“管控服务型”财务共享中心在Y高校财务一体化管理中的应用
更新日期: 2024-06-25 ｜ 单位： 南京医科大学
十九届五中全会强调“十四五”时期要推动高质量发展，《十四五规划》明确建设高质量教育体系，2035年建成教育强国。Y高校积极响应，建设“管控服务型”财务共享中心，解决“大财务”理念在实践中管控不足、信息孤岛、跨地区管理成本高等问题。通过优化组织架构、流程再造，实现财务统一管理和精准管控。共享中心包括完善组织架构、业务流程再造、数据共享和统筹财务资源，实现有效、精细、实时和集中化的财务管理，提升Y高校财务管控和治理水平，助力教育高质量发展。
信息化和数智化 江苏省 文字 视频 教育基于价值链分析和数智应用技术的管理会计创新应用
更新日期: 2024-06-25 ｜ 单位： 北汽蓝谷信息技术有限公司
近年来，受新型冠状病毒疫情影响，世界格局和经济形态发生了深刻变化，中国经济增长放缓，企业经营直面更加严峻的挑战，面临更加激烈的存量市场竞争，需要企业在经营管理的理念和方法上不断创新和精进。蓝谷信息成立于2018年底，为能在这种严峻复杂的经济环境中生存和发展，需要不断进行改革创新，结合业务特点和自身优势，在充分吸收当今先进管理理念的同时，深入结合企业数字化转型和数智应用技术，创新并构建了基于价值链分析和数智应用技术的数字化管理会计体系。 蓝谷信息数字化管理会计体系搭建从七个方面进行：一是梳理企业价值链，优化价值链和资源配置；二是构建数字化经营管理框架，完成企业数字化经营顶层设计；三是推进企业数据治理，挖掘内部数据金矿；四是设计数智化会计体系，构建智慧经营体；五是研发数智应用系统，打造智能管理工具；六是实施精细化经营核算，推进精细化管理；七是应用数智化决策赋能，提升企业经营效益。
组织治理 北京市 视频 北京国家会计学院 制造业以本量利分析为基础的企业经营法则 -京东方的管理会计实践
更新日期: 2024-06-25 ｜ 单位： 京东方科技集团股份有限公司
本案例介绍了以本量利分析为基础的企业经营法则在企业经营中的实践应用。案例单位核心业务为半导体显示业务，半导体显示行业属于高投资、高技术行业，具有较强周期性特征。为应对行业周期波动影响，案例单位以本量利分析为基础，将各要素进一步分拆及重新定义，并结合企业实践，对关键因素进行科学管理，形成了适配半导体显示业务及企业实践的企业经营法则，成为贯彻公司战略、落实目标责任制、推动经营持续改善的基本抓手和工具，并支撑从战略评估、战略规划到目标分解及落实，直至绩效反馈、改善提升的闭环管理落地。案例系统诠释了企业经营法则在企业经营中的具体应用及所取得的应用成效，并从横向客制化拓展、纵向延伸等角度对企业经营法则未来应用进行了展望。
组织治理 北京市 视频 北京国家会计学院 制造业业财协同 价值导向型全面质量成本管理
更新日期: 2024-06-25 ｜ 单位： 北京汽车股份有限公司
国内汽车行业销量经历连续三年的下滑后，虽然在2022年出现回升，但国内车企之间的竞争并未减弱。随着汽车行业微利时代的来临，成本竞争优势已成为车企最关键的竞争能力之一。近年来，国内汽车行业整车召回、质量事故事件频发，质量问题越来越受到社会的关注，产品质量问题不仅给企业声誉造成重大的影响，也会直接带来巨大的经济损失。与此同时，过度追求整车产品的“质量”而忽视“成本”，势必造成产品成本高居不下，整车企业经营很难持续。如何用最具竞争力的成本达到或超过顾客对产品质量的预期，已成为车企面临的共同课题。为此，本文重点阐述了质量成本系列管控措施。通过质量部门与财务部门业财协同，充分调动全员质量成本管控参与积极性，形成质量管理与成本管理共进共赢的良性循环，推动持续改进，助力企业高质量发展。
