以价值链为核心的管理会计工具组合在大型制造企业存货管理中的应用
更新日期: 2024-06-30 ｜ 单位： 中国航发哈尔滨东安发动机有限公司
中国航发东安，这家专注于航空动力和精密制造的企业，在"十四五"期间面临了产品型号任务激增和存货规模扩大的双重挑战。面对这一局面，东安没有退缩，而是以价值链为核心的管理会计工具，对存货管理进行了一场深刻的变革。通过建立完善的组织架构、优化标准流程、深化信息化建设和全业务价值流管理，东安实现了存货全链条的提质增效。精益管理的实施，不仅优化了资源配置，降低了资金占用，还加速了存货流转，有效提升了公司的经济运行质量和效益。 东安的故事，是管理会计在航空制造企业中的一次成功实践，展现了管理会计在提升企业经济效益和推动可持续发展中的重要作用。在航空制造这片充满挑战的领域，东安用管理会计的智慧，书写了一段令人瞩目的发展篇章。
黑龙江省 文字 综合应用 科学研究和技术服务业厦门银行管理会计项目建设及应用实践案例
更新日期: 2024-06-30 ｜ 单位： 厦门银行股份有限公司
厦门银行，作为大陆首家台资背景的城市商业银行，面对经济环境的风云变幻和银行业务的激烈竞争，毅然将管理会计纳入战略规划，于2019年启动了管理会计项目建设。通过精心设计的三层体系框架和"3+1"关键内容，厦门银行不仅优化了资源配置，推动了零售转型，还为金融服务的精准普惠提供了有力支撑。项目建设过程中，厦门银行克服重重困难，从项目可行性研究到实施方案设计，再到实施执行和推广应用，每一步都凝聚了智慧和汗水。特别是内部资金转移定价、成本分配和多维度盈利分析三项计量工具的建设，以及管理会计数据集市的整合，为银行的精细化管理提供了坚实的数据支撑。历时四年，厦门银行管理会计项目仍在持续推进，其经验体会也为其他企业开展管理会计建设提供了宝贵参考。厦门银行的故事，是管理会计在商业银行中应用的一个生动案例，展现了管理会计在推动银行发展中的重要作用。
福建省 文字 综合应用 金融业管理会计在城商行精细化管理中的应用
更新日期: 2024-06-30 ｜ 单位： 哈尔滨银行股份有限公司
哈尔滨银行，作为市场经济浪潮中的弄潮儿，自2013年起，便踏上了管理会计的探索之旅。通过构建内部资金转移定价（FTP）、全成本分摊和多维度盈利分析三位一体的管理会计体系，这家银行不仅提升了自身的经营能力，更实现了精细化管理的飞跃。随着财务数据集市和管理会计系统的建立，哈尔滨银行将全量成本分摊至各明细账户，实现了对资产负债数据的标准化处理和深度分析。FTP价格的定期发布，配合管理会计培训，确保了全行上下对成本收益的深刻理解，为经营决策提供了坚实的数据支撑。更引人注目的是，哈尔滨银行在业绩评价和绩效考核中引入了以价值创造为核心的管理会计考核指标体系，这不仅引导了各经营单位向高质量、可持续发展的方向前进，更在潜移默化中提升了全行的核心竞争力。哈尔滨银行的故事，是管理会计在商业银行中应用的一个生动缩影，展现了其在推动银行发展中的巨大潜力。
黑龙江省 文字 视频 综合应用 金融业管理会计在政企业务运营管理改革中的综合应用
更新日期: 2024-06-30 ｜ 单位： 中国广电四川网络股份有限公司
在三网融合政策冲击下，广电网络公司面临前所未有的挑战，传统业务受挫，用户流失，收入锐减。四川广电，作为行业的佼佼者，勇敢转型，抓住政企业务的机遇，推出"雪亮工程"、"智慧城市"等项目，成功将政企业务发展为公司第二大支柱业务，占比超过40%，年收入近17亿元。在这一过程中，管理会计发挥了关键作用。四川广电财务部门运用管理会计工具，深入分析业务数据，制定科学的成本费用分配规则，帮助企业优化运营管理，实现业务的快速增长。这一转型故事，不仅展现了四川广电的创新精神和应变能力，也彰显了管理会计在企业变革中的巨大价值。
