管理会计案例之财务信息化建设
金鹏控股集团是一家集地产、建设、制造、服务为一体的综合性企业，业务覆盖12个省市，50多个城市，近几年产值突破300亿。随着高速发展，公司面临人才缺口大、管理标准不统一等问题，增加了管理成本和压力，财务管理难度加大。疫情期间，公司需精细化管理、降本增效，财务管理要求提高。金鹏控股通过建立财务共享中心，打通业务、财务、共享、资金系统，提高自动化，规范会计记账和财务报告，增强财务分析与风险管控，提高工作效率和财务质量。
财务共享
流程固化
赋能业务
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| 出版日期 | 2024年05月28日 |
| 单位 | 金鹏控股集团、金鹏控股集团 |
| 作者 | 张启国、童岑 |
| 正文范围 | 15-30页 | 关键词 | 财务共享；流程固化；赋能业务 |
| 案例类型 | 现场案例 |