基于价值链管理的主诊医师病种负责制实践
更新日期: 2024-06-30 ｜ 单位： 九江市第一人民医院
九江市第一人民医院通过价值链管理工具对病种进行精细化管理，实施主诊医师病种负责制，打造病种名医，优化临床路径，完善数据平台建设，推行运营助理管理等措施，建立有责任、有竞争、有激励、有约束、有活力的医院运行机制，实现患者满意度和价值最大化，促进学科健康发展，培育具有发展潜力的亚专科，确保主导科室在本市的影响力，提高医院核心竞争力。经过一年运行，医疗质量和效果提高明显，提升了患者就医体验，医院管理水平进一步提升。
成本管理 江西省 文字 视频 卫生和社会工作业财协同价值导向型全面质量成本管理
更新日期: 2024-06-25 ｜ 单位： 北京汽车股份有限公司
随着汽车行业微利时代的来临，成本竞争优势已成为车企最关键的竞争能力之一。如何用最具竞争力的成本达到或超过顾客对产品质量的预期，已成为车企面临的共同课题。本文重点阐述了质量成本系列管控措施。通过质量部门与财务部门业财协同，调动全员质量成本管控参与积极性，形成共进共赢的良性循环，助力企业高质量发展。
成本管理 北京市 文字 制造业农机制造企业全价值链成本管理案例
更新日期: 2024-06-30 ｜ 单位： 中国一拖集团有限公司
自2014年以来，受多种因素影响，农机行业进入深度调整期，中国一拖面临业绩下滑和成本问题。为应对市场挑战，公司基于价值管理视角，创建全价值链成本分析框架，实施管理创新，提高成本管控能力。通过全价值链成本管理，从产品链到产业链，公司实现了成本降低和效益提升，2020-2022年累计降本增效4.91亿元，为公司高质量发展提供了支撑。
成本管理 河南省 文字 视频 制造业汽车研发项目“4321”成本管理体系建设与实践
更新日期: 2024-06-30 ｜ 单位： 广州汽车集团股份有限公司
自2019年以来，面对宏观经济增速回落和汽车市场需求放缓，广汽集团开展了“开源节流、降本增效”活动，推动企业可持续发展。广汽研究院运用责任成本管理、作业成本法、投入产出分析等管理会计工具，建设并实践了汽车研发项目“4321”成本管理体系，通过项目四算成本管理方法，构建“WBS+OBS+CBS”三位一体的成本基准库，推行矩阵式架构下的二维成本责任制，并开发投资与成本管理信息系统，深化项目研发成本精细化管理，为提高企业竞争力、实现稳定可持续发展发挥着重要作用。
成本管理 广东省 文字 视频 科学研究和技术服务业沈鼓集团聚焦价值创造的目标成本管理
更新日期: 2024-06-30 ｜ 单位： 沈鼓集团股份有限公司
沈鼓集团在经营规模不断扩大的背景下，对管理创新和提升提出了要求，实现了财务从核算到管理的转变。在成本管理上，公司采用目标成本理论，结合自身特点，设计了差异化和个性化的成本方案，并应用于主要产品。通过财务部门协调，各部门协同工作，推动了成本管理的改进和提升。这一管理方法促进了公司组织机构的变革和管理创新，提高了公司的运行质量。
成本管理 辽宁省 文字 视频 制造业基于多种管理会计工具的医用耗材精细化管理
更新日期: 2024-06-30 ｜ 单位： 吉林大学中日联谊医院
吉林大学中日联谊医院为强化医用耗材管理，以战略地图为基础，借助SWOT工具分析明确战略目标，从财务层面、患者层面、内部流程层面、学习与成长层面四个层面，结合考核指标，以PDCA为管理流程，从四级预算管理、强化绩效引导、精益限额管控等方面，以信息化建设和人才团队建设为抓手开展医用耗材管控工作。 管控后医院物耗占比下降10.62个百分点，人员经费支出占比增长8.08个百分点，医疗盈余率增长1.26个百分点，有效优化收支结构，优化服务流程，提高患者满意度，经济效益和社会效益双提升，实现通过管理工具推动医院高质量发展。
成本管理 吉林省 文字 卫生和社会工作J大学教育成本核算的探索与实践
更新日期: 2024-06-30 ｜ 单位： 吉林大学
面对财政部《事业单位成本核算基本指引》实施要求，高校需强化成本核算以提升管理水平和运行效率。本课题运用多学科理论分析教育成本核算的理论和规范基础，以J大学为例，引入作业成本法构建教育成本核算体系，核算不同学部、学院、培养层次的生均成本，并提出针对性政策建议。研究成果为同类高校提供实践经验，有助于提高成本管理质量和财政资金效益，实现资源精细化管理。
成本管理 吉林省 文字 视频 教育基于数据与价值的多维精益管理变革
更新日期: 2024-06-25 ｜ 单位： 国家电网有限公司