组织治理 北京市 视频 北京国家会计学院 制造业DRG成本管理工具助力专科医院运营-以T医院为例
更新日期: 2024-06-25 ｜ 单位： 天津市眼科医院
随着医改的不断深化，公立医院面临着越来越大的挑战。如何在坚持公益性，为广大患者提供高质量医疗服务，解决患者“看病难、看病贵”的同时进一步优化内部资源配置，提高运营效率，控制成本增长，实现高质量发展是公立医院急需破解的难题。 T医院是天津市一所三级甲等专科医院，是国内知名的眼科学中心之一，在华北地区乃至全国享有较高声誉。近年来，医院全面贯彻落实党和国家医改和医保新政策，锚定高质量发展目标，加强管理方法和工具的创新和应用，建设并发挥信息系统的重要作用，建立起扎实的管理会计应用基础，将粗放式管理模式向精细化运营管理转变。
组织治理 天津市 视频 北京国家会计学院 卫生和社会工作朔黄模式下“双线驱动、两化并举”的 战略成本管理实践
更新日期: 2024-06-25 ｜ 单位： 国能朔黄铁路发展有限责任公司
朔黄铁路是国家能源集团运输板块核心企业，是国内领先的铁路运营公司，是国家西煤东运第二大通道，承担保障国家能源供应的重要责任。“规范运作、自主经营、网运分离、联合运输、统分贯融、保障综合”的朔黄模式决定了其成本领先的战略基础。但在具体执行中，还需要一套行之有效的管理会计方案，以打破新建铁路运营初期甚至长期亏损的困局，实现资金节约和资本增值，调动企业内部、联合运输单位、需求方等参与主体积极性，通过对本、量、价的战略调配，以市场手段推动高效运输生产。
组织治理 河北省 视频 北京国家会计学院 交通运输、仓储和邮政业“三算一考”工程项目成本 管理体系构建与实践
更新日期: 2024-06-25 ｜ 单位： 邢台路桥建设集团有限公司, 邢台路桥建设集团有限公司
邢台路桥建设集团有限公司是邢台市交通建设集团旗下全资国有企业，是集设计建造、咨询规划、投资融资、管理运营为一体的大型建筑企业集团。集团坚持“创新驱动，科技引领”发展观。在生产经营管理过程中，面临建筑业“产高利低”现状，工程项目预算编制凭经验、靠能力，数据偏差较大，成本管控标准没有固化，项目绩效评价存在短期行为，项目员工创效积极性不高，绩效考核忽略了员工的软技能和非量化绩效，集团管理会计深化应用亟需进入新阶段。 为了应对建筑行业发展总体态势、公司财务管理变革和项目成本管控压力等三大问题，邢台路桥聚焦于降本增效主线，结合工程项目不同阶段，整合预算管理和预算管理两大体系，综合运用目标成本管理、标准成本管理、责任成本管理股权激励等管理会计工具，建立起创新整合“三算一考”体系体系，构成一个组合控制闭环。。其创新点在于以信息化系统及工程技术为依托提升项目成本管理效益，并在绩效管理层面引入模拟股份激励机制，落实工程项目全面预算。
组织治理 河北省 视频 北京国家会计学院 建筑业基于战略地图与平衡计分卡的 省级医院战略管理体系构建与实践
更新日期: 2024-06-25 ｜ 单位： 河北省中医院
在国家分级诊疗制度改革和医疗服务供给侧改革的大背景下，公立医院应当立足发展战略锐意改革，加快构建秉承医疗服务公益性宗旨、强化成本管控理念、体现医务人员劳动价值、激发医务人员创新改革动力的战略管理体系建设，以实现医院高质量发展。 河北省中医院是河北省三级甲等公立医院。此前，缺乏医院战略、战略贯彻落实不力、以经济效益作为医护人员绩效考核的基础，导致无法全面评价医护人员的工作业绩，业绩评价导向容易导致医生实施非必要的治疗措施、不仅会加大患者财务压力，也有损医院的社会形象。自推行管理会计深度应用以来，省中医院积极开展战略管理改革、构建基于医院战略的绩效分配体系，引导医院回归公益性、提高精细化管理水平、促进了医院可持续健康发展。