四川省 文字 综合应用 信息传输、软件和信息技术服务业建设智能化管理会计体系支撑集团公司打造国家网信事业核心战略科技力量
更新日期: 2024-06-30 ｜ 单位： 中国电子信息产业集团有限公司
中国电子，作为网信产业的领头羊，致力于构建自主可控的计算技术。中国电子提出了智能化管理会计体系，目标是价值创造，愿景是智能预警和决策。通过五大建设策略：工具应用、案例库、人才培养、信息化平台、评价体系，中国电子不仅提升了管理水平，还推动了财务管理的数字化转型。三年的努力，让成本得到有效控制，业务流程优化，数据共享成为常态，为中国电子成为国家网信事业的核心力量提供了坚实的支撑。
广东省 文字 综合应用 信息传输、软件和信息技术服务业从公司战略制定到执行的全面财务管理
更新日期: 2024-06-30 ｜ 单位： 极米科技股份有限公司
极米科技股份有限公司，一家专注于智能投影和激光电视领域的高新科创企业，以其独特的财务管理文化和创新的经营策略，书写着科技与财务融合的新篇章。 极米下设的财务部和经营管理部，如同企业的左右手，财务部不仅管控着集团的财务核算和风险管理，更是重大经营决策的参与者。而经营管理部则在财务部的支持下，负责业务分析和KPI考核。 通过运用本量利分析、杜邦分析等财务管理工具，极米为不同的业务场景量身打造分析模型，实现了深度业财融合。这种融合不仅让业务部门对财务数据有了清晰的认识，更为公司带来了连续三年的收入和利润增长。 极米的故事，是关于创新、融合与成长的故事。在科技的浪潮中，极米以其财务管理的智慧，引领企业稳步前行，展现了高新科创企业的卓越风采。
四川省 文字 综合应用 信息传输、软件和信息技术服务业业财融通控风险，数智赋能提效益——基于项目化ICT全生命周期管理会计实践
更新日期: 2024-06-30 ｜ 单位： 中国移动通信集团江苏有限公司
在数字化浪潮中，江苏移动以"智能服务生产、精细业财管理"为旗帜，开启了ICT业务流程的数智化转型之旅。这一转型，不仅是技术的革新，更是管理理念的升华。 项目创新亮点纷呈：机制上，从"业务主导"迈向"业财双流程监管"；流程上，从"售前侧重"转向"全流程支撑"；技术上，从"手工台账"跃迁至"数智化自动管理"；融合上，打造作战指挥中心，实现全景透视、扁平指挥、业财融合。 江苏移动的ICT项目系统，如同一颗智慧的心脏，承载着全量项目，实现了六大节点的100%智能管控，让收入、欠费、后评估等关键环节尽在掌握。这一创新不仅提升了交付质量和效率，更被纳入中国移动2022年DICT顶层规划蓝图，成为引领行业发展的标杆。 这是一次从传统到现代、从手工到智能、从单一到融合的华丽转身，展现了江苏移动在新时代背景下的创新精神和卓越追求，为政企市场的高速发展注入了澎湃动力。
江苏省 文字 综合应用 信息传输、软件和信息技术服务业业信财融合的营销管理会计综合实践
更新日期: 2024-06-30 ｜ 单位： 中国东方航空股份有限公司
在国家"十四五"发展规划和"世界一流"战略目标的指引下，中国东航开启了一场财务管理的创新之旅。面对业务发展的挑战，东航以"创新、沉淀、授信、补差"为核心，凝结出"东航汇"这一"IDCS"全新财务管理工具，推动财务管理工具升级。 这一变革不仅实现了降本增效，创新支付模式降低手续费支出，节约融资成本，更通过提升出票效率、优化支付体验，助力公司高质量发展。同时，灵活运用额度授信、定金翻倍、红包返利等策略，增加会员黏性，定制化服务高端旅客，进一步促进销售，增加公司沉淀资金和罚金收入。 东航的财务管理3.0模式变革，是一次对未来发展方向的深刻思考，也是对过往管理经验的不断总结。这不仅是一场技术革新，更是一次企业文化和管理理念的升华，展现了东航在新时代背景下的创新精神和前瞻视野，引领着财务管理的潮流。
