“三算一考”工程项目成本 管理体系构建与实践

邢台路桥建设集团有限公司是邢台市交通建设集团旗下全资国有企业，是集设计建造、咨询规划、投资融资、管理运营为一体的大型建筑企业集团。集团坚持“创新驱动，科技引领”发展观。在生产经营管理过程中，面临建筑业“产高利低”现状，工程项目预算编制凭经验、靠能力，数据偏差较大，成本管控标准没有固化，项目绩效评价存在短期行为，项目员工创效积极性不高，绩效考核忽略了员工的软技能和非量化绩效，集团管理会计深化应用亟需进入新阶段。 为了应对建筑行业发展总体态势、公司财务管理变革和项目成本管控压力等三大问题，邢台路桥聚焦于降本增效主线，结合工程项目不同阶段，整合预算管理和预算管理两大体系，综合运用目标成本管理、标准成本管理、责任成本管理股权激励等管理会计工具，建立起创新整合“三算一考”体系体系，构成一个组合控制闭环。。其创新点在于以信息化系统及工程技术为依托提升项目成本管理效益，并在绩效管理层面引入模拟股份激励机制，落实工程项目全面预算。