沈鼓集团聚焦价值创造的目标成本管理
沈鼓集团在经营规模不断扩大的背景下，对管理创新和提升提出了要求，实现了财务从核算到管理的转变。在成本管理上，公司采用目标成本理论，结合自身特点，设计了差异化和个性化的成本方案，并应用于主要产品。通过财务部门协调，各部门协同工作，推动了成本管理的改进和提升。这一管理方法促进了公司组织机构的变革和管理创新，提高了公司的运行质量。
价值创造
目标成本管理
制造业企业
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| 出版日期 | 2024年05月28日 |
| 单位 | 沈鼓集团股份有限公司 |
| 作者 | 马诚、李绍国、徐晗、张业玲、陈金 玲、蔡建飞、刘春新、张云鹤、于昉 、于海娜、杨树鑫、李寅杰、全红飞 、杨显东、康建兴 |
| 正文范围 | 30页以上 | 关键词 | 价值创造；目标成本管理；制造业企业 |
| 案例类型 | 现场案例 |