沈鼓集团聚焦价值创造的目标成本管理
更新日期: 2024-06-30 ｜ 单位： 沈鼓集团股份有限公司
沈鼓集团在经营规模不断扩大的背景下，对管理创新和提升提出了要求，实现了财务从核算到管理的转变。在成本管理上，公司采用目标成本理论，结合自身特点，设计了差异化和个性化的成本方案，并应用于主要产品。通过财务部门协调，各部门协同工作，推动了成本管理的改进和提升。这一管理方法促进了公司组织机构的变革和管理创新，提高了公司的运行质量。
成本管理 辽宁省 文字 视频 制造业基于多种管理会计工具的医用耗材精细化管理
更新日期: 2024-06-30 ｜ 单位： 吉林大学中日联谊医院
吉林大学中日联谊医院为强化医用耗材管理，以战略地图为基础，借助SWOT工具分析明确战略目标，从财务层面、患者层面、内部流程层面、学习与成长层面四个层面，结合考核指标，以PDCA为管理流程，从四级预算管理、强化绩效引导、精益限额管控等方面，以信息化建设和人才团队建设为抓手开展医用耗材管控工作。 管控后医院物耗占比下降10.62个百分点，人员经费支出占比增长8.08个百分点，医疗盈余率增长1.26个百分点，有效优化收支结构，优化服务流程，提高患者满意度，经济效益和社会效益双提升，实现通过管理工具推动医院高质量发展。
成本管理 吉林省 文字 卫生和社会工作业财协同价值导向型全面质量成本管理
更新日期: 2024-06-25 ｜ 单位： 北京汽车股份有限公司
随着汽车行业微利时代的来临，成本竞争优势已成为车企最关键的竞争能力之一。如何用最具竞争力的成本达到或超过顾客对产品质量的预期，已成为车企面临的共同课题。本文重点阐述了质量成本系列管控措施。通过质量部门与财务部门业财协同，调动全员质量成本管控参与积极性，形成共进共赢的良性循环，助力企业高质量发展。
成本管理 北京市 文字 制造业J大学教育成本核算的探索与实践
更新日期: 2024-06-30 ｜ 单位： 吉林大学
面对财政部《事业单位成本核算基本指引》实施要求，高校需强化成本核算以提升管理水平和运行效率。本课题运用多学科理论分析教育成本核算的理论和规范基础，以J大学为例，引入作业成本法构建教育成本核算体系，核算不同学部、学院、培养层次的生均成本，并提出针对性政策建议。研究成果为同类高校提供实践经验，有助于提高成本管理质量和财政资金效益，实现资源精细化管理。
成本管理 吉林省 文字 视频 教育时间驱动作业成本法在高校教育成本核算中的应用
更新日期: 2024-06-25 ｜ 单位： 南京审计大学
南京审计大学后勤部门面临成本核算挑战，需精细化管理以支持健康运营和后勤社会化改革。当前间接成本未分摊，核算复杂。建议采用时间驱动作业成本法，以时间作为成本动因，提高成本控制的精确性和效率。此法适合后勤部门业务多样、间接费用高的特点，能提升成本核算的精准度，简化工作流程，并为其他单位提供借鉴。
成本管理 江苏省 文字 教育农机制造企业全价值链成本管理案例
更新日期: 2024-06-30 ｜ 单位： 中国一拖集团有限公司
自2014年以来，受多种因素影响，农机行业进入深度调整期，中国一拖面临业绩下滑和成本问题。为应对市场挑战，公司基于价值管理视角，创建全价值链成本分析框架，实施管理创新，提高成本管控能力。通过全价值链成本管理，从产品链到产业链，公司实现了成本降低和效益提升，2020-2022年累计降本增效4.91亿元，为公司高质量发展提供了支撑。
成本管理 河南省 文字 视频 制造业基于“作业赋能、业财联通”的电网企业标准成本管理模式研究
更新日期: 2024-06-30 ｜ 单位： 国网天津市电力公司
国网天津市电力公司为提升成本管理，采用作业成本法，以“作业”为最小价值单元，建立标准成本体系。通过“作业赋能+业财联通”新模式，规范电网检修运维成本，实现资源精准投入，提升精益管理水平。构建符合公司实际的作业标准成本体系，借助信息化手段，为公司价值精益管理提供支持，发挥会计信息在企业价值管理中的基础作用。通过作业标准成本应用，优化资源配置，减少低效、无效作业，助力公司高质量发展。
成本管理 北京市 文字 视频 电力、热力、燃气及水生产和供应业汽车研发项目“4321”成本管理体系建设与实践
更新日期: 2024-06-30 ｜ 单位： 广州汽车集团股份有限公司
自2019年以来，面对宏观经济增速回落和汽车市场需求放缓，广汽集团开展了“开源节流、降本增效”活动，推动企业可持续发展。广汽研究院运用责任成本管理、作业成本法、投入产出分析等管理会计工具，建设并实践了汽车研发项目“4321”成本管理体系，通过项目四算成本管理方法，构建“WBS+OBS+CBS”三位一体的成本基准库，推行矩阵式架构下的二维成本责任制，并开发投资与成本管理信息系统，深化项目研发成本精细化管理，为提高企业竞争力、实现稳定可持续发展发挥着重要作用。
