破解医用耗材精准收费难题——基于SPD供应链管理模式的实践

随着医疗技术的进步及医疗耗材器械产业的发展,医用耗材的种类、型号及数量不断扩增,医院耗材管理同时面临着内外部压力。耗材收费与领用数据的平衡是衡量耗材管理精细化程度的关键指标,案例医院以进销存数据的改善为目标构建了耗材精细化管理的总体框架,基于管理会计实践完成耗材了供应链管理、政策协同管理、耗材价格分类以及耗材收费管理,使得耗材的收费与领用数量差异率下降45.55%。
SPD供应链管理 医用耗材 精准收费

 

登录后查看完整案例

登录账号