创建财务“三集中”管理体系，助力公司战略目标实现
北新建材，一个在建材领域翱翔十年的企业，正经历着一场转型的风暴。它以"一体两翼、全球布局"的战略，加速从传统制造商向综合服务商的华丽转身。然而，随着业务的拓展和新市场的开拓，财务管理的挑战也随之而来。财务人员由集中到分散，资金管理分散到各分子公司，财务软件的多样性导致数据无法统一，这些都成为北新建材亟需解决的问题。面对挑战，北新建材财务部以"严控风险、效率服务、精细管理、创造增值"为定位，创新性地构建了"三集中"管理体系。通过资金集中管理、数据统一管理、人员集中管理，北新建材不仅确保了资金的安全和高效使用，还为财务共享平台的建立奠定了基础。这一系列举措，不仅解决了财务管理的难题，更为公司的高质量发展提供了坚实的支撑。北新建材的故事，是关于创新、转型和财务管理的智慧，展现了一个企业在新时代背景下的自我革新和成长。
财务“三集中”
财务共享平台
登录后查看完整案例
登录账号基本信息
| 出版日期 | 2024年05月28日 |
| 单位 | 北新集团建材股份有限公司 |
| 作者 | 王帅、董辉、朱渊、刘洪金、张飞 |
| 正文范围 | 15-30页 | 关键词 | 财务“三集中”；财务共享平台 |
| 案例类型 | 现场案例 |