雅砻江水电财务一体化管控中管理会计工具的应用

雅砻江流域水电开发有限公司，曾名二滩水电，肩负着国家赋予的使命，独揽雅砻江水能资源的开发权。公司以"121"发展战略为蓝图，致力于成为全球最大的流域水风光一体化示范基地，贡献绿色清洁能源，服务国家战略发展。 随着水电和新能源项目的不断推进，公司由单一项目建设管理向多项目建设管理转变，由单一水电站运营向流域水风光蓄多能互补电站集群运营转变。面对新形势，公司财务管理也迎来了转型升级的机遇。 雅砻江公司以战略发展为引领，以价值创造为核心，推动财务管理理念、组织、机制和功能手段的变革。通过财务共享中心建设，深化"三分财务"体系，实现财务职能专业化分工；有序建设一体化财务信息系统，实现业财系统一体化、数据融合贯通，深入推进业财融合。 针对水电行业资金密集型和重资产的特点，公司实施资金一体化统筹管控，提高资金运营效率效益，降低资金成本，强化资金安全管控，为项目建设提供充足的资金资源保障。 通过财务一体化管控实践，雅砻江公司推动财务管理从基础核算向价值创造转型，提升财务服务业务、支撑战略、支持决策、价值创造和防控风险的能力，以高水平财务管理助推公司高质量发展，书写绿色能源开发的新篇章。