中车尚驰“混改”初期战略成本管理体系建设与应用
中车尚驰电气有限公司，是国家“混改”试点企业，主营新能源汽车驱动等。面对国企效率和成本问题，以及新能源汽车电机对成本的敏感性，公司采用战略成本管理，包括引入社会资本、建立现代企业制度、运用数字化工厂和战略成本管理方法。通过构建战略联盟，与价值链主体合作，提高产品质量，降低成本。近三年实施后，公司成本费用率已达行业较优水平，实现了“混改”目标。
战略成本管理
新能源汽车
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| 出版日期 | 2024年05月28日 |
| 单位 | 浙江中车尚驰电气有限公司 |
| 作者 | 范庆锋、黄永芳、单红艳、王雪松、肖阳俐、沈超、尤磊 |
| 正文范围 | 30页以上 | 关键词 | 战略成本管理；新能源汽车 |
| 案例类型 | 现场案例 |