农机制造企业全价值链成本管理案例

自2014年以来,受多种因素影响,农机行业进入深度调整期,中国一拖面临业绩下滑和成本问题。为应对市场挑战,公司基于价值管理视角,创建全价值链成本分析框架,实施管理创新,提高成本管控能力。通过全价值链成本管理,从产品链到产业链,公司实现了成本降低和效益提升,2020-2022年累计降本增效4.91亿元,为公司高质量发展提供了支撑。
价值链成本管理 管理创新 农机制造企业

 

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