组织治理 河北省 视频 北京国家会计学院 卫生和社会工作山西焦煤基于作业成本定额体系的煤炭成本控制 研究与实践
更新日期: 2024-06-25 ｜ 单位： 山西焦煤集团有限责任公司
习近平总书记指出，推进“双碳”工作，必须坚持节约优先等原则，加快形成节约资源和保护环境的产业结构、生产方式、生活方式、空间格局。节约优先原则要求煤炭企业对成本管控模式进行变革，坚决遏制高耗能、高排放、低水平项目盲目发展。 2020年，山西焦煤吸收合并山煤集团组建新焦煤，科学制定“三个三年三步走”战略规划，以“打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤企业”为奋斗目标，以资源重整、组织重构、文化兴业、内涵发展为主攻方向，聚焦主业，深化改革，全面变革，创新发展。集团全面推进精益化管理，以管理会计为基础，构建精益化管理的应用体系和管理架构，打造“精益化+”发展模式，持续推进并完善各类数智化管理平台建设，以数据治理推动业务治理，大力推动财务共享平台建设，增强集团、子公司、三级矿厂财务纵向管理能力，助推业财深度融合，为精益成本管控夯实根基。
组织治理 山西省 视频 北京国家会计学院 采矿业构建“五位一体”全面预算绩效管理体系推 动高校业财融合
更新日期: 2024-06-25 ｜ 单位： 呼和浩特民族学院
高等院校是全面推进管理会计体系建设的重要环节和关键领域，为了 激发行政事业单位的内部治理活力，增强高等院校规划、决策、控制和评 价等资源配置能力，提高财政资金使用效率的目的，发挥管理会计推动业 务发展的作用，亟需探索立足实践阶段推动业财融合的实现机制。本研究 以高等院校为案例，探索数智时代下财务与业务融合主要矛盾及问题成因 的逻辑机理，构建“五位一体”的全面预算绩效管理体系，以理论创新成 果和实践应用成效，为高等院校推动业财融合、提升全面预算绩效管理能 力提供案例样本。
组织治理 内蒙古自治区 视频 北京国家会计学院 教育基于大智移云的高校管理会计数字化转型
更新日期: 2024-06-25 ｜ 单位： 上海大学
本案例介绍了上海大学管理会计信息化在高校财务管理中的应用与实践。上海大学是上海市属的综合性研究型大学，是教育部与上海市人民政府共建高校，是国家“211工程”重点建设高校、上海市高水平地方大学建设高校，是国家“双一流”建设高校。上海大学学科门类齐全，设有101个本科专业，28个一级学科博士学位授权点、9个交叉学科博士点，20个博士后科研流动站。学校11个学科进入ESI排名全球前1%，其中工程学、材料科学、化学三个学科进入ESI排名全球前1‰， QS世界大学综合高校国内排名22位，软科世界大学学术排名进入前300名。校园占地面积近200万平方米，校舍建筑面积140万平方米，形成了以校本部为“一体”、延长校区和嘉定校区为“两翼”的“一体两翼”的校园格局。
组织治理 上海市 视频 北京国家会计学院 教育支付方式改革背景下病种成本管理体系构建及应用
更新日期: 2024-06-25 ｜ 单位： 上海交通大学医学院附属新华医院
