基于多种管理会计工具的医用耗材精细化管理
更新日期: 2024-06-30 ｜ 单位： 吉林大学中日联谊医院
吉林大学中日联谊医院为强化医用耗材管理，以战略地图为基础，借助SWOT工具分析明确战略目标，从财务层面、患者层面、内部流程层面、学习与成长层面四个层面，结合考核指标，以PDCA为管理流程，从四级预算管理、强化绩效引导、精益限额管控等方面，以信息化建设和人才团队建设为抓手开展医用耗材管控工作。 管控后医院物耗占比下降10.62个百分点，人员经费支出占比增长8.08个百分点，医疗盈余率增长1.26个百分点，有效优化收支结构，优化服务流程，提高患者满意度，经济效益和社会效益双提升，实现通过管理工具推动医院高质量发展。
成本管理 吉林省 文字 卫生和社会工作医院精细化全生命周期成本管理体系构建
更新日期: 2024-06-30 ｜ 单位： 四川大学华西第二医院
随着国家医改的深入推进，特别是医保按病种收付费和按DRG收付费模式改革的全面试行，医院的发展不再单纯依靠规模和业务的扩张来维持，而是要向质量效益型转变，推动医院内涵式发展。四川大学华西第二医院以开展“经济管理年”活动为契机，围绕医院战略目标和总体运营思路，不断改进成本管理，挖掘潜力，打造了精细化的全生命周期成本管理体系，供其他医院参考决策。
成本管理 四川省 文字 卫生和社会工作资源消耗会计法在消毒供应中心的应用
更新日期: 2024-06-30 ｜ 单位： 复旦大学附属中山医院
根据医院高质量发展的要求，降本增效已经成为医院经营运行的必然要求。消毒供应室作为医院重要的医疗辅助部门，为院内提供各类医用包，是医院耗材消耗最大的科室之一，因此，在保证无菌质量，符合院内感控要求的同时，降低医用包成本，减少耗材支出，是医院供应室在竞争中寻求发展的必然的管理趋势。为支撑业务发展、提升消毒供应中心运营效能，复旦大学附属中山医院组织相关部门成立专项小组，对消毒供应中心业务结构、业务流程、成本数据进行深入调研，最终以量化分析结果，助力医院制定医院消毒供应中心运营优化方案。
成本管理 上海市 文字 卫生和社会工作运营模式下的公立医院疾病风险成本管理实践案例
更新日期: 2024-06-30 ｜ 单位： 中山大学附属第三医院
随着医药卫生体制改革的不断深入，药品耗材零加成、医保支付方式改革等一系列政策的实施推进，公立医院运营模式亟待从粗放管理向精细化管理转变。本案例通过中山大学附属第三医院运营模式下的公立医院疾病风险成本管理实践案例，分析总结运用分步和分批成本法、目标成本法和波士顿矩阵等管理会计工具，深化业财融合、加强成本管理的经验，从医院管理的角度丰富和完善相关管理会计工具方法，为公立医院应用管理会计工具方法实现成本精细化管理提供启示和参考。
成本管理 广东省 文字 卫生和社会工作DRGs付费方式下的公立医院成本数智化管理
更新日期: 2024-06-30 ｜ 单位： 宁波市鄞州区第二医院
“推进医保支付方式改革，推行以按病种付费为主的多元复合式医保支付方式”作为深化医药卫生体改革的一项重点任务，在全国40%以上的统筹地区开展按疾病诊断相关分组(DRG)付费或按病种分值（DIP)付费改革工作，对现行模式下公立医院医疗流程、财务运营、成本管理等方面均产生了重要影响，要求医院转变现有的经营管理理念，更加重视成本管理。 宁波市鄞州区第二医院通过分析医保支付方式改革以来的成本管理现状及存在的问题，结合DRGs付费方式下成本管理水平提升的内在要求，引入作业成本管理、标准成本管理、关键指标法、因素分析法等管理会计工具方法，运用信息化手段来协助医院进行成本数智化管理。
成本管理 浙江省 文字 卫生和社会工作破解医用耗材精准收费难题——基于SPD供应链管理模式的实践
更新日期: 2024-06-30 ｜ 单位： 广东省人民医院
随着医疗技术的进步及医疗耗材器械产业的发展，医用耗材的种类、型号及数量不断扩增，医院耗材管理同时面临着内外部压力。耗材收费与领用数据的平衡是衡量耗材管理精细化程度的关键指标，案例医院以进销存数据的改善为目标构建了耗材精细化管理的总体框架，基于管理会计实践完成耗材了供应链管理、政策协同管理、耗材价格分类以及耗材收费管理，使得耗材的收费与领用数量差异率下降45.55%。
成本管理 广东省 文字 视频 卫生和社会工作基于DIP支付制度改革的医院精益成本管理
更新日期: 2024-06-30 ｜ 单位： 十堰市人民医院
随着国家深化医药卫生体制改革和医保支付制度改革的深化，案例医院所在地区于2021年正式启动DIP支付制度改革，实行住院病人在医保基金总额预算下按病种分值付费，对医院成本核算提出了全新的要求。医院亟需建立满足医保支付制度改革和医院内外部管理需求的成本精益管理体系。为促进医院高质量发展，实现医院战略目标，案例医院应用战略管理、成本管理、运营管理三大管理会计工具方法，重新构建DIP支付制度改革下的成本管控体系。
