“三维”标准成本管理体系在城市轨道交通运营企业应用

青岛地铁自2010年开始建设,现职工超1.5万,资产近3000亿元。面对成本管控压力,青岛地铁采用标准成本、作业成本及动因分析的管理会计工具,结合城市轨道交通特点,建立“三维”标准成本管理体系,实现事前、事中、事后闭环管理。该体系实施后,成本指标下降,编制配员下降,能耗指标下降,核减物资采购6000余万元。建立了首个成本绩效评价标准,形成了行业可复制的“青岛模式”。
标准成本管理 管理会计工具

 

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