以价值链为核心的管理会计工具组合在大型制造企业存货管理中的应用
中国航发东安，这家专注于航空动力和精密制造的企业，在"十四五"期间面临了产品型号任务激增和存货规模扩大的双重挑战。面对这一局面，东安没有退缩，而是以价值链为核心的管理会计工具，对存货管理进行了一场深刻的变革。通过建立完善的组织架构、优化标准流程、深化信息化建设和全业务价值流管理，东安实现了存货全链条的提质增效。精益管理的实施，不仅优化了资源配置，降低了资金占用，还加速了存货流转，有效提升了公司的经济运行质量和效益。 东安的故事，是管理会计在航空制造企业中的一次成功实践，展现了管理会计在提升企业经济效益和推动可持续发展中的重要作用。在航空制造这片充满挑战的领域，东安用管理会计的智慧，书写了一段令人瞩目的发展篇章。
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| 出版日期 | 2024年05月28日 |
| 单位 | 中国航发哈尔滨东安发动机有限公司 |
| 作者 | 张浩、王国彦、关鑫、潘聚冬、边祖鹏、金宏琳 |
| 正文范围 | 15-30页 | 关键词 | 价值链；管理会计工具；大型制造企业；存货管理 |
| 案例类型 | 现场案例 |