预算为纲、价值为本、现金为王--构建全员、全过程、全方位、全产业链、全要素和全业务领域的“六全”全面预算管理体系
在建设思维模式全面创新、强化了工作快捷性的情况下，建筑行业发展仍面临预算管理数据支撑力度不够、管理责任未下沉到业务端、预算刚性控制不够、预算执行未充分发挥考核导向作用等问题。为此，案例公司以全面预算为引领，价值创造为根本，正现金流常态化为核心，着力构建全员、全过程、全方位、全产业链、全要素和全业务领域的“六全”全面预算管理体系，有力提升了公司新签合同额、营业收入、利润总额等各项经营指标。
预算管理
价值创造
防控风险
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| 出版日期 | 2024年05月28日 |
| 单位 | 中建四局第五建筑工程有限公司 |
| 作者 | 黎云付、吴安富 |
| 正文范围 | 30页以上 | 关键词 | 预算管理；价值创造；防控风险 |
| 案例类型 | 现场案例 |