上海市 文字 综合应用 交通运输、仓储和邮政业全面预算管理+“事业合伙人”绩效管控共赢共享助力疫情期间企业稳健发展
更新日期: 2024-06-30 ｜ 单位： 深圳市迪博企业风险管理技术有限公司
迪博公司，一家科技型中小企业，在疫情的阴霾下，面临资金断裂的严峻挑战。然而，危机亦是转机，迪博公司巧妙运用预算和绩效管理工具，创新性地构建了一套"事前算赢、事中帮赢、事后双赢"的全面预算管理体系，以及全员参与的"事业合伙人"制绩效考核体系。这一管理体系不仅指引了业务活动，激励了员工，更在疫情期间助力企业降本增效，显著改善了盈利指标，为企业经营决策提供了有力支撑。 这不仅是一场管理革新，更是一次企业文化的升华。迪博公司通过这一长效管理机制，形成了共创、共享、共担、共赢的团队精神，为企业的稳步健康发展注入了源源不断的动力。这是一个关于智慧、勇气与团结的故事，展现了中小企业在逆境中破茧成蝶的力量。
广东省 文字 综合应用 批发和零售业基于业财一体的“价值+数字”驱动型管理会计体系
更新日期: 2024-06-30 ｜ 单位： 中国铁塔股份有限公司
在数字化转型的浪潮中，中国铁塔股份有限公司（中国铁塔）作为国企改革的先锋，勇敢探索业财融合与管理会计创新的新路径。这家由三大电信巨头联合出资成立的企业，自诞生之日起就肩负着深化资源共享、降低建设成本、推动通信网络高效部署的使命。 中国铁塔以"穿新鞋不走老路"的理念，不断探索集约高效的发展之路。面对资产点多面广、投资规模大等挑战，公司管理层深知管理会计和数字化技术的重要性，强化顶层设计，推进业财一体化流程再造。公司以"支持战略决策、优化资源配置、激发经营活力、实现价值增值"为目标，构建了具有铁塔特色的管理会计体系。 这一体系以数字化运营、精益化管理、自主化经营为核心，不仅提升了企业运营效率，更在为客户、行业、社会创造价值的同时，助力公司高质量发展。中国铁塔的探索与实践，为企业管理创新和财务数智化应用提供了宝贵的借鉴，展现了国企在新时代背景下的创新精神和责任担当。
北京市 文字 综合应用 建筑业雅砻江水电财务一体化管控中管理会计工具的应用
更新日期: 2024-06-30 ｜ 单位： 雅砻江流域水电开发有限公司
雅砻江流域水电开发有限公司，曾名二滩水电，肩负着国家赋予的使命，独揽雅砻江水能资源的开发权。公司以"121"发展战略为蓝图，致力于成为全球最大的流域水风光一体化示范基地，贡献绿色清洁能源，服务国家战略发展。 随着水电和新能源项目的不断推进，公司由单一项目建设管理向多项目建设管理转变，由单一水电站运营向流域水风光蓄多能互补电站集群运营转变。面对新形势，公司财务管理也迎来了转型升级的机遇。 雅砻江公司以战略发展为引领，以价值创造为核心，推动财务管理理念、组织、机制和功能手段的变革。通过财务共享中心建设，深化"三分财务"体系，实现财务职能专业化分工；有序建设一体化财务信息系统，实现业财系统一体化、数据融合贯通，深入推进业财融合。 针对水电行业资金密集型和重资产的特点，公司实施资金一体化统筹管控，提高资金运营效率效益，降低资金成本，强化资金安全管控，为项目建设提供充足的资金资源保障。 通过财务一体化管控实践，雅砻江公司推动财务管理从基础核算向价值创造转型，提升财务服务业务、支撑战略、支持决策、价值创造和防控风险的能力，以高水平财务管理助推公司高质量发展，书写绿色能源开发的新篇章。
四川省 文字 综合应用 电力、热力、燃气及水生产和供应业电网企业财务工作无纸化变革驱动财务管理智能升级创新实践
更新日期: 2024-06-30 ｜ 单位： 国家电网有限公司
