《浙江省国际贸易集团有限公司基于总分型财务共享建设探索管理会计创新和实践》

在数字经济大潮中，数字化转型已不是企业的“选修课”，而是关乎企业生存和长远发展的“必修课”。在开拓创新的数字经济时代，财务工作对于国有企业的高质量发展具有重要意义，是加速企业数字化转型的前提。 国贸集团把数字化改革作为牵引和总抓手，将集团总部负责统一建设管理、各板块提供运营服务的“1+4”总分型财务共享建设作为财务领域数字化改革的主战场，利用大数据、云计算、区块链等数字技术，统筹集团生命健康、金融服务、商贸流通及相关制造产业等业务板块特色，既保留了单中心统一领导与运行的要求，满足统筹及管控的功能实现，信息化系统兼容度高，数字化投入相对较低，数字化系统实施风险小，组织变革与人员迁移阻力小；又兼具多中心的灵活性与适应性，与业务板块布局相契合，易于最大限度形成板块内的业财资税档特色化的共享生态圈，满足上市公司、金融机构独立性等监管要求。此外，总分型财务共享将财务风险管理自上而下贯穿集团全级次，全面提高集团对风险的把控力、可控力。