开放式预核算管理机制研究与运用
随着公司的快速发展，在经营过程中开始出现经营责任主体不清，任务与资源匹配度差，靠“考核”鞭策力差等问题。因此，本案例以烽火通信为例，对开展的工作进行详细介绍，主要进行了整合预算与战略管理、绩效管理领域的管理会计工具方法，强化预算对战略目标的承接分解、预算与成本费用的管理以及预算对绩效管理的引导。通过基于盈利能力的开放式预核算机制，将战略目标、组织绩效和个人收入联动，形成鼓励增量的战略绩效管理体系。
开放式预核算
管理机制
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| 出版日期 | 2024年05月28日 |
| 单位 | 烽火通信科技股份有限公司 |
| 作者 | 安阳、孙琳、苌悦、贺志强 |
| 正文范围 | 15-30页 | 关键词 | 开放式预核算；管理机制 |
| 案例类型 | 现场案例 |