在全球数字经济的浪潮中，国家电网响应财政部等9部门的号召，拥抱会计数据标准试点工作，创新实践财务工作无纸化变革。面对资金规模庞大、业务频繁、单位众多的挑战，企业坚持"虚拟共享"理念，以"凭证电子化、业务无纸化、数据标准化"为目标，聚焦外部法定凭证和内部业务单据，双向发力。通过制定统一数据标准、构建电子凭证中心、引入人工智能等前沿技术，赋能业务场景，推动财务管理的数字化、智能化转型。 这场变革不仅奠定了社会高效运行的新基础，为企业精益管理注入了新源泉，也为财务数字转型提供了新动力，开辟了会计专业发展的新空间，打造了企业价值创造的新生态。这是一次财务管理的革命，更是一次企业数字化转型的生动实践，展现了企业在新时代背景下的创新精神和前瞻视野。
北京市 文字 综合应用 电力、热力、燃气及水生产和供应业公立医院管理会计报告体系及其信息化建设
更新日期: 2024-06-30 ｜ 单位： 复旦大学附属妇产科医院
在医改的大潮中，复旦大学附属妇产科医院（红房子医院）勇敢地站在了高质量发展的潮头。作为上海市公立医院的先行者和中国三级妇产科医院联盟的领头羊，红房子医院以管理会计为舵，以信息技术为帆，构建了一个多维视角下的精细化管理会计报告体系。在这个体系中，数据元素标准化、指标定义标准化、数据主题业财化是建设的三大原则，而有效集成业财大数据，实现互联互享互用则是建设的目标。 红房子医院通过制定数据战略规划、成立运营管理委员会、设定管理会计报告内容、建立管理会计报告指标体系并予以信息化，对经济运营决策平台项目进行了精心布局。这不仅挖掘了数据的深层价值，提升了业务洞察力，还为医院各层级的科学决策提供了强有力的支持。最终，红房子医院以数据驱动，提升了医院的整体经营效益，为解决关键性经济问题和经济风险管控提供了精准的抓手。这是一个关于智慧医疗、数据赋能的生动故事，展现了红房子医院在新时代背景下的创新与担当
信息化和数智化 上海市 文字 卫生和社会工作创建财务“三集中”管理体系，助力公司战略目标实现
更新日期: 2024-06-30 ｜ 单位： 北新集团建材股份有限公司
北新建材，一个在建材领域翱翔十年的企业，正经历着一场转型的风暴。它以"一体两翼、全球布局"的战略，加速从传统制造商向综合服务商的华丽转身。然而，随着业务的拓展和新市场的开拓，财务管理的挑战也随之而来。财务人员由集中到分散，资金管理分散到各分子公司，财务软件的多样性导致数据无法统一，这些都成为北新建材亟需解决的问题。面对挑战，北新建材财务部以"严控风险、效率服务、精细管理、创造增值"为定位，创新性地构建了"三集中"管理体系。通过资金集中管理、数据统一管理、人员集中管理，北新建材不仅确保了资金的安全和高效使用，还为财务共享平台的建立奠定了基础。这一系列举措，不仅解决了财务管理的难题，更为公司的高质量发展提供了坚实的支撑。北新建材的故事，是关于创新、转型和财务管理的智慧，展现了一个企业在新时代背景下的自我革新和成长。
北京市 文字 综合应用 制造业创新中国一汽“12571”降本减费蓝图，助力企业高质量发展
更新日期: 2024-06-30 ｜ 单位： 中国第一汽车集团有限公司财务管理部
在全球汽车产业转型升级的浪潮中，中国一汽勇敢地扬帆起航，制定了"ALL IN"新能源战略，决心在新能源汽车的蓝海中破浪前行。然而，如何在激烈的市场竞争中实现盈利，成为摆在这家传统汽车巨头面前的一道难题。中国一汽高层亲自挂帅，创新推出了"FAW-CL12571降本减费蓝图"，从组织机制到项目管理，从知识管理到考核激励，全方位、全链条地推进成本优化，打造成本竞争力。这不仅是一场降本增效的攻坚战，更是一场关乎企业生存与发展的转型之战。在这场战役中，中国一汽正以全员、全价值链、全生命周期的协同优化，助力盈利水平持续提升，为公司的高质量转型发展注入了强劲动力，展现出传统汽车企业在新时代背景下的创新与担当
吉林省 文字 综合应用 制造业