基于民营企业战略转型的财务管理
更新日期: 2024-06-25 ｜ 单位： 九牧王股份有限公司
市场上新产业、新气象蓬勃发展，“行至中年”陷入发展瓶颈期的九牧王能否重焕荣光再江湖？在关键时刻，九牧王清醒地意识到如不进行战略转型，九牧王将没有未来。2020年，在董事长林聪颖先生的带领下展开转型工作。财务部从传统财务的事后管理转型到事前、事中财务管理，充分借助管理会计工具助力战略转型过程中各项关键指标符合预算目标。经过三年多的奋斗，九牧王初步完成了战略转型的目标，“中国裤王”找到了高质量发展之路。
福建省 文字 综合应用 制造业基于战略地图与平衡计分卡的省级医院战略管理体系构建与实践
更新日期: 2024-06-25 ｜ 单位： 河北省中医院
业绩评价导向容易导致医生实施非必要的治疗措施，不仅加大患者的财务压力，还有损医院的社会形象。省中医院积极开展战略管理改革，引导医院回归公益性、提高精细化管理水平，促进了医院可持续健康发展。具体来看，省中医院依据行业特征和医院特色进行本土化改进的战略地图、平衡计分卡工具，对医院战略管理水平进行升级优化。并且定期对战略管理工作进行总结和回顾，及时调整战略目标，确保战略有效落地和动态适应。
河北省 文字 企业战略 卫生和社会工作预算绩效管理在中国热带农业科学院橡胶研究所的应用
更新日期: 2024-06-25 ｜ 单位： 中国热带农业科学院橡胶研究所
作为“三农”领域科技创新的主体力量，农业科研单位运用先进管理会计工具开展管理创新、赋能科研工作也需提上议程。橡胶所通过实施“全面预算管理、绩效管理、管理会计信息系统”等先进管理会计工具、引入业财融合理念，让各项开支得到合理管控，在中国热科院院属单位绩效考评、项目绩效评价、职工队伍建设等方面均取得优良成果。预算绩效管理有效助力橡胶所加快推进“创建世界一流天然橡胶科技中心”的战略目标。
预算管理 海南省 文字 科学研究和技术服务业价值引领、数智赋能——中信集团全面预算管理数字化创新实践
更新日期: 2024-06-25 ｜ 单位： 中国中信集团有限公司
大型综合性企业集团经营管理中预算管理体系及平台建设无疑是一个关键问题。中信集团意识到，唯有将数字技术与财务管理深度融合，推动预算管理自动化、数字化和智能化变革，才能在不确定的环境中稳步前行。中信集团制定了以强化数据驱动、满足云原生要求等行动方案，通过构建一体化、敏捷化、智能化的预算云，建成集约的一体化云平台，有力支撑了全面预算管理体系落地。其成功经历也为国内其他综合性企业集团提供了可借鉴经验。
预算管理 北京市 文字 信息传输、软件和信息技术服务业“双碳”背景下嵌入碳预算的全面预算体系的优化与应用——以赣能股份为例
更新日期: 2024-06-25 ｜ 单位： 江西赣能股份有限公司
近年来碳中和问题得到社会多方广泛关注，我国面临艰巨的挑战，且时间窗口紧迫，绿色低碳转型刻不容缓。其中电力行业是重点排放行业，构建科学碳预算体系为实现高效的减排管理提供了全新思路。本文以江西赣能股份有限公司为例，探索“双碳”时代背景下嵌入碳预算的全面预算体系管理体系的优化与应用，详细阐述了其“低碳化”全面预算管理体系的建设过程及成效，最后也为进一步完善与应用嵌入碳预算的全面预算管理体系提供了经验总结与展望。
预算管理 江西省 文字 电力、热力、燃气及水生产和供应业基于情景分析法视角的高速公路项目融资风险管理研究——以河南“13445”项目为例
更新日期: 2024-06-25 ｜ 单位： 中化学交通建设集团第二工程有限公司
近年来，我国高速公路建设发展迅猛成就显著，然而与国民经济和社会发展的要求相比，高速公路工程建设资金及融资手段相对落后，为保证建设工作能顺利开展，最大程度保证高速公路建设融资模式的合理性意义重大。河南“13445”项目是一个大型BOT投资项目，具有投资规模大、投资收回周期长、投资风险高的特点，其融资决策对公司的经营发展有着重大影响。本文以该项目为例，基于情景分析法，对高速公路项目融资风险及其管理进行了深入研究。
山东省 文字 风险管理 建筑业平衡计分卡在财政项目绩效管理中的应用
更新日期: 2024-06-25 ｜ 单位： 中国水产科学研究院黄海水产研究所
中国水产科学研究院黄海水产研究所（以下简称“研究所”）是一家从事海洋生物资源开发与可持续利用研究的科研机构。为了更好地激励科研人员的创新能力和工作积极性，提高科研项目的质量和效益，研究所决定对项目绩效管理进行改革，引入管理会计的理念和方法，采用平衡计分卡作为项目绩效管理的工具方法，采用层次分析法和历史标准法相结合的方法，采用科研成果权益激励计划作为薪酬激励计划，取得显著成效。
绩效管理 山东省 文字 科学研究和技术服务业中国宝武财务共享实践与数字化转型之路
更新日期: 2024-06-25 ｜ 单位： 中国宝武钢铁集团有限公司
