浙江宏泰新材料股份有限公司基于数字化情景的订单成本管理创新与实践
浙江宏泰新材料股份有限公司，中小型民企，主营PVC刀刮篷盖涂覆涂层材料和建筑膜材。面对订单成本差异大、传统成本核算不足等问题，宏泰公司通过精细化的订单成本管理、业财融合、支持销售决策，构建了“成本戴森球体系”。通过数字化转型，细化成本管理，实现全流程成本控制，提高了决策效率和利润率，优化了业务流程，提升了运营效率，推动了管理会计应用的创新发展。
订单成本管理
业财融合
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| 出版日期 | 2024年05月28日 |
| 单位 | 浙江宏泰新材料股份有限公司 |
| 作者 | 陈安石、杨晔、王雪松、浦逸锋、宋晓雯、王娇、钮利根、田巧珍、徐鼎一 |
| 正文范围 | 30页以上 | 关键词 | 订单成本管理；业财融合 |
| 案例类型 | 现场案例 |