基于业财融合的金钼股份化工产品作业成本应用实践
更新日期: 2024-06-30 ｜ 单位： 金堆城钼业股份有限公司化学分公司
金钼股份化学分公司为应对市场竞争和环保要求，引入自动化和环保设备，使成本核算复杂化。为提升成本控制和市场竞争力，2021年开始实施作业成本法。通过组织变革，建立作业成本核算体系，以数据驱动业务流程改进。以二钼酸铵生产为例，识别作业中心，确定资源动因，计算成本分配，区分增值和非增值作业，以成本数据推动业务流程优化。作业成本法提高了成本数据的精确性，促进了产品结构调整，加强了成本管控，增强了市场定价竞争力和绩效评价激励性，为企业发展注入新动力。
成本管理 陕西省 文字 制造业CPIC研发费用管理数字化转型案例分析
更新日期: 2024-06-30 ｜ 单位： 重庆国际复合材料股份有限公司
高质量发展需鼓励企业研发投入，国家提高研发费用税前加计扣除比例至100%，但实际效果未达预期，制造业企业常因涉税风险和财务合规而放弃优惠。CPIC作为玻纤生产领先企业，面临研发加计扣除难题。根据国资委数字化转型通知，CPIC重塑研发管理流程，明确间接费用分摊规则，建立研发费用管理体系和数字化平台，解决了加计扣除问题，优化了企业价值链，提升了企业价值，创造了巨大经济效益，具有推广价值。
成本管理 云南省 文字 制造业农机制造企业全价值链成本管理案例
更新日期: 2024-06-30 ｜ 单位： 中国一拖集团有限公司
自2014年以来，受多种因素影响，农机行业进入深度调整期，中国一拖面临业绩下滑和成本问题。为应对市场挑战，公司基于价值管理视角，创建全价值链成本分析框架，实施管理创新，提高成本管控能力。通过全价值链成本管理，从产品链到产业链，公司实现了成本降低和效益提升，2020-2022年累计降本增效4.91亿元，为公司高质量发展提供了支撑。
成本管理 河南省 文字 视频 制造业浙江ABC科技股份有限公司基于新一代ERP与MOM集成系统的制造成本管理模式
更新日期: 2024-06-30 ｜ 单位： 浙江中晶科技股份有限公司
浙江ABC科技专注于半导体单晶硅材料及制品，面对半导体产业的技术难度和竞争，公司重视管理会计在成本管理中的作用。通过设立项目小组，财务中心与多部门协作，二次开发ERP和MOM系统，并实现系统集成，从六个环节入手构建制造成本管理模式。管理会计工具的应用提高了成本预测准确性，改善了数据收集处理，解决了成本分配问题，建立了成本考核机制，提升了成本管理的有效性和准确性，促进了员工的积极参与。
成本管理 浙江省 文字 制造业中车尚驰“混改”初期战略成本管理体系建设与应用
更新日期: 2024-06-30 ｜ 单位： 浙江中车尚驰电气有限公司
中车尚驰电气有限公司，是国家“混改”试点企业，主营新能源汽车驱动等。面对国企效率和成本问题，以及新能源汽车电机对成本的敏感性，公司采用战略成本管理，包括引入社会资本、建立现代企业制度、运用数字化工厂和战略成本管理方法。通过构建战略联盟，与价值链主体合作，提高产品质量，降低成本。近三年实施后，公司成本费用率已达行业较优水平，实现了“混改”目标。
成本管理 浙江省 文字 视频 制造业沈鼓集团聚焦价值创造的目标成本管理
更新日期: 2024-06-30 ｜ 单位： 沈鼓集团股份有限公司
沈鼓集团在经营规模不断扩大的背景下，对管理创新和提升提出了要求，实现了财务从核算到管理的转变。在成本管理上，公司采用目标成本理论，结合自身特点，设计了差异化和个性化的成本方案，并应用于主要产品。通过财务部门协调，各部门协同工作，推动了成本管理的改进和提升。这一管理方法促进了公司组织机构的变革和管理创新，提高了公司的运行质量。
成本管理 辽宁省 文字 视频 制造业利率市场化背景下农村合作金融机构 内部资金转移定价系统构建研究
更新日期: 2024-06-27 ｜ 单位： 广西壮族自治区农村信用社联合社
本文通过对当前广西农村合作金融机构内部资金转移定价现状进行分析，在总结相关研究文献的基础上，从理论和实践两个层面提出了广西农村合作金融机构内部资金转移定价系统构建的研究框架，并运用该框架对某农村合作金融机构进行实证分析，进一步验证了该系统构建的可行性和有效性。研究结果表明：该系统的构建能有效地促进农村合作金融机构提升资产负债管理水平和风险管控能力，促进其经营目标的实现。
组织治理 广西壮族自治区 视频 北京国家会计学院 金融业广西交通投资集团“114N”财经决策分析体系的构建
