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慈溪农村商业银行全面预算管理体系构建的实践

更新日期: 2024-06-30 | 单位: 宁波慈溪农村商业银行股份有限公司

本案例通过描述慈溪农村商业银行全面预算管理推进实施过程,详细介绍了该行全面预算管理实施的背景、实施前存在的问题、意义、方法、成效以及启发,尤其是慈溪农村商业银行提出的抓好“九项机制”举措,成为全面预算管理实施的有效工具和措施,将会对银行业共同面临的例如预算目标如何分解、预算执行如何控制、预算流程如何设置等各方面起到诸多开阔思路的作用,在非银行业的企业中同样可值得借鉴,成为管理会计应用的典范。

预算管理 浙江省 文字 金融业
知不足而奋进,望山远而力行——中国能建以数智化手段加快推进全面预算管理一流建设

更新日期: 2024-06-30 | 单位: 中国能源建设集团有限公司

在电力改革背景下,中国能建由多家企业合并组建,是一家典型的“老企业、新集团”,管理基础较为薄弱。近年来,公司面临多方压力,资金状况日趋紧张,亟需以全面预算管理为抓手通过数字化手段,赋能公司战略目标的有效落地和高质量发展。公司以业务驱动的全流程闭环、矩阵式布局的全面预算管理5S 体系,实现全集团一个系统、一个平台、一个标准,有力支撑全过程管控、智能决策,在应用中成效显著。

预算管理 北京市 文字 建筑业
预算为纲、价值为本、现金为王--构建全员、全过程、全方位、全产业链、全要素和全业务领域的“六全”全面预算管理体系

更新日期: 2024-06-30 | 单位: 中建四局第五建筑工程有限公司

在建设思维模式全面创新、强化了工作快捷性的情况下,建筑行业发展仍面临预算管理数据支撑力度不够、管理责任未下沉到业务端、预算刚性控制不够、预算执行未充分发挥考核导向作用等问题。为此,案例公司以全面预算为引领,价值创造为根本,正现金流常态化为核心,着力构建全员、全过程、全方位、全产业链、全要素和全业务领域的“六全”全面预算管理体系,有力提升了公司新签合同额、营业收入、利润总额等各项经营指标。

预算管理 广东省 文字 建筑业
基于收付融联动式资金预算的融资需求预测与结构优化研究——以中交二航局为例

更新日期: 2024-06-30 | 单位: 中交第二航务工程局有限公司

随着建筑业产业竞争加剧,为保持发展态势和市场份额,中交二航局自2013年开始逐步拓展BT、BOT、PPP等投资业务,准确预测外部融资规模、合理匹配融资结构成为企业财务精细化管理面临的重要挑战。基于此,中交二航局结合自身资金管理实际情况,以智能化、科学化管控为基础,开展融资需求预测和结构优化的应用设计研究,成功构建了精细化融资需求预测和结构优化体系,提升了资金精细化水平,为企业高质量发展提供有力支撑。

预算管理 湖北省 文字 建筑业
高高山顶立,深深潜海行——LQ集团全面预算管理赋能集团运营管控实践案例

更新日期: 2024-06-30 | 单位: 山西路桥建设集团有限公司

LQ集团是山西交控集团的全资子公司,主要从事投资、建设、施工和运营管理,以及上下游关联产业。随着规模扩大、业务范围拓展,长短期战略目标不协同、绩效考核数据支撑不足,内控和风险体系不完善,数据监控和反馈机制不足等问题限制了LQ集团的进一步发展。 LQ集团结合实际情况逐步开展全面预算管理。协同多部门,实现项目档案多维管理,借助信息化手段,实现预算管理效率的提升。此外,协同运用多种管理工具,助力实现运营精细化管理。

预算管理 山西省 文字 视频 建筑业
兵团天然气公司基于业财融合的全面预算管理实施案例

更新日期: 2024-06-30 | 单位: 新疆生产建设兵团天然气有限公司

民用天然气售价远低于成本价,是国内燃气企业面临的普遍问题,且边境团场地处偏远,所需要的民用气基础设施建设投入成本极大,新疆生产建设兵团天然气有限公司面临亏损的经营问题。在此背景下,公司积极开展系列行动,有效地维持了公司的盈利。公司基于业财融合对全面预算管理进行优化,并且加强信息化平台、人力资源等保障体系的建设,取得了优秀成效。

预算管理 新疆生产建设兵团 文字 电力、热力、燃气及水生产和供应业
开放式预核算管理机制研究与运用

更新日期: 2024-06-30 | 单位: 烽火通信科技股份有限公司

随着公司的快速发展,在经营过程中开始出现经营责任主体不清,任务与资源匹配度差,靠“考核”鞭策力差等问题。因此,本案例以烽火通信为例,对开展的工作进行详细介绍,主要进行了整合预算与战略管理、绩效管理领域的管理会计工具方法,强化预算对战略目标的承接分解、预算与成本费用的管理以及预算对绩效管理的引导。通过基于盈利能力的开放式预核算机制,将战略目标、组织绩效和个人收入联动,形成鼓励增量的战略绩效管理体系。

