推进业财融合，促进项目全生命周期目标成本管控
中国电子科技集团公司第十研究所面对WQZB低成本可持续发展要求，强化项目成本管理。研究所搭建成本管理组织架构，优化业务流程和制度体系，运用信息化系统，实施项目预算管控，推动业财融合。通过项目成本管理会计工具，实现项目成本的事前规划、事中控制、事后评价，建立了全面的项目成本管理体系，支撑内部成本策划和控制，满足外部价格评审和审计要求，有效促进降本增效。
全生命周期目标成本管控
业财融合
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| 出版日期 | 2024年05月28日 |
| 单位 | 中国电子科技集团公司第十研究所 |
| 作者 | 陈玉立、容琛、刘娟娟、江燕 |
| 正文范围 | 30页以上 | 关键词 | 全生命周期目标成本管控；业财融合 |
| 案例类型 | 现场案例 |