朔黄模式下“双线驱动、两化并举”的 战略成本管理实践

朔黄铁路是国家能源集团运输板块核心企业,是国内领先的铁路运营公司,是国家西煤东运第二大通道,承担保障国家能源供应的重要责任。“规范运作、自主经营、网运分离、联合运输、统分贯融、保障综合”的朔黄模式决定了其成本领先的战略基础。但在具体执行中,还需要一套行之有效的管理会计方案,以打破新建铁路运营初期甚至长期亏损的困局,实现资金节约和资本增值,调动企业内部、联合运输单位、需求方等参与主体积极性,通过对本、量、价的战略调配,以市场手段推动高效运输生产。

 

登录后查看完整案例

登录账号