024-06-30 ｜ 单位： 温州港集团有限公司
温州港为应对集装箱海运行情降温带来的空箱堆积问题，计划在其状元岙港区建立临时空箱“蓄水池”，并寻求与宁波舟山港的资源优化配置。为此，温州港采用了一种创新管理会计工具——嵌入成本性态的作业成本法，通过十个步骤的应用，为这一战略举措提供了数据支持，验证了其可行性，并进一步分析了成本结构，引起了管理层对集装箱成本结构合理性的重视。这一管理会计工具的应用对提升企业管水平具有借鉴意义。
成本管理 浙江省 文字 视频 交通运输、仓储和邮政业供应链成本精益管理体系建设
更新日期: 2024-06-30 ｜ 单位： 南方电网供应链集团有限公司
南方电网公司实施节约战略，完善成本管理，培育精益管理文化。其供应链集团通过创新驱动，强化业务与财务联动，采用差异化业务模式和标准化成本控制，构建了高效的“12345”供应链成本管理体系。该体系获得行业内外认可，助力公司降本增效超71亿元，为社会节约用电成本及中小企业让利近80亿元，并获得了国家级媒体报道和国家部委的肯定。
成本管理 广东省 文字 批发和零售业油气田企业REPT四维模式成本效益分析研究
更新日期: 2024-06-30 ｜ 单位： 中国石油化工股份有限公司东北油气分公司
为解决我国油气田企业成本分析方法的单一性和系统观念不足等问题，本文以A公司为例，运用四维成本效益分析法建立了一个综合成本效益分析与管理模式。该模式结合责任中心、生产要素、产品结构、时间趋势四个维度与高质量发展指标体系，对成本效益结构进行立体剖析，找出降本增效的关键动因。通过数字化和平台化手段，该模式促进了业财融合，提升了企业核心功能和竞争力，A公司的多项能力因此显著提升。REPT四维模式的应用与优化，对油气田企业准确定位发展质量、透视成本效益问题并及时做出战略调整具有重要意义。
成本管理 吉林省 文字 视频 批发和零售业山西焦煤基于作业成本定额体系的煤炭成本控制研究与实践
更新日期: 2024-06-30 ｜ 单位： 山西焦煤集团有限责任公司
山西焦煤通过整合山煤集团，实施“三个三年三步走”战略，旨在成为具有全球竞争力的炼焦煤企业。集团采纳精益化管理，建立以管理会计为基础的体系，推进数智化平台建设，加强财务共享，促进业财融合。针对成本管控的挑战，山西焦煤运用管理会计指引，引入作业成本法，建立成本定额体系，实现成本管控由产品向作业转变，提升管控能力，支持高质量发展，为行业提供可复制经验。
成本管理 山西省 文字 批发和零售业价值链视角下的建筑施工企业成本控制研究
更新日期: 2024-06-30 ｜ 单位： 中铁建大桥工程局集团第五工程有限公司
在我国经济发展快速时期，施工行业面临激烈竞争和利润空间紧缩。为了提升施工企业的竞争力和经济效益，需要建立科学合理的成本管理体系。价值链成本管理理论通过实践发展，已成为战略成本管理的重要工具，能够帮助企业降低成本，形成核心竞争力。本研究以价值链理论为基础，分析了A施工企业成本管理存在的问题，并论证了价值链成本管理对企业发展的重要性。通过理论与实践结合，提出了一系列针对A企业的价值链成本管理措施，包括标杆管理、控制交易成本、简化价值链程序等，以推动企业的可持续发展。
成本管理 四川省 文字 建筑业“三维”标准成本管理体系在城市轨道交通运营企业应用
更新日期: 2024-06-30 ｜ 单位： 青岛地铁集团有限公司、青岛地铁运营有限公司
青岛地铁自2010年开始建设，现职工超1.5万，资产近3000亿元。面对成本管控压力，青岛地铁采用标准成本、作业成本及动因分析的管理会计工具，结合城市轨道交通特点，建立“三维”标准成本管理体系，实现事前、事中、事后闭环管理。该体系实施后，成本指标下降，编制配员下降，能耗指标下降，核减物资采购6000余万元。建立了首个成本绩效评价标准，形成了行业可复制的“青岛模式”。
成本管理 青海省 文字 建筑业“三算一考”工程项目成本管理体系构建与实践
更新日期: 2024-06-30 ｜ 单位： 邢台路桥建设集团有限公司