更新日期: 2024-06-27 ｜ 单位： 广西交通投资集团有限公司
随着社会经济的高速增长，企业面临着大数据、数字化的发展浪潮，业务数据、财务数据、行业数据、市场数据数量激增，传统的财经决策分析模式已难以满足新形势下企业高质量发展的要求。在企业经营管理数字化和智能化的转型加速中，以大数据和业财融合为基础的财经决策分析体系成为企业集团研究和实施的热点内容，但信息孤岛、分析工具选择不当等问题制约着企业集团财经决策分析体系的构建。 为构建具备全业务链条分析、分析过程和结果可视的财经决策分析体系，广西交通投资集团有限公司（以下简称“广西交投集团”）以国务院国资委《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》为行动纲领，抢抓数字化变革机遇，推进实施数据中台战略，打造财务共享中心，积极探索业财信息化融合下的财经决策分析体系，将“全面预算管理”这一管理会计工具融入组织管理全链条，构建了以全面预算管理为核心工具，以“数据中台”为支撑平台，将预算模块、战略模块、业务系统模块、管理报表模块紧密串联，可服务于N个对象的“114N”财经决策分析体系。
组织治理 广西壮族自治区 视频 北京国家会计学院 建筑业数智化应用在广东能源集团公司 财务共享服务中心的探索与实践
更新日期: 2024-06-27 ｜ 单位： 广东省能源集团有限公司
本文以广东能源集团为案例单位，分析了财务共享模式在广东能源集团发展和财务转型中的应用。结合管理会计模式转型以及财务共享建设相关理论（业财融合理论、标准化建设理论、风险管理理论），本文介绍了案例单位谋定后动，制定财务共享建设规划方案，明确了“145”战略定位，并从组织团队建设、业务详细设计、系统开发实施、制度体系建设、文化理念建设和上线后运营优化六个方面为切入点推进实施财务共享建设，逐步搭建全流程财务共享平台，推进管理会计模式转型的运用过程。本文总结了案例单位财务共享模式应用的成效：第一，支撑集团新能源大发展战略，贯彻落实“碳达峰、碳中和”目标；第二，系统集成、数据赋能多措并举，促进业财融合，实现业务与财务的系统互联互通、数据共享集中；第三，流程设计、标准化双管齐下，强化合规管理；第四，核算、资金、预算多维管控，严格把控财务管理风险；第五，推进财务管理模式转型，降本增效显著。最后提出案例单位在财务共享服务中心一期建设基础的未来展望：一是在未来进一步拓宽业务覆盖的广度，实现全业务覆盖；二是进一步延伸业务链条的长度，完成财务共享与周边系统的端到端集成；三是进一步扩展共享系统的深度，挖掘财务、业务数据的价值，深化大数据应用，提升管理会计的数据分析与决策支持能力。
组织治理 广东省 视频 北京国家会计学院 电力、热力、燃气及水生产和供应业基于收付融联动式资金预算的融资需求预测与结构优化研究--以中交二航局为例
更新日期: 2024-06-27 ｜ 单位： 中交第二航务工程局有限公司
中交第二航务工程局（以下简称“中交二航局”）是世界500强中国交通建设集团有限公司的全资子公司，属于建筑行业，主营业务是港航、路桥、市政、房建等工程投资与总承包，业务覆盖建筑业全产业链。随着建筑业产业竞争加剧，为保持发展态势和市场份额，中交二航局自2013年开始逐步拓展BT、BOT、PPP等投资业务，以投资拉动建筑主业。随着投资项目进入建设高峰期，加之建筑行业本身为资金、劳动密集型行业，企业资金需求量激增，对外部融资的依赖增强，如何准确预测外部融资规模、合理匹配融资结构成为企业财务精细化管理面临的重要挑战。
组织治理 湖北省 视频 北京国家会计学院 建筑业基于管理会计的医院财务决策分析信息化建设实践
更新日期: 2024-06-27 ｜ 单位： 青岛大学附属医院
公立医院财务管理信息化是实现业务管理和经济管理科学化、规范化、精细化的重要支撑和基础保障。自2016年以来，财政部、卫健委相继出台推进一系列指导文件《管理会计基本指引》、《管理会计应用指引》、《关于推动公立医院高质量发展的意见》以及《公立医院运营管理信息化功能指引》等，提出将管理会计信息化需求纳入单位信息化规划，加快推进面向管理会计的信息系统建设。以数据为核心资源的数字化时代，正在成为引领和推动新一轮科技革命的核心力量，将会深刻影响卫生健康行业。 青岛大学附属医院是一所集医疗、教学、科研、预防、保健、康复等功能为一体的省属综合性三级甲等医院，医院实行党委领导下的院长负责制，院长是单位法人，实行院科两级负责制，健全了决策、执行、监督、相互协调、相互制衡的运行机制。医院下设财务部，负责全院经济管理工作。
