运营模式下的公立医院疾病风险成本管理实践案例
更新日期: 2024-06-30 ｜ 单位： 中山大学附属第三医院
随着医药卫生体制改革的不断深入，药品耗材零加成、医保支付方式改革等一系列政策的实施推进，公立医院运营模式亟待从粗放管理向精细化管理转变。本案例通过中山大学附属第三医院运营模式下的公立医院疾病风险成本管理实践案例，分析总结运用分步和分批成本法、目标成本法和波士顿矩阵等管理会计工具，深化业财融合、加强成本管理的经验，从医院管理的角度丰富和完善相关管理会计工具方法，为公立医院应用管理会计工具方法实现成本精细化管理提供启示和参考。
成本管理 广东省 文字 卫生和社会工作DRGs付费方式下的公立医院成本数智化管理
更新日期: 2024-06-30 ｜ 单位： 宁波市鄞州区第二医院
“推进医保支付方式改革，推行以按病种付费为主的多元复合式医保支付方式”作为深化医药卫生体改革的一项重点任务，在全国40%以上的统筹地区开展按疾病诊断相关分组(DRG)付费或按病种分值（DIP)付费改革工作，对现行模式下公立医院医疗流程、财务运营、成本管理等方面均产生了重要影响，要求医院转变现有的经营管理理念，更加重视成本管理。 宁波市鄞州区第二医院通过分析医保支付方式改革以来的成本管理现状及存在的问题，结合DRGs付费方式下成本管理水平提升的内在要求，引入作业成本管理、标准成本管理、关键指标法、因素分析法等管理会计工具方法，运用信息化手段来协助医院进行成本数智化管理。
成本管理 浙江省 文字 卫生和社会工作破解医用耗材精准收费难题——基于SPD供应链管理模式的实践
更新日期: 2024-06-30 ｜ 单位： 广东省人民医院
随着医疗技术的进步及医疗耗材器械产业的发展，医用耗材的种类、型号及数量不断扩增，医院耗材管理同时面临着内外部压力。耗材收费与领用数据的平衡是衡量耗材管理精细化程度的关键指标，案例医院以进销存数据的改善为目标构建了耗材精细化管理的总体框架，基于管理会计实践完成耗材了供应链管理、政策协同管理、耗材价格分类以及耗材收费管理，使得耗材的收费与领用数量差异率下降45.55%。
成本管理 广东省 文字 视频 卫生和社会工作基于DIP支付制度改革的医院精益成本管理
更新日期: 2024-06-30 ｜ 单位： 十堰市人民医院
随着国家深化医药卫生体制改革和医保支付制度改革的深化，案例医院所在地区于2021年正式启动DIP支付制度改革，实行住院病人在医保基金总额预算下按病种分值付费，对医院成本核算提出了全新的要求。医院亟需建立满足医保支付制度改革和医院内外部管理需求的成本精益管理体系。为促进医院高质量发展，实现医院战略目标，案例医院应用战略管理、成本管理、运营管理三大管理会计工具方法，重新构建DIP支付制度改革下的成本管控体系。
成本管理 湖北省 文字 视频 卫生和社会工作基于HRP打造医用耗材精益“供应链”系统助推医院高质量发展
更新日期: 2024-06-30 ｜ 单位： 郑州大学第一附属医院
郑州大学第一附属医院利用HRP系统建立了医用耗材精益“供应链”系统，采用闭环管理，优化了采购、供应、使用和监管流程。系统全面覆盖耗材管理各环节，实现物流、信息流、资金流一体化管控。通过智能识别技术，实现高值耗材全流程追溯管理，并探索低值耗材优化管理。该系统提升了供应链管控效能，确保了耗材全生命周期可溯源，增强了财务核算的时效性和准确性，降低了运营成本，优化了资源配置。
成本管理 河南省 文字 视频 卫生和社会工作基于价值链管理的主诊医师病种负责制实践
更新日期: 2024-06-30 ｜ 单位： 九江市第一人民医院
九江市第一人民医院通过价值链管理工具对病种进行精细化管理，实施主诊医师病种负责制，打造病种名医，优化临床路径，完善数据平台建设，推行运营助理管理等措施，建立有责任、有竞争、有激励、有约束、有活力的医院运行机制，实现患者满意度和价值最大化，促进学科健康发展，培育具有发展潜力的亚专科，确保主导科室在本市的影响力，提高医院核心竞争力。经过一年运行，医疗质量和效果提高明显，提升了患者就医体验，医院管理水平进一步提升。
成本管理 江西省 文字 视频 卫生和社会工作医院全面成本管理体系构建与应用实践
更新日期: 2024-06-30 ｜ 单位： 福建省肿瘤医院
福建省肿瘤医院作为先行者之一，应用管理会计工具构建全面成本管理体系。通过多种方法核算医疗服务和病种成本，运用成本分析方法找出管控重点，并实施预算等控制措施。该体系提升了医院内部管理，支持战略制定，优化业务流程，提质增效，并增强了行业影响力。该案例对县级以上医院具有借鉴意义。
成本管理 福建省 文字 视频 卫生和社会工作DRG成本管理工具助力专科医院运营——以T医院为例
更新日期: 2024-06-30 ｜ 单位： 天津市眼科医院
