构建以合同管控为主线的一体化平台的研究
更新日期: 2024-06-30 ｜ 单位： 中铁十八局集团有限公司
在激烈的市场竞争下，传统财务管理模式难以满足需求，出现信息传输不畅、数据不一致、成本差异大、考核制度不完善等问题。大型施工企业集团探索业财融合，搭建大数据信息化平台，整合全面预算、精细化成本、经营决策和责任成本考核等管理工具，实现业务与财务数据同步、同源，确保数据准确及时，动态管控成本，提升决策效率。集团下属A公司结合财务共享系统与PM系统，建立业务、财务一体化流程，实时监控业财数据，分析项目管理。通过搭建业财信息一体化平台，运用数字化技术转变财务管理目标，打破数据孤岛，实现信息快速共享，提供管理和战略价值的信息。
信息化和数智化 天津市 文字 建筑业基于项目全生命周期的债权管理系统实践应用
更新日期: 2024-06-30 ｜ 单位： 中铁四局集团有限公司
随着我国经济进入L型发展态势，中央企业“两金”规模居高不下，影响企业运行效率和经营风险。提升债权管理水平对国有企业的资产质量和资源配置效率至关重要。中铁四局研发了项目全生命周期债权管理系统，实现业财一体化管控，提升债权管理效率，夯实资产质量。系统具有推广价值，有助于提升企业资产质量和运营效率，防范风险，增强国有企业活力。
安徽省 文字 其他 建筑业数智赋能面向未来的财务人才队伍建设研究
更新日期: 2024-06-30 ｜ 单位： 中铁十二局集团有限公司
S集团开发了财务人才智库管理系统，以“规范人才管理、储备人才资源、实现人才价值”为导向，解决人才管理问题。系统集成人员信息展示、分层管理、能力评估、精准培育、结构分析等功能，于2022年10月上线。基于N-tie结构，数据源包含基本信息、档案信息、特色信息，实现一键生成履历和实时信息分析。主要成效包括：支持“1525”人才培养计划、完善综合评价体系、提升培训效果、提高管理效能、助力数字化转型、提升经营管理效率。
信息化和数智化 山西省 文字 建筑业数智引领财赋未来——中国能建财务数智化转型之路
更新日期: 2024-06-30 ｜ 单位： 中国能源建设集团有限公司
近年来，数字中国建设成为推进中国式现代化的重要引擎，数字化转型是企业高质量发展的必然选择。中国能建以“1466”战略为引领，实施“一创三转”路径，创新构建“双融合”财赋平台，应用“瀑布模型”，缔造业务、管理、数据、核算、集成标准体系，打造业务基础、战略承接、精细管理功能，建设10大模块云平台，构建智慧智能、价值创造、风险防范融合生态圈，全面提升财务服务运营管理、经营分析、战略决策能力，为企业数字化转型树立标杆。
信息化和数智化 北京市 文字 建筑业基于业财一体的“价值+数字”驱动型管理会计体系
更新日期: 2024-06-30 ｜ 单位： 中国铁塔股份有限公司
在数字化转型的浪潮中，中国铁塔股份有限公司（中国铁塔）作为国企改革的先锋，勇敢探索业财融合与管理会计创新的新路径。这家由三大电信巨头联合出资成立的企业，自诞生之日起就肩负着深化资源共享、降低建设成本、推动通信网络高效部署的使命。 中国铁塔以"穿新鞋不走老路"的理念，不断探索集约高效的发展之路。面对资产点多面广、投资规模大等挑战，公司管理层深知管理会计和数字化技术的重要性，强化顶层设计，推进业财一体化流程再造。公司以"支持战略决策、优化资源配置、激发经营活力、实现价值增值"为目标，构建了具有铁塔特色的管理会计体系。 这一体系以数字化运营、精益化管理、自主化经营为核心，不仅提升了企业运营效率，更在为客户、行业、社会创造价值的同时，助力公司高质量发展。中国铁塔的探索与实践，为企业管理创新和财务数智化应用提供了宝贵的借鉴，展现了国企在新时代背景下的创新精神和责任担当。
北京市 文字 综合应用 建筑业知不足而奋进，望山远而力行——中国能建以数智化手段加快推进全面预算管理一流建设
更新日期: 2024-06-30 ｜ 单位： 中国能源建设集团有限公司
在电力改革背景下，中国能建由多家企业合并组建，是一家典型的“老企业、新集团”，管理基础较为薄弱。近年来，公司面临多方压力，资金状况日趋紧张，亟需以全面预算管理为抓手通过数字化手段，赋能公司战略目标的有效落地和高质量发展。公司以业务驱动的全流程闭环、矩阵式布局的全面预算管理5S 体系，实现全集团一个系统、一个平台、一个标准，有力支撑全过程管控、智能决策，在应用中成效显著。
预算管理 北京市 文字 建筑业预算为纲、价值为本、现金为王--构建全员、全过程、全方位、全产业链、全要素和全业务领域的“六全”全面预算管理体系
更新日期: 2024-06-30 ｜ 单位： 中建四局第五建筑工程有限公司
在建设思维模式全面创新、强化了工作快捷性的情况下，建筑行业发展仍面临预算管理数据支撑力度不够、管理责任未下沉到业务端、预算刚性控制不够、预算执行未充分发挥考核导向作用等问题。为此，案例公司以全面预算为引领，价值创造为根本，正现金流常态化为核心，着力构建全员、全过程、全方位、全产业链、全要素和全业务领域的“六全”全面预算管理体系，有力提升了公司新签合同额、营业收入、利润总额等各项经营指标。
预算管理 广东省 文字 建筑业基于收付融联动式资金预算的融资需求预测与结构优化研究——以中交二航局为例
