知不足而奋进,望山远而力行——中国能建以数智化手段加快推进全面预算管理一流建设

在电力改革背景下,中国能建由多家企业合并组建,是一家典型的“老企业、新集团”,管理基础较为薄弱。近年来,公司面临多方压力,资金状况日趋紧张,亟需以全面预算管理为抓手通过数字化手段,赋能公司战略目标的有效落地和高质量发展。公司以业务驱动的全流程闭环、矩阵式布局的全面预算管理5S 体系,实现全集团一个系统、一个平台、一个标准,有力支撑全过程管控、智能决策,在应用中成效显著。
数智化 全面预算 建筑业

 

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