T医院，天津市三级甲等专科医院，面对医改挑战，运用管理会计方法和工具，实现从粗放式到精细化运营管理的转变。医院依据《公立医院成本核算规范》，应用DRG成本管理工具，核算医疗服务成本，制定成本控制策略。通过DRG成本管理，医院优化资源配置，提高运营效率，控制成本增长，实现高质量发展。尽管存在数据滞后和系统功能升级需求，但T医院的实践经验对其他公立医院具有借鉴意义。
成本管理 天津市 文字 卫生和社会工作J大学教育成本核算的探索与实践
更新日期: 2024-06-30 ｜ 单位： 吉林大学
面对财政部《事业单位成本核算基本指引》实施要求，高校需强化成本核算以提升管理水平和运行效率。本课题运用多学科理论分析教育成本核算的理论和规范基础，以J大学为例，引入作业成本法构建教育成本核算体系，核算不同学部、学院、培养层次的生均成本，并提出针对性政策建议。研究成果为同类高校提供实践经验，有助于提高成本管理质量和财政资金效益，实现资源精细化管理。
成本管理 吉林省 文字 视频 教育构建成本分解结构，强化重大项目精益财务管控
更新日期: 2024-06-30 ｜ 单位： 中国卫星网络集团有限公司
中国卫星网络集团有限公司为强化重大项目财务管理，依据财政部管理会计体系建设指导意见和管理会计应用指引，借鉴科研企业经验，创设了面向复杂巨系统的成本分解结构管理会计工具（CBS）。CBS贯穿重大项目全财务流程，连通项目管理、采购、合同等业务，通过信息化部署实现数字化应用，形成基于CBS的财务管理解决方案，实现项目建设各环节的多维度、精细化财务管控。
成本管理 北京市 文字 科学研究和技术服务业推进业财融合，促进项目全生命周期目标成本管控
更新日期: 2024-06-30 ｜ 单位： 中国电子科技集团公司第十研究所
中国电子科技集团公司第十研究所面对WQZB低成本可持续发展要求，强化项目成本管理。研究所搭建成本管理组织架构，优化业务流程和制度体系，运用信息化系统，实施项目预算管控，推动业财融合。通过项目成本管理会计工具，实现项目成本的事前规划、事中控制、事后评价，建立了全面的项目成本管理体系，支撑内部成本策划和控制，满足外部价格评审和审计要求，有效促进降本增效。
成本管理 四川省 文字 科学研究和技术服务业汽车研发项目“4321”成本管理体系建设与实践
更新日期: 2024-06-30 ｜ 单位： 广州汽车集团股份有限公司
自2019年以来，面对宏观经济增速回落和汽车市场需求放缓，广汽集团开展了“开源节流、降本增效”活动，推动企业可持续发展。广汽研究院运用责任成本管理、作业成本法、投入产出分析等管理会计工具，建设并实践了汽车研发项目“4321”成本管理体系，通过项目四算成本管理方法，构建“WBS+OBS+CBS”三位一体的成本基准库，推行矩阵式架构下的二维成本责任制，并开发投资与成本管理信息系统，深化项目研发成本精细化管理，为提高企业竞争力、实现稳定可持续发展发挥着重要作用。
成本管理 广东省 文字 视频 科学研究和技术服务业浙江宏泰新材料股份有限公司基于数字化情景的订单成本管理创新与实践
更新日期: 2024-06-30 ｜ 单位： 浙江宏泰新材料股份有限公司
浙江宏泰新材料股份有限公司，中小型民企，主营PVC刀刮篷盖涂覆涂层材料和建筑膜材。面对订单成本差异大、传统成本核算不足等问题，宏泰公司通过精细化的订单成本管理、业财融合、支持销售决策，构建了“成本戴森球体系”。通过数字化转型，细化成本管理，实现全流程成本控制，提高了决策效率和利润率，优化了业务流程，提升了运营效率，推动了管理会计应用的创新发展。
成本管理 浙江省 文字 科学研究和技术服务业火电发电厂燃煤单价分析模型
更新日期: 2024-06-30 ｜ 单位： 中国华电集团有限公司安徽分公司
自2021年四季度起，煤机企业遭遇前所未有的持续亏损，主因燃料成本占主营成本超80%，电煤价格飙升。为控制成本、减亏增盈，企业构建了燃煤单价分析模型，全过程分析影响燃煤单价的各类因素，并实施定量分析与控制，为预测和决策提供数据支持。模型基于目标成本法，结合信息化建设，已在企业管理实践中应用。2023年，区域火电企业利用该模型调整采购策略，加强管理，实现燃煤单价下降，经济效益回升，达到减亏增盈目标。
成本管理 安徽省 文字 租赁和商务服务业“全、新、一、联”税费管控平台建设应用
更新日期: 2024-06-30 ｜ 单位： 国家能源投资集团有限责任公司
国家能源集团拥有煤炭、电力、运输、化工等全产业链业务。在税收征管转向“以数治税”的环境下，面临诸多挑战。因此，该集团将数字化转型作为推动高质量发展的重要手段，并初步建设形成业财资税票一体化的全税种税费管控平台。该平台通过建立并完善税务政策、资源、信息、数据的统筹调度和使用机制，提升税务管理效率，提高风险防范能力，实现税费价值创造，有效地支撑了世界一流财务管理体系建设，促进税务集团化管理，推进税企互信，持续增强国有经济的创新力、控制力、影响力和抗风险能力。
成本管理 北京市 文字 租赁和商务服务业