“三算一考”工程项目成本管理体系构建与实践
邢台路桥建设集团有限公司面对建筑行业成本管理挑战，创新整合了“三算一考”体系，结合目标成本管理、标准成本管理、责任成本管理等，依托信息化系统，提升项目成本管理效益。通过在项目全过程中实施“三算”（标前成本测算、标后目标成本预算、项目施工成本预算）和“一考”（模拟股份考核激励），实现成本管理的精准化和精细化。股权激励措施提升了员工积极性，降本增效效果显著，提升了成本管理水平，实现了工程项目的全过程成本管理。
“三算一考”
模拟股份
工程项目成本管理体系
业财融合
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| 出版日期 | 2024年05月28日 |
| 单位 | 邢台路桥建设集团有限公司 |
| 作者 | 赵东尧、张艳辉、李运强、胡梦泽、薛庆志、范智敏、孟京冬、张青涛、赫庆径、张一凡 |
| 正文范围 | 30页以上 | 关键词 | “三算一考”；模拟股份；工程项目成本管理体系；业财融合； |
| 案例类型 | 现场案例 |