业财融通控风险，数智赋能提效益——基于项目化ICT全生命周期管理会计实践

在数字化浪潮中，江苏移动以"智能服务生产、精细业财管理"为旗帜，开启了ICT业务流程的数智化转型之旅。这一转型，不仅是技术的革新，更是管理理念的升华。 项目创新亮点纷呈：机制上，从"业务主导"迈向"业财双流程监管"；流程上，从"售前侧重"转向"全流程支撑"；技术上，从"手工台账"跃迁至"数智化自动管理"；融合上，打造作战指挥中心，实现全景透视、扁平指挥、业财融合。 江苏移动的ICT项目系统，如同一颗智慧的心脏，承载着全量项目，实现了六大节点的100%智能管控，让收入、欠费、后评估等关键环节尽在掌握。这一创新不仅提升了交付质量和效率，更被纳入中国移动2022年DICT顶层规划蓝图，成为引领行业发展的标杆。 这是一次从传统到现代、从手工到智能、从单一到融合的华丽转身，展现了江苏移动在新时代背景下的创新精神和卓越追求，为政企市场的高速发展注入了澎湃动力。