邢台路桥建设集团有限公司面对建筑行业成本管理挑战，创新整合了“三算一考”体系，结合目标成本管理、标准成本管理、责任成本管理等，依托信息化系统，提升项目成本管理效益。通过在项目全过程中实施“三算”（标前成本测算、标后目标成本预算、项目施工成本预算）和“一考”（模拟股份考核激励），实现成本管理的精准化和精细化。股权激励措施提升了员工积极性，降本增效效果显著，提升了成本管理水平，实现了工程项目的全过程成本管理。
成本管理 河北省 文字 建筑业朔黄模式下“双线驱动、两化并举”的战略成本管理实践
更新日期: 2024-06-30 ｜ 单位： 国能朔黄铁路发展有限责任公司
朔黄铁路作为国家能源集团的核心运输企业，采用成本领先战略。为提高效益，采用管理会计工具，特别是本量利模型，进行成本控制和经营决策。通过分析固定成本和变动成本，以及运量和运价，朔黄铁路实现了成本效率的提升，成为铁路运输行业战略成本管理的成功案例。该案例展示了本量利模型在战略决策中的多尺度应用，补充了市场稳定、产品差异化不大的战略定价决策场景，具有管理提升和理论创新的意义。
成本管理 河北省 文字 建筑业基于“作业赋能、业财联通”的电网企业标准成本管理模式研究
更新日期: 2024-06-30 ｜ 单位： 国网天津市电力公司
国网天津市电力公司为提升成本管理，采用作业成本法，以“作业”为最小价值单元，建立标准成本体系。通过“作业赋能+业财联通”新模式，规范电网检修运维成本，实现资源精准投入，提升精益管理水平。构建符合公司实际的作业标准成本体系，借助信息化手段，为公司价值精益管理提供支持，发挥会计信息在企业价值管理中的基础作用。通过作业标准成本应用，优化资源配置，减少低效、无效作业，助力公司高质量发展。
成本管理 北京市 文字 视频 电力、热力、燃气及水生产和供应业价值链视角下的精益成本管理实践——以风电叶片制造行业为例
更新日期: 2024-06-30 ｜ 单位： 株洲时代新材料科技股份有限公司
株洲时代新材料科技股份有限公司面对风电叶片市场的价格下滑和成本上升挑战，采用全价值链精益成本管控体系。该体系融合预算管理、目标管理、对标管理、责任中心等方法，以管理会计工具为支撑，实现全生命周期和全价值链成本管理。通过管理机制协同、精益运营、统一标准，全年降本超1亿元，单片营运成本下降超10%，缩小与行业龙头毛利率差距，提升市场竞争力。
成本管理 湖南省 文字 制造业大型电力装备制造型企业的订单全流程成本管控体系建设
更新日期: 2024-06-30 ｜ 单位： 许继电气股份有限公司制造中心
为保持企业市场竞争力，全面实现管理优化，企业需要进一步加强成本管理，强化管理会计应用，促进企业管理升级。针对电力装备制造行业市场竞争激烈，生产物资价格上涨，产品盈利空间持续收窄的局面，许继电气制造中心以“阿米巴”经营模式和订单“三算三比”成本管控方法为基础，进一步深化基层成本管理体系，形成了以订单全流程成本管控为核心的管理体系，提升了公司成本竞争力，促进了公司效益持续增长。
成本管理 河南省 文字 制造业基于价值创造的航空发动机战略成本管理体系构建与应用
更新日期: 2024-06-30 ｜ 单位： 中国航空发动机集团有限公司
中国航空发动机集团有限公司构建了基于价值创造的战略成本管理体系，针对成本控制和经济性问题，以全价值链管理为主线，精益运营为理念，形成“三维目标、四化路径、六大支撑”的成本管理体系。这一体系在航空发动机行业为首创，提升了集团经济运行质量，支持了战略目标实现。体系中的工具方法模型在全军装备领域具有创新性，具有理论和实践意义和推广价值。
成本管理 北京市 文字 制造业制造业企业研发支出管理会计实践
更新日期: 2024-06-30 ｜ 单位： 青海盐湖工业股份有限公司
管理会计在研发投入快速增长的趋势下，能够科学管理研发支出，提高风险防范，享受国家优惠政策，实现研发流程标准化，提升财务管控水平，确保经济任务平稳发展，实现企业效益可持续增长。青海盐湖工业股份有限公司积极推进技术创新，重视研发支出的财务管理，应用管理会计工具进行全周期预算管理、成本管理、绩效管理、风险清单管理，通过信息化手段促进业财融合，精细化研发支出财务管理，降低财务风险，推动企业可持续创新发展。
成本管理 青海省 文字 制造业