苏控集团司库体系建设

江苏省溧阳高新区控股集团有限公司（以下简称“苏控集团”“集团”）是江苏省溧阳市重点国有独资企业集团，集团下属公司中有4家主体信用评级为AA+，总资产规模超1000亿元，全年营收超100亿元。集团围绕产业园进行市场化开发、载体建设、民生工程等，通过产业投资参与了宁德时代、北京卫蓝新能源、联赢激光、天目先导等的股权投资项目，围绕行业龙头、大型央国企及能源行业拓展核心供应链合作伙伴，为园区企业和住户提供优质服务，招商与运营资产约120万方，并提供“创业孵化+人才优居+生活娱乐”全周期的服务，坚持以产业服务为本，以经营收益为核推进集团各项业务开展。在信息化建设工作方面，获得过多次省市级奖章，并于2022年荣获常州市首批江苏省四星“云上企业”认定。 鉴于集团业务板块多、业态多、层级多、账户多等特点，导致集团整体资金状况难以实时掌握，资金监管困难，资金集中度低，资金管理与业务脱节，各公司财务数据处理标准不统一，各项业财资源难以整合，集团管控能力较弱等问题愈发凸显。集团高度重视，信息化建设工作急需提上工作日程。2018年初集团建立由总经理牵头，计财部、综合部、风控部、信息部和相关事业部负责人主抓的项目工作组，项目组根据集团发展要求积极开展信息化转型的学习调研，不断探索资金管理模式。由于统收统支、结算中心等传统管理模式存在资金结算工作量大、资金支付滞后、对下属公司资金监管困难、资金集中度差等问题，为构建适应集团战略管控要求的管理模式，实现集团财务管理精细化，财务管理全覆盖和业务系统全衔接，苏控集团最终选择了司库管理体系模式。