基于多种管理会计工具的医用耗材精细化管理
吉林大学中日联谊医院为强化医用耗材管理，以战略地图为基础，借助SWOT工具分析明确战略目标，从财务层面、患者层面、内部流程层面、学习与成长层面四个层面，结合考核指标，以PDCA为管理流程，从四级预算管理、强化绩效引导、精益限额管控等方面，以信息化建设和人才团队建设为抓手开展医用耗材管控工作。 管控后医院物耗占比下降10.62个百分点，人员经费支出占比增长8.08个百分点，医疗盈余率增长1.26个百分点，有效优化收支结构，优化服务流程，提高患者满意度，经济效益和社会效益双提升，实现通过管理工具推动医院高质量发展。
医用耗材
精细化管理
公立医院
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| 出版日期 | 2024年05月28日 |
| 单位 | 吉林大学中日联谊医院 |
| 作者 | 车飞、周筱琪、王妍、尹慧子、李璐、谷晓宇、芦桉冬 |
| 正文范围 | 15-30页 | 关键词 | 医用耗材；精细化管理；公立医院 |
| 案例类型 | 现场案例 |