以DRGs为核心的医保支付方式改革已成为医疗保障制度改革的重点内容，虽然部分省市地区采取了按DRG付费，但仍存在各区域医疗机构运营水平和信息化建设水平差异较大，至今未形成真正体现不同疾病间资源消耗、技术劳务价值差异的病种成本管理体系，我国不同区域内成本同质化测定难度较大、管理成本较高、价格调整机制与医疗机构实际成本水平相脱节，这对实现定价和补偿之间的平衡、对公立医院补偿机制进行有效的引导和约束较为困难。 为了解决上述问题，新华医院项目组结合医保支付方式改革的具体要求，明确提出了包括“核算方法库”、“实施路径”、“结果验证”、“管理策略”四大核心要素的病种成本管理的体系架构，通过包括作业成本法、价值链分析、战略成本管理等多种管理会计工具的应用，提出了基于“成本收入比”为核心技术方案的一系列管理策略与实施路径，形成了良好的管理效果。
组织治理 上海市 视频 北京国家会计学院 卫生和社会工作苏控集团司库体系建设
更新日期: 2024-06-25 ｜ 单位： 江苏省溧阳高新区控股集团有限公司
江苏省溧阳高新区控股集团有限公司（以下简称“苏控集团”“集团”）是江苏省溧阳市重点国有独资企业集团，集团下属公司中有4家主体信用评级为AA+，总资产规模超1000亿元，全年营收超100亿元。集团围绕产业园进行市场化开发、载体建设、民生工程等，通过产业投资参与了宁德时代、北京卫蓝新能源、联赢激光、天目先导等的股权投资项目，围绕行业龙头、大型央国企及能源行业拓展核心供应链合作伙伴，为园区企业和住户提供优质服务，招商与运营资产约120万方，并提供“创业孵化+人才优居+生活娱乐”全周期的服务，坚持以产业服务为本，以经营收益为核推进集团各项业务开展。在信息化建设工作方面，获得过多次省市级奖章，并于2022年荣获常州市首批江苏省四星“云上企业”认定。 鉴于集团业务板块多、业态多、层级多、账户多等特点，导致集团整体资金状况难以实时掌握，资金监管困难，资金集中度低，资金管理与业务脱节，各公司财务数据处理标准不统一，各项业财资源难以整合，集团管控能力较弱等问题愈发凸显。集团高度重视，信息化建设工作急需提上工作日程。2018年初集团建立由总经理牵头，计财部、综合部、风控部、信息部和相关事业部负责人主抓的项目工作组，项目组根据集团发展要求积极开展信息化转型的学习调研，不断探索资金管理模式。由于统收统支、结算中心等传统管理模式存在资金结算工作量大、资金支付滞后、对下属公司资金监管困难、资金集中度差等问题，为构建适应集团战略管控要求的管理模式，实现集团财务管理精细化，财务管理全覆盖和业务系统全衔接，苏控集团最终选择了司库管理体系模式。
组织治理 江苏省 视频 北京国家会计学院 综合业财融通控风险，数智赋能提效益基于项目化ICT全生命周期管理会计实践
更新日期: 2024-06-25 ｜ 单位： 中国移动通信集团江苏有限公司
为支撑公司政企市场高速发展，中国移动通信集团江苏有限公司（以下简称“江苏移动”）以“智能服务生产、精细业财管理”为主线，推进ICT业务流程线上化、业财融合化、管理项目化，构建贯穿全流程的数智化管理体系，全面提升项目支撑能力、业财管控能力和风险防范能力。
组织治理 江苏省 视频 北京国家会计学院 信息传输、软件和信息技术服务业时间驱动作业成本法在高校教育成本核算中的应用
更新日期: 2024-06-25 ｜ 单位： 南京审计大学
随着高等教育的不断改革和发展，我国高等学校经费来源变得多样，不再是单一的政府财政性经费投入，经费总额也不断地增加，这对高校教育成本核算工作提出了更高的要求。《事业单位成本核算基本指引》（财会〔2019〕25号）和《事业单位成本核算具体指引——高等学校》（财会〔2022〕26号）的相继发布为高校成本核算工作提供了指南。在此背景下，南京审计大学已初步建立起了成本核算流程，亟待进一步深化并迈向精细化。
组织治理 江苏省 视频 北京国家会计学院 教育