中国宝武钢铁集团有限公司（以下简称“中国宝武”）于2009年成立运营共享服务中心（以下简称“宝武共享”），是中国特大型企业集团财务共享建设的先行者。宝武共享紧紧围绕公司战略发展需求，致力于构建与公司战略高度匹配的财务共享服务体系。中国宝武通过强化顶层设计和全局规划，从战略架构、系统建设、人才培养等方面整体布局，以“十年磨一剑”的决心和耐力深耕推进，形成可复制、可扩展的共享运营框架。
信息化和数智化 上海市 文字 租赁和商务服务业数智化转型背景下南钢财务共享中心建设的“三造一变”与“三升一高”
更新日期: 2024-06-25 ｜ 单位： 南京钢铁股份有限公司
南京钢铁股份有限公司（以下简称“南钢”）具有资产规模庞大、产业结构多元、公司布局广泛、分子公司众多等特点。为适应智慧南钢的战略规划、优化财务资源配置、提升财会管理能力及效率、深度支撑经营决策及风险管控，南钢进行了财务数智化转型，基于“三造一变”的改革思想，建设财务共享中心，推动集团财务体系的转型。南钢通过财务共享服务与管理的稳步实施，效果逐步显现，形成“三升一高”的示范辐射效应，助力企业战略落地。
信息化和数智化 江苏省 文字 制造业约束资源优化在中国物流资金资源管理创效体系建设中的应用
更新日期: 2024-06-25 ｜ 单位： 中国物流集团有限公司
对中国物流集团有限公司（以下简称“公司”）来说，业务多元化背景下，如何对不同业态的资金资源创效管理用“一把尺子”进行量化考核，并据此作出资金资源优化配置决策，是企业亟需解决的痛点问题。公司采用约束资源优化工具方法，基于系统化思维和信息化手段，将管理会计活动嵌入资金资源管理具体领域和业务流程，充分反映了管理会计在支撑战略实现、支持经营提质、创造经济效益的实践价值。
北京市 文字 综合应用 交通运输、仓储和邮政业DRG支付下公立医院绩效考核的应用探索
更新日期: 2024-06-25 ｜ 单位： 重庆市第五人民医院
本文以重庆市第五人民医院为研究案例，阐述在DRG支付下公立医院绩效考核的应用探索。随着国家医改政策不断深化，DRG医保付费方式的推进，医院管理理念不断转变，以提升医疗质量与运营效率为根本，绩效考核是医院管理制度中不可或缺的重要组成部分。将DRG与内部绩效管理相结合能更好地实现医院的战略目标和绩效管理目标，发挥“指挥棒”作用，推动医院运营管理更精细化，促进医院的良性发展。
绩效管理 重庆市 文字 卫生和社会工作基于平衡计分卡的浙江社保股权综合发展指数构建与应用
更新日期: 2024-06-25 ｜ 单位： 浙江省财务开发有限责任公司
浙江省财务开发有限责任公司（以下简称“公司”）在社保股权授权管理、信息化平台建设等方面做了有益探索，但仍存在缺乏整体性指标、管理精度广度深度不够、信息分散等问题，为此，公司公司采用平衡计分卡等多项管理会计工具，围绕“打造共富型社保股权资产运营商”的战略目标，采用31个财务及非财务的指标，并予以科学赋权，构建了浙江社保股权综合发展指数体系，形成2018年-2022年的指数报告，取得显著成果。
广东省 文字 企业战略 金融业铁路企业“决策导向+数据驱动”的管理会计报告应用实践
更新日期: 2024-06-25 ｜ 单位： 中国铁路西安局集团有限公司
在激烈市场竞争及内部精益化管理战略的推动下，铁路A集团公司创新管理会计报告工具方法的应用，按照“决策导向、数据驱动、应用落地”的指导思想，以强有力的组织保障推进管理会计报告工具的应用，解决了基础信息分散孤立、决策信息有效供给不足、及时性可理解性差、管理决策中的部门本位主义等问题，有力支撑了集团公司发展战略的落地，提升高质量决策支撑力度，增强企业价值创造能力，取得显著成效。
陕西省 文字 综合应用 交通运输、仓储和邮政业风险清单在检察机关的应用
更新日期: 2024-06-25 ｜ 单位： 湖北省鄂州市人民检察院
鄂州市人民检察院通过实施风险清单工具方法，以全面预算管理为核心，梳理和评估了预算资金使用的风险等级和危害。这一方法不仅提高了风险管理水平，还促进了业财融合，实现了预算编制和执行的科学化、精准化。通过研究鄂州市检察院的案例，为风险清单法在检察机关管理会计中的应用提供了借鉴。
湖北省 文字 风险管理 综合数智赋能全面风险与内部控制管理质量升级——基于数智化场景的集中化风控体系建设与应用
更新日期: 2024-06-25 ｜ 单位： 中国移动通信集团陕西有限公司
中国移动通信集团致力于成为世界一流信息服务科技创新公司，实施以“强内控，防风险、促合规”为目标的风控管理战略。公司通过建立集中化风控管理体系，运用数智化手段，实现了风险的可视化、可控性和可测量性，提升了风险监管能力，有效地拦截风险和挽回损失。未来，中国移动将继续深化风控系统建设，推动数智化风控系统的发展。
陕西省 文字 风险管理 信息传输、软件和信息技术服务业