“智改数转”：重药控股的数智化转型发展案例研究
更新日期: 2024-06-30 ｜ 单位： 重药控股股份有限公司
药品流通企业需要借助“数智化”实现跨越式发展。本案例分两阶段介绍重药控股的财务数智化转型：2017年“两票制”改革下，通过“业财融合”升级管理系统和数字化转型；2020年“药品集采”新政后，从仓储、物流和业务维度，推进SPD平台和DTP药房等“数智化”转型。转型后，重药控股构建了管理会计信息系统数智化平台，提高了经营管理效率，拓宽了业务规模。案例为其他企业提供了管理会计数智化转型的经验和解决方案。
信息化和数智化 重庆市 文字 视频 租赁和商务服务业基于价值链分析和数智应用技术的管理会计创新应用
更新日期: 2024-06-25 ｜ 单位： 北汽蓝谷信息技术有限公司
近年来，受新型冠状病毒疫情影响，世界格局和经济形态发生了深刻变化，中国经济增长放缓，企业经营直面更加严峻的挑战，面临更加激烈的存量市场竞争，需要企业在经营管理的理念和方法上不断创新和精进。蓝谷信息成立于2018年底，为能在这种严峻复杂的经济环境中生存和发展，需要不断进行改革创新，结合业务特点和自身优势，在充分吸收当今先进管理理念的同时，深入结合企业数字化转型和数智应用技术，创新并构建了基于价值链分析和数智应用技术的数字化管理会计体系。 蓝谷信息数字化管理会计体系搭建从七个方面进行：一是梳理企业价值链，优化价值链和资源配置；二是构建数字化经营管理框架，完成企业数字化经营顶层设计；三是推进企业数据治理，挖掘内部数据金矿；四是设计数智化会计体系，构建智慧经营体；五是研发数智应用系统，打造智能管理工具；六是实施精细化经营核算，推进精细化管理；七是应用数智化决策赋能，提升企业经营效益。
组织治理 北京市 视频 北京国家会计学院 制造业服务高水平大学发展的数智化财务平台建设与运用
更新日期: 2024-06-30 ｜ 单位： 南京体育学院
南京体育学院结合学校实际，利用现代信息技术，经过3年时间，建设了服务高水平大学建设的“一体两翼三融合四提升五优化”数智化财务共享综合性服务平台。即以全面预算管理为一体，加强学校内部控制和财务数智化建设为两翼，充分实现人财、业财、资财的三融合，全力推进学校预算、核算、决算、绩效管理四提升，实现会计前端审批工作流程全线上化、资金核算、结算工作全自动化、凭证附件全影像化、会计档案全电子化、财务处理流程全共享化五优化目标。
信息化和数智化 文字 视频 教育约束资源优化管理工具在公立医院运营管理的应用研究
更新日期: 2024-06-30 ｜ 单位： 广西医科大学附属口腔医院
近年来，随着医改持续深化，医院对自身的管理能力和管理水平提出更高要求。本案例是关于管理会计的一种重要方法——约束资源优化工具，在广西医科大学附属口腔医院解决“全身麻醉下儿童口腔疾病综合治疗术”资源约束难题中的运用。该手术是口腔医院的一种典型手术，对人员、时间、空间等医院核心资源消耗较大，推广该手术往往容易遇到患者手术排期等待时间过长，患者满意度下降等难题。运用约束资源优化工具，可以识别手术业务活动中的非增值环节、效率低下流程，解决资源错配问题。
广西壮族自治区 文字 视频 运营管理 卫生和社会工作沈鼓集团聚焦价值创造的目标成本管理
更新日期: 2024-06-30 ｜ 单位： 沈鼓集团股份有限公司
沈鼓集团在经营规模不断扩大的背景下，对管理创新和提升提出了要求，实现了财务从核算到管理的转变。在成本管理上，公司采用目标成本理论，结合自身特点，设计了差异化和个性化的成本方案，并应用于主要产品。通过财务部门协调，各部门协同工作，推动了成本管理的改进和提升。这一管理方法促进了公司组织机构的变革和管理创新，提高了公司的运行质量。
成本管理 辽宁省 文字 视频 制造业管理会计案例之财务信息化建设
更新日期: 2024-06-30 ｜ 单位： 金鹏控股集团, 金鹏控股集团