更新日期: 2024-06-30 ｜ 单位： 中交第二航务工程局有限公司
随着建筑业产业竞争加剧，为保持发展态势和市场份额，中交二航局自2013年开始逐步拓展BT、BOT、PPP等投资业务，准确预测外部融资规模、合理匹配融资结构成为企业财务精细化管理面临的重要挑战。基于此，中交二航局结合自身资金管理实际情况，以智能化、科学化管控为基础，开展融资需求预测和结构优化的应用设计研究，成功构建了精细化融资需求预测和结构优化体系，提升了资金精细化水平，为企业高质量发展提供有力支撑。
预算管理 湖北省 文字 建筑业高高山顶立，深深潜海行——LQ集团全面预算管理赋能集团运营管控实践案例
更新日期: 2024-06-30 ｜ 单位： 山西路桥建设集团有限公司
LQ集团是山西交控集团的全资子公司，主要从事投资、建设、施工和运营管理，以及上下游关联产业。随着规模扩大、业务范围拓展，长短期战略目标不协同、绩效考核数据支撑不足，内控和风险体系不完善，数据监控和反馈机制不足等问题限制了LQ集团的进一步发展。 LQ集团结合实际情况逐步开展全面预算管理。协同多部门，实现项目档案多维管理，借助信息化手段，实现预算管理效率的提升。此外，协同运用多种管理工具，助力实现运营精细化管理。
预算管理 山西省 文字 视频 建筑业敏感性分析在城市轨道交通BOT项目的应用
更新日期: 2024-06-30 ｜ 单位： 中铁电气化局集团有限公司
甲公司的收入的主要来源为政府补贴，在该公司采用传统节能降耗模式以期获得高利润，却发现在利润增长的同时，可获得政府补贴额反而降低，甚至影响到了经营性现金流的自平衡。站在发展转折点上，该公司通过敏感性分析这一管理会计工具，探寻成本、补贴、利润三者的平衡临界点，保障在获得较高利润的同时，尽可能获得足够的补贴现金流，并合理分配政企双方的收益，充分体现BOT项目所倡导的合作共赢的精神理念，确保本BOT项目实现全生命周期运作。
北京市 文字 运营管理 建筑业新经济背景下保安公司多维度盈利能力应用分析研究
更新日期: 2024-06-30 ｜ 单位： 南通城市建设集团有限公司
在新经济背景与高质量发展要求下，原采用的传统盈利能力分析方法已远不能满足保安公司创新发展需求，在此背景下保安公司近年来进行管理会计创新，采用多维度盈利能力分析，来满足提升营运管理水平的需要。保安公司采用多维度盈利能力分析，深入分析各产品类别盈利能力的成因，抓住内部核心管理因素，同时识别影响盈利能力的外部市场与政策因素，成功应用于公司的预算管理、绩效考核等领域，为经营决策提供了更为相关的、细化的信息支持。
江苏省 文字 视频 运营管理 建筑业“金税四期”背景下共享平台税务风险监控预警体系构建研究
更新日期: 2024-06-30 ｜ 单位： 中铁十八局集团有限公司
在税务智能稽查实现税务风险精准定位的背景下，企业更多的数据将被掌控，涉税信息更加透明，企业涉税管理问题突出显现。企业需要打破传统财务管理思维模式，将精细化管理落实到税务风险管控中去，为企业决策、控制和评价提供依据。本案例中，中铁十八局集团有限公司运用管理会计工具方法如风险清单等，在税务风险管理中的运用展开分析。
天津市 文字 风险管理 建筑业境外工程总承包项目风险管理案例
更新日期: 2024-06-30 ｜ 单位： 中铁十五局集团有限公司
中铁十五局集团有限公司自国家提出共建“一带一路”倡议之初，就积极践行“走出去”战略，广泛参与境外工程建设。在项目实施过程中，集团面临着境外风险类型多、不确定性大、影响程度高等难题，为应对风云多变的国际市场环境，有效识别和防范风险，公司从管理会计角度出发，根据管理会计应用指引，进行境外工程总承包项目风险管理，对境外项目明确使用风险矩阵、风险清单两种工具方法进行风险识别、评估、报告、防范、总结，较好的避免了境外市场环境对企业带来的风险和不确定性，并为企业的经营决策提供支持，助力公司战略目标的实现。
上海市 文字 风险管理 建筑业价值链视角下的建筑施工企业成本控制研究
更新日期: 2024-06-30 ｜ 单位： 中铁建大桥工程局集团第五工程有限公司
在我国经济发展快速时期，施工行业面临激烈竞争和利润空间紧缩。为了提升施工企业的竞争力和经济效益，需要建立科学合理的成本管理体系。价值链成本管理理论通过实践发展，已成为战略成本管理的重要工具，能够帮助企业降低成本，形成核心竞争力。本研究以价值链理论为基础，分析了A施工企业成本管理存在的问题，并论证了价值链成本管理对企业发展的重要性。通过理论与实践结合，提出了一系列针对A企业的价值链成本管理措施，包括标杆管理、控制交易成本、简化价值链程序等，以推动企业的可持续发展。
成本管理 四川省 文字 建筑业“三维”标准成本管理体系在城市轨道交通运营企业应用
更新日期: 2024-06-30 ｜ 单位： 青岛地铁集团有限公司、青岛地铁运营有限公司
青岛地铁自2010年开始建设，现职工超1.5万，资产近3000亿元。面对成本管控压力，青岛地铁采用标准成本、作业成本及动因分析的管理会计工具，结合城市轨道交通特点，建立“三维”标准成本管理体系，实现事前、事中、事后闭环管理。该体系实施后，成本指标下降，编制配员下降，能耗指标下降，核减物资采购6000余万元。建立了首个成本绩效评价标准，形成了行业可复制的“青岛模式”。
成本管理 青海省 文字 建筑业