预算管理 湖北省 文字 制造业
基于数字化应用的预算管理重构

更新日期: 2024-06-30 | 单位: 东风汽车有限公司

东风汽车零部件(集团)有限公司运用数字化工具,统一预算管理流程体系,创新预算编制流程,打通业务数据,推进产品收益精细化以及预算重构项目,全面梳理产品收益结构,网格化分层管理;确定东风零部件产品收益基盘,清晰未来产品发展方向。通过上述变革,探索出一条可复用的基于数字化应用预算编制模式,革新了数字化理念,以业财融合为基础实现对总部对分子公司管理的有效赋能。

预算管理 湖北省 文字 制造业
践行“双碳“目标,标杆管理助力医院高质量发展

更新日期: 2024-06-30 | 单位: 成都中医药大学附属医院(四川省中医医院)

本案例详细介绍了成都中医药大学附属医院结合医院管理会计、能源管理工作实际,通过外部和内部多层次标杆管理模式,完成智慧运营管理平台、能源管理系统、BIM三维数字建筑模型系统的建设与应用,实现能耗的分类分项采集与分析、实时监控、可视化管理,最终建立适用于本院实际情况的能源管理策略,有效解决了案例单位能源管理粗放化的问题,同时为医院行业的管理会计体系和能源管理体系的紧密结合提供了有效途径。

四川省 文字 运营管理 卫生和社会工作
企业“阿米巴”经营模式的财务管理探讨

更新日期: 2024-06-30 | 单位: 中色科技股份有限公司

在国资委、二十大报告指引下,国企改革已进入新常态。把握国企改革和财务管理的内在关联,加快整合和创新财务管理方法,防范企业所面临的经营风险,提高财务管理效率已成为关键问题。在此背景下,案例企业围绕经营单元“高质量党建+稳经营、推转型、化风险、强改革”的整体思路,结合自身市场化改革实践做了深入的分析和研究,提出如何结合业务,创新管理会计工具方法提高现阶段财务管理应用水平,并提出相关的实施建议。

河南省 文字 运营管理 科学研究和技术服务业
敏感性分析工具在零售企业效益管理中的应用——以免税店为例

更新日期: 2024-06-30 | 单位: 中国旅游集团中旅免税股份有限公司

中免股份是国内免税行业龙头企业、全球最大的旅游零售运营商,科学的定价管理体系是零售企业最重要的市场竞争能力,公司原用的传统的定价管理模式已不能满足企业“对标世界一流”、参与国际市场竞争的要求。在此背景下,公司将管理会计敏感性分析工具运用于科学定价策略研究,加强总部对门店销售预测的管理赋能,探索营收和利润双优模式的发展路径,实现了价格弹性模型搭建和应用,满足了企业的发展需要。

北京市 文字 运营管理 租赁和商务服务业
新疆农村信用社运营管理优化研究

更新日期: 2024-06-30 | 单位: 新疆维吾尔自治区农村信用社联合社

外资银行广泛涌入、互联网金融高速发展、金融脱媒不断深化以及利率市场化对传统银行业的发展模式带来了极大冲击,增强“软实力”成为商业银行提升市场竞争力的必由之路。XJ农村信用社面临不断加快转型升级、加快运营集约化转型等的要求,在现有体系下亟需对其运营管理体系进行梳理和优化。XJ农村信用社借助管理会计工具开展了系列运营管理优化的内容,在实施期间发现问题并提出解决办法,自上而下各部门合力推进的工作局面并取得了一定成效。

新疆维吾尔自治区 文字 运营管理 金融业
利率市场化背景下农村合作金融机构内部资金转移定价系统构建研究

更新日期: 2024-06-30 | 单位: 广西壮族自治区农村信用社联合社

本文通过对当前广西农村合作金融机构内部资金转移定价现状进行分析,在总结相关研究文献的基础上,从理论和实践两个层面提出了广西农村合作金融机构内部资金转移定价系统构建的研究框架,并运用该框架对某农村合作金融机构进行实证分析,进一步验证了该系统构建的可行性和有效性。研究结果表明:该系统的构建能有效地促进农村合作金融机构提升资产负债管理水平和风险管控能力,促进其经营目标的实现。

广西壮族自治区 文字 运营管理 金融业
敏感性分析在城市轨道交通BOT项目的应用

更新日期: 2024-06-30 | 单位: 中铁电气化局集团有限公司

甲公司的收入的主要来源为政府补贴,在该公司采用传统节能降耗模式以期获得高利润,却发现在利润增长的同时,可获得政府补贴额反而降低,甚至影响到了经营性现金流的自平衡。站在发展转折点上,该公司通过敏感性分析这一管理会计工具,探寻成本、补贴、利润三者的平衡临界点,保障在获得较高利润的同时,尽可能获得足够的补贴现金流,并合理分配政企双方的收益,充分体现BOT项目所倡导的合作共赢的精神理念,确保本BOT项目实现全生命周期运作。

北京市 文字 运营管理 建筑业
新经济背景下保安公司多维度盈利能力应用分析研究

更新日期: 2024-06-30 | 单位: 南通城市建设集团有限公司

在新经济背景与高质量发展要求下,原采用的传统盈利能力分析方法已远不能满足保安公司创新发展需求,在此背景下保安公司近年来进行管理会计创新,采用多维度盈利能力分析,来满足提升营运管理水平的需要。保安公司采用多维度盈利能力分析,深入分析各产品类别盈利能力的成因,抓住内部核心管理因素,同时识别影响盈利能力的外部市场与政策因素,成功应用于公司的预算管理、绩效考核等领域,为经营决策提供了更为相关的、细化的信息支持。

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