金鹏控股集团是一家集地产、建设、制造、服务为一体的综合性企业，业务覆盖12个省市，50多个城市，近几年产值突破300亿。随着高速发展，公司面临人才缺口大、管理标准不统一等问题，增加了管理成本和压力，财务管理难度加大。疫情期间，公司需精细化管理、降本增效，财务管理要求提高。金鹏控股通过建立财务共享中心，打通业务、财务、共享、资金系统，提高自动化，规范会计记账和财务报告，增强财务分析与风险管控，提高工作效率和财务质量。
信息化和数智化 安徽省 文字 视频 租赁和商务服务业数字化转型背景下高校财务审批管理机制及优化路径研究
更新日期: 2024-06-30 ｜ 单位： 南开大学
在党与时代发展要求下，高校亟需实现从核算型会计到管理型会计的重要转型，借助信息化手段确保高校内部控制制度有效实施。N高校存在审批人员耗时耗力、审批进度难以把控、各环节审批难以统一管理等多个问题。以问题导向出发，N高校通过系列变革推动建设财务线上审批系统，使学校在财务管理转型上取得了预期的效果，有效地推动了财务工作向管理会计转型。
内部控制 天津市 文字 视频 教育利率市场化背景下农村合作金融机构 内部资金转移定价系统构建研究
更新日期: 2024-06-27 ｜ 单位： 广西壮族自治区农村信用社联合社
本文通过对当前广西农村合作金融机构内部资金转移定价现状进行分析，在总结相关研究文献的基础上，从理论和实践两个层面提出了广西农村合作金融机构内部资金转移定价系统构建的研究框架，并运用该框架对某农村合作金融机构进行实证分析，进一步验证了该系统构建的可行性和有效性。研究结果表明：该系统的构建能有效地促进农村合作金融机构提升资产负债管理水平和风险管控能力，促进其经营目标的实现。
组织治理 广西壮族自治区 视频 北京国家会计学院 金融业信息赋能与流程优化双轮驱动高质量发展：山西省人民医院业财融合“一站式”床旁结算应用案例
更新日期: 2024-06-30 ｜ 单位： 山西省人民医院
山西省人民医院，这所拥有2600张床位的大型三级甲等医院，近年来平均出院十万人次，在面对患者出入院结算的繁琐流程时，决心进行一场深刻的改革。自2022年起，医院以信息赋能和流程优化为双轮驱动，推进了床旁结算改革，实现了业财融合的一体化结算与财务控制。 本案例中，医院创新性地研发了"一站式"床旁出入院结算管理系统，打破了信息壁垒，优化了医疗服务与财务结算的深度融合。患者现在可以在床旁轻松完成结算，大大减少了流动和时间耗费，改善了就医体验，提升了医务人员的工作效率。此外，医院的创新之举还包括财务与业务的边界打破、信息化赋能的全流程效率提升，以及嵌入式内控的强化，有效避免了监管弱化的问题。这一系列创新不仅提高了医院的运营效能，也增强了人民群众的就医获得感和满意度，为医院的高质量发展注入了新动力。
山西省 文字 视频 综合应用 卫生和社会工作“双碳”背景下嵌入碳预算的全面预算体系的优化与应用—以赣能股份为例
更新日期: 2024-06-27 ｜ 单位： 江西赣能股份有限公司
党的二十大报告指出，实现碳达峰碳中和是一场广泛而深刻的经济社会系统性变革，要立足我国能源资源禀赋，坚持先立后破，有计划分步骤实施碳达峰行动。我国是迄今为止在国际范围内减排承诺力度最大、面临挑战最艰巨且时间窗口最紧迫的国家之一，迫切需要向绿色低碳发展方向转型。电力行业作为重点排放行业，其碳交易、碳减排和碳排放管理的有效性将直接影响我国绿色低碳产业转型的质量和速度，而构建科学碳预算体系为实现高效的减排管理提供了全新思路。 本文以江西赣能股份有限公司（以下简称“赣能股份”或“公司”）为例，探索“双碳”时代背景下嵌入碳预算的全面预算体系管理体系的优化与应用。考虑到公司原有全面预算体系存在战略导向性不强、碳指标设置不完善等不足之处，无法满足“双碳”时代背景要求，赣能股份基于“双碳”视角，将碳排放子预算、碳减排量及成本子预算、碳排放权交易子预算、碳减排收益子预算四项子预算表嵌入原有全面预算报表体系中，构建起涵盖碳预算、经营预算、资本预算、财务预算四大预算报表的“低碳化”全面预算管理体系，大大优化了传统全面预算管理体系。借助嵌入碳预算的全面预算体系管理工具对碳减排决策的环保效果和经济效益进行分析，科学规划企业的碳排放、碳减排和碳排放权交易活动，助力企业向低碳化经营模式转型。