组织治理 山东省 视频 北京国家会计学院 卫生和社会工作“双碳”背景下嵌入碳预算的全面预算体系的优化与应用—以赣能股份为例
更新日期: 2024-06-27 ｜ 单位： 江西赣能股份有限公司
党的二十大报告指出，实现碳达峰碳中和是一场广泛而深刻的经济社会系统性变革，要立足我国能源资源禀赋，坚持先立后破，有计划分步骤实施碳达峰行动。我国是迄今为止在国际范围内减排承诺力度最大、面临挑战最艰巨且时间窗口最紧迫的国家之一，迫切需要向绿色低碳发展方向转型。电力行业作为重点排放行业，其碳交易、碳减排和碳排放管理的有效性将直接影响我国绿色低碳产业转型的质量和速度，而构建科学碳预算体系为实现高效的减排管理提供了全新思路。 本文以江西赣能股份有限公司（以下简称“赣能股份”或“公司”）为例，探索“双碳”时代背景下嵌入碳预算的全面预算体系管理体系的优化与应用。考虑到公司原有全面预算体系存在战略导向性不强、碳指标设置不完善等不足之处，无法满足“双碳”时代背景要求，赣能股份基于“双碳”视角，将碳排放子预算、碳减排量及成本子预算、碳排放权交易子预算、碳减排收益子预算四项子预算表嵌入原有全面预算报表体系中，构建起涵盖碳预算、经营预算、资本预算、财务预算四大预算报表的“低碳化”全面预算管理体系，大大优化了传统全面预算管理体系。借助嵌入碳预算的全面预算体系管理工具对碳减排决策的环保效果和经济效益进行分析，科学规划企业的碳排放、碳减排和碳排放权交易活动，助力企业向低碳化经营模式转型。
组织治理 江西省 视频 北京国家会计学院 电力、热力、燃气及水生产和供应业基于平衡计分卡的浙江社保股权 综合发展指数构建与应用
更新日期: 2024-06-25 ｜ 单位： 浙江省财务开发有限责任公司
浙江省财务开发有限责任公司设立于1988年，承担管理运营政策性、功能性、财政性资产的职责，重点承接管理运营全省划转充实社保基金的国有股权以及开展其他股权的投资运营工作。公司在社保股权授权管理、信息化平台建设等方面做了有益探索，但仍存在问题：
组织治理 浙江省 视频 北京国家会计学院 金融业《浙江省国际贸易集团有限公司基于总分型财务共享建设探索管理会计创新和实践》
更新日期: 2024-06-25 ｜ 单位： 浙江省国际贸易集团有限公司
在数字经济大潮中，数字化转型已不是企业的“选修课”，而是关乎企业生存和长远发展的“必修课”。在开拓创新的数字经济时代，财务工作对于国有企业的高质量发展具有重要意义，是加速企业数字化转型的前提。 国贸集团把数字化改革作为牵引和总抓手，将集团总部负责统一建设管理、各板块提供运营服务的“1+4”总分型财务共享建设作为财务领域数字化改革的主战场，利用大数据、云计算、区块链等数字技术，统筹集团生命健康、金融服务、商贸流通及相关制造产业等业务板块特色，既保留了单中心统一领导与运行的要求，满足统筹及管控的功能实现，信息化系统兼容度高，数字化投入相对较低，数字化系统实施风险小，组织变革与人员迁移阻力小；又兼具多中心的灵活性与适应性，与业务板块布局相契合，易于最大限度形成板块内的业财资税档特色化的共享生态圈，满足上市公司、金融机构独立性等监管要求。此外，总分型财务共享将财务风险管理自上而下贯穿集团全级次，全面提高集团对风险的把控力、可控力。
组织治理 浙江省 视频 北京国家会计学院 批发和零售业中医院基于业财“闭环”的全面预算 “用财”体系构建与应用
更新日期: 2024-06-25 ｜ 单位： 浙江省中医院
浙江省中医院是一家集医教研康复为一体，具有鲜明中医特色和中西医医疗优势的现代化综合性三级甲等医院。作为全省规模最大的中医院，拥有五个院区，实行一院多区集团化管理。目前，公立医院收入遇到“天花板”，运营成本持续刚性增长，运营压力不断增大。随着医改的不断深入，公立医院为平衡公益性和内部运营管理，必须强化精细化管理。随着一院多区发展模式的推进，医院管理机构设置重叠、地理位置距离等原因导致的预算管理归口无法统筹和工作效率低下等管理问题也迫切需要加强管控。因此，浙江省中医院通过实施全面预算管理，助推医院向精细化管理迈进，逐步走向内涵式发展道路，加快业财融合以实现控本增效。
组织治理 浙江省 视频 北京国家会计学院 卫生和社会工作