进入数字时代，国家电网提出建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业战略目标，基于财务管理信息化建设和集约化管控基础，秉持会计服务管理、数据赋能价值理念，以多维精益管理为牵引开展财务数智化转型探索。国家电网聚焦数据与价值，应用管理会计工具方法，形成一套数据资源应用、业财融合管理和上下一体行动的运行机制。
成本管理 北京市 文字 制造业运营模式下的公立医院疾病风险成本管理实践案例
更新日期: 2024-06-30 ｜ 单位： 中山大学附属第三医院
随着医药卫生体制改革的不断深入，药品耗材零加成、医保支付方式改革等一系列政策的实施推进，公立医院运营模式亟待从粗放管理向精细化管理转变。本案例通过中山大学附属第三医院运营模式下的公立医院疾病风险成本管理实践案例，分析总结运用分步和分批成本法、目标成本法和波士顿矩阵等管理会计工具，深化业财融合、加强成本管理的经验，从医院管理的角度丰富和完善相关管理会计工具方法，为公立医院应用管理会计工具方法实现成本精细化管理提供启示和参考。
成本管理 广东省 文字 卫生和社会工作构建成本分解结构，强化重大项目精益财务管控
更新日期: 2024-06-30 ｜ 单位： 中国卫星网络集团有限公司
中国卫星网络集团有限公司为强化重大项目财务管理，依据财政部管理会计体系建设指导意见和管理会计应用指引，借鉴科研企业经验，创设了面向复杂巨系统的成本分解结构管理会计工具（CBS）。CBS贯穿重大项目全财务流程，连通项目管理、采购、合同等业务，通过信息化部署实现数字化应用，形成基于CBS的财务管理解决方案，实现项目建设各环节的多维度、精细化财务管控。
成本管理 北京市 文字 科学研究和技术服务业医院精细化全生命周期成本管理体系构建
更新日期: 2024-06-30 ｜ 单位： 四川大学华西第二医院
随着国家医改的深入推进，特别是医保按病种收付费和按DRG收付费模式改革的全面试行，医院的发展不再单纯依靠规模和业务的扩张来维持，而是要向质量效益型转变，推动医院内涵式发展。四川大学华西第二医院以开展“经济管理年”活动为契机，围绕医院战略目标和总体运营思路，不断改进成本管理，挖掘潜力，打造了精细化的全生命周期成本管理体系，供其他医院参考决策。
成本管理 四川省 文字 卫生和社会工作价值链视角下的精益成本管理实践——以风电叶片制造行业为例
更新日期: 2024-06-30 ｜ 单位： 株洲时代新材料科技股份有限公司
株洲时代新材料科技股份有限公司面对风电叶片市场的价格下滑和成本上升挑战，采用全价值链精益成本管控体系。该体系融合预算管理、目标管理、对标管理、责任中心等方法，以管理会计工具为支撑，实现全生命周期和全价值链成本管理。通过管理机制协同、精益运营、统一标准，全年降本超1亿元，单片营运成本下降超10%，缩小与行业龙头毛利率差距，提升市场竞争力。
成本管理 湖南省 文字 制造业温州港集团嵌入成本性态的作业成本法实践
更新日期: 2024-06-30 ｜ 单位： 温州港集团有限公司
温州港为应对集装箱海运行情降温带来的空箱堆积问题，计划在其状元岙港区建立临时空箱“蓄水池”，并寻求与宁波舟山港的资源优化配置。为此，温州港采用了一种创新管理会计工具——嵌入成本性态的作业成本法，通过十个步骤的应用，为这一战略举措提供了数据支持，验证了其可行性，并进一步分析了成本结构，引起了管理层对集装箱成本结构合理性的重视。这一管理会计工具的应用对提升企业管水平具有借鉴意义。
成本管理 浙江省 文字 视频 交通运输、仓储和邮政业推进业财融合，促进项目全生命周期目标成本管控
更新日期: 2024-06-30 ｜ 单位： 中国电子科技集团公司第十研究所
中国电子科技集团公司第十研究所面对WQZB低成本可持续发展要求，强化项目成本管理。研究所搭建成本管理组织架构，优化业务流程和制度体系，运用信息化系统，实施项目预算管控，推动业财融合。通过项目成本管理会计工具，实现项目成本的事前规划、事中控制、事后评价，建立了全面的项目成本管理体系，支撑内部成本策划和控制，满足外部价格评审和审计要求，有效促进降本增效。
成本管理 四川省 文字 科学研究和技术服务业医院全面成本管理体系构建与应用实践
更新日期: 2024-06-30 ｜ 单位： 福建省肿瘤医院
福建省肿瘤医院作为先行者之一，应用管理会计工具构建全面成本管理体系。通过多种方法核算医疗服务和病种成本，运用成本分析方法找出管控重点，并实施预算等控制措施。该体系提升了医院内部管理，支持战略制定，优化业务流程，提质增效，并增强了行业影响力。该案例对县级以上医院具有借鉴意义。
成本管理 福建省 文字 视频 卫生和社会工作