组织治理 江西省 视频 北京国家会计学院 电力、热力、燃气及水生产和供应业J大学教育成本核算的探索与实践
更新日期: 2024-06-30 ｜ 单位： 吉林大学
面对财政部《事业单位成本核算基本指引》实施要求，高校需强化成本核算以提升管理水平和运行效率。本课题运用多学科理论分析教育成本核算的理论和规范基础，以J大学为例，引入作业成本法构建教育成本核算体系，核算不同学部、学院、培养层次的生均成本，并提出针对性政策建议。研究成果为同类高校提供实践经验，有助于提高成本管理质量和财政资金效益，实现资源精细化管理。
成本管理 吉林省 文字 视频 教育基于全成本与预算绩效精细化管理的北京市属高等教育财务管理机制改革与实践
更新日期: 2024-06-30 ｜ 单位： 北京市教育委员会
在深化教育改革的春风中，北京市属高等教育迎来了一场内涵式发展的变革。面对财政资源管理的供需矛盾和教育投入的挑战，北京市教委以成本效益分析为钥匙，开启了财务管理机制改革的新篇章。通过深入分析25所市属高校的运行成本，市教委不仅构建了"1+4+N+1"的财政保障新机制，还建立了以成本数据为基础的定额标准体系，完善了绩效管理制度。这一系列创新举措，使得教育经费的使用更加精准高效，为市属高校的内涵、特色、差异化发展注入了新动力。 本案例生动地展现了北京市教育委员会在改革浪潮中的智慧、勇气和信心，为推动教育财政财务治理体系和治理能力现代化水平的全面提升，提供了有力的实践证明和宝贵经验。
北京市 文字 视频 综合应用 公共管理、社会保障和社会组织农机制造企业全价值链成本管理案例
更新日期: 2024-06-30 ｜ 单位： 中国一拖集团有限公司
自2014年以来，受多种因素影响，农机行业进入深度调整期，中国一拖面临业绩下滑和成本问题。为应对市场挑战，公司基于价值管理视角，创建全价值链成本分析框架，实施管理创新，提高成本管控能力。通过全价值链成本管理，从产品链到产业链，公司实现了成本降低和效益提升，2020-2022年累计降本增效4.91亿元，为公司高质量发展提供了支撑。
成本管理 河南省 文字 视频 制造业基于“作业赋能、业财联通”的电网企业标准成本管理模式研究
更新日期: 2024-06-30 ｜ 单位： 国网天津市电力公司
国网天津市电力公司为提升成本管理，采用作业成本法，以“作业”为最小价值单元，建立标准成本体系。通过“作业赋能+业财联通”新模式，规范电网检修运维成本，实现资源精准投入，提升精益管理水平。构建符合公司实际的作业标准成本体系，借助信息化手段，为公司价值精益管理提供支持，发挥会计信息在企业价值管理中的基础作用。通过作业标准成本应用，优化资源配置，减少低效、无效作业，助力公司高质量发展。
成本管理 北京市 文字 视频 电力、热力、燃气及水生产和供应业汽车研发项目“4321”成本管理体系建设与实践
更新日期: 2024-06-30 ｜ 单位： 广州汽车集团股份有限公司
自2019年以来，面对宏观经济增速回落和汽车市场需求放缓，广汽集团开展了“开源节流、降本增效”活动，推动企业可持续发展。广汽研究院运用责任成本管理、作业成本法、投入产出分析等管理会计工具，建设并实践了汽车研发项目“4321”成本管理体系，通过项目四算成本管理方法，构建“WBS+OBS+CBS”三位一体的成本基准库，推行矩阵式架构下的二维成本责任制，并开发投资与成本管理信息系统，深化项目研发成本精细化管理，为提高企业竞争力、实现稳定可持续发展发挥着重要作用。
成本管理 广东省 文字 视频 科学研究和技术服务业