成本管理 广东省 文字 视频 科学研究和技术服务业基于数据与价值的多维精益管理变革
更新日期: 2024-06-25 ｜ 单位： 国家电网有限公司
进入数字时代，国家电网提出建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业战略目标，基于财务管理信息化建设和集约化管控基础，秉持会计服务管理、数据赋能价值理念，以多维精益管理为牵引开展财务数智化转型探索。国家电网聚焦数据与价值，应用管理会计工具方法，形成一套数据资源应用、业财融合管理和上下一体行动的运行机制。
成本管理 北京市 文字 制造业基于HRP打造医用耗材精益“供应链”系统助推医院高质量发展
更新日期: 2024-06-30 ｜ 单位： 郑州大学第一附属医院
郑州大学第一附属医院利用HRP系统建立了医用耗材精益“供应链”系统，采用闭环管理，优化了采购、供应、使用和监管流程。系统全面覆盖耗材管理各环节，实现物流、信息流、资金流一体化管控。通过智能识别技术，实现高值耗材全流程追溯管理，并探索低值耗材优化管理。该系统提升了供应链管控效能，确保了耗材全生命周期可溯源，增强了财务核算的时效性和准确性，降低了运营成本，优化了资源配置。
成本管理 河南省 文字 视频 卫生和社会工作朔黄模式下“双线驱动、两化并举”的战略成本管理实践
更新日期: 2024-06-30 ｜ 单位： 国能朔黄铁路发展有限责任公司
朔黄铁路作为国家能源集团的核心运输企业，采用成本领先战略。为提高效益，采用管理会计工具，特别是本量利模型，进行成本控制和经营决策。通过分析固定成本和变动成本，以及运量和运价，朔黄铁路实现了成本效率的提升，成为铁路运输行业战略成本管理的成功案例。该案例展示了本量利模型在战略决策中的多尺度应用，补充了市场稳定、产品差异化不大的战略定价决策场景，具有管理提升和理论创新的意义。
成本管理 河北省 文字 建筑业浙江宏泰新材料股份有限公司基于数字化情景的订单成本管理创新与实践
更新日期: 2024-06-30 ｜ 单位： 浙江宏泰新材料股份有限公司
浙江宏泰新材料股份有限公司，中小型民企，主营PVC刀刮篷盖涂覆涂层材料和建筑膜材。面对订单成本差异大、传统成本核算不足等问题，宏泰公司通过精细化的订单成本管理、业财融合、支持销售决策，构建了“成本戴森球体系”。通过数字化转型，细化成本管理，实现全流程成本控制，提高了决策效率和利润率，优化了业务流程，提升了运营效率，推动了管理会计应用的创新发展。
成本管理 浙江省 文字 科学研究和技术服务业中车尚驰“混改”初期战略成本管理体系建设与应用
更新日期: 2024-06-30 ｜ 单位： 浙江中车尚驰电气有限公司
中车尚驰电气有限公司，是国家“混改”试点企业，主营新能源汽车驱动等。面对国企效率和成本问题，以及新能源汽车电机对成本的敏感性，公司采用战略成本管理，包括引入社会资本、建立现代企业制度、运用数字化工厂和战略成本管理方法。通过构建战略联盟，与价值链主体合作，提高产品质量，降低成本。近三年实施后，公司成本费用率已达行业较优水平，实现了“混改”目标。
成本管理 浙江省 文字 视频 制造业温州港集团嵌入成本性态的作业成本法实践
更新日期: 2024-06-30 ｜ 单位： 温州港集团有限公司
温州港为应对集装箱海运行情降温带来的空箱堆积问题，计划在其状元岙港区建立临时空箱“蓄水池”，并寻求与宁波舟山港的资源优化配置。为此，温州港采用了一种创新管理会计工具——嵌入成本性态的作业成本法，通过十个步骤的应用，为这一战略举措提供了数据支持，验证了其可行性，并进一步分析了成本结构，引起了管理层对集装箱成本结构合理性的重视。这一管理会计工具的应用对提升企业管水平具有借鉴意义。
成本管理 浙江省 文字 视频 交通运输、仓储和邮政业运营模式下的公立医院疾病风险成本管理实践案例
更新日期: 2024-06-30 ｜ 单位： 中山大学附属第三医院
随着医药卫生体制改革的不断深入，药品耗材零加成、医保支付方式改革等一系列政策的实施推进，公立医院运营模式亟待从粗放管理向精细化管理转变。本案例通过中山大学附属第三医院运营模式下的公立医院疾病风险成本管理实践案例，分析总结运用分步和分批成本法、目标成本法和波士顿矩阵等管理会计工具，深化业财融合、加强成本管理的经验，从医院管理的角度丰富和完善相关管理会计工具方法，为公立医院应用管理会计工具方法实现成本精细化管理提供启示和参考。
成本管理 广东省 文字 卫生和社会工作