成本管理 湖北省 文字 视频 卫生和社会工作基于HRP打造医用耗材精益“供应链”系统助推医院高质量发展
更新日期: 2024-06-30 ｜ 单位： 郑州大学第一附属医院
郑州大学第一附属医院利用HRP系统建立了医用耗材精益“供应链”系统，采用闭环管理，优化了采购、供应、使用和监管流程。系统全面覆盖耗材管理各环节，实现物流、信息流、资金流一体化管控。通过智能识别技术，实现高值耗材全流程追溯管理，并探索低值耗材优化管理。该系统提升了供应链管控效能，确保了耗材全生命周期可溯源，增强了财务核算的时效性和准确性，降低了运营成本，优化了资源配置。
成本管理 河南省 文字 视频 卫生和社会工作基于价值链管理的主诊医师病种负责制实践
更新日期: 2024-06-30 ｜ 单位： 九江市第一人民医院
九江市第一人民医院通过价值链管理工具对病种进行精细化管理，实施主诊医师病种负责制，打造病种名医，优化临床路径，完善数据平台建设，推行运营助理管理等措施，建立有责任、有竞争、有激励、有约束、有活力的医院运行机制，实现患者满意度和价值最大化，促进学科健康发展，培育具有发展潜力的亚专科，确保主导科室在本市的影响力，提高医院核心竞争力。经过一年运行，医疗质量和效果提高明显，提升了患者就医体验，医院管理水平进一步提升。
成本管理 江西省 文字 视频 卫生和社会工作医院全面成本管理体系构建与应用实践
更新日期: 2024-06-30 ｜ 单位： 福建省肿瘤医院
福建省肿瘤医院作为先行者之一，应用管理会计工具构建全面成本管理体系。通过多种方法核算医疗服务和病种成本，运用成本分析方法找出管控重点，并实施预算等控制措施。该体系提升了医院内部管理，支持战略制定，优化业务流程，提质增效，并增强了行业影响力。该案例对县级以上医院具有借鉴意义。
成本管理 福建省 文字 视频 卫生和社会工作DRG成本管理工具助力专科医院运营——以T医院为例
更新日期: 2024-06-30 ｜ 单位： 天津市眼科医院
T医院，天津市三级甲等专科医院，面对医改挑战，运用管理会计方法和工具，实现从粗放式到精细化运营管理的转变。医院依据《公立医院成本核算规范》，应用DRG成本管理工具，核算医疗服务成本，制定成本控制策略。通过DRG成本管理，医院优化资源配置，提高运营效率，控制成本增长，实现高质量发展。尽管存在数据滞后和系统功能升级需求，但T医院的实践经验对其他公立医院具有借鉴意义。
成本管理 天津市 文字 卫生和社会工作J大学教育成本核算的探索与实践
更新日期: 2024-06-30 ｜ 单位： 吉林大学
面对财政部《事业单位成本核算基本指引》实施要求，高校需强化成本核算以提升管理水平和运行效率。本课题运用多学科理论分析教育成本核算的理论和规范基础，以J大学为例，引入作业成本法构建教育成本核算体系，核算不同学部、学院、培养层次的生均成本，并提出针对性政策建议。研究成果为同类高校提供实践经验，有助于提高成本管理质量和财政资金效益，实现资源精细化管理。
成本管理 吉林省 文字 视频 教育构建成本分解结构，强化重大项目精益财务管控
更新日期: 2024-06-30 ｜ 单位： 中国卫星网络集团有限公司
中国卫星网络集团有限公司为强化重大项目财务管理，依据财政部管理会计体系建设指导意见和管理会计应用指引，借鉴科研企业经验，创设了面向复杂巨系统的成本分解结构管理会计工具（CBS）。CBS贯穿重大项目全财务流程，连通项目管理、采购、合同等业务，通过信息化部署实现数字化应用，形成基于CBS的财务管理解决方案，实现项目建设各环节的多维度、精细化财务管控。
成本管理 北京市 文字 科学研究和技术服务业推进业财融合，促进项目全生命周期目标成本管控
更新日期: 2024-06-30 ｜ 单位： 中国电子科技集团公司第十研究所
中国电子科技集团公司第十研究所面对WQZB低成本可持续发展要求，强化项目成本管理。研究所搭建成本管理组织架构，优化业务流程和制度体系，运用信息化系统，实施项目预算管控，推动业财融合。通过项目成本管理会计工具，实现项目成本的事前规划、事中控制、事后评价，建立了全面的项目成本管理体系，支撑内部成本策划和控制，满足外部价格评审和审计要求，有效促进降本增效。
成本管理 四川省 文字 科学研究和技术服务业汽车研发项目“4321”成本管理体系建设与实践
更新日期: 2024-06-30 ｜ 单位： 广州汽车集团股份有限公司
自2019年以来，面对宏观经济增速回落和汽车市场需求放缓，广汽集团开展了“开源节流、降本增效”活动，推动企业可持续发展。广汽研究院运用责任成本管理、作业成本法、投入产出分析等管理会计工具，建设并实践了汽车研发项目“4321”成本管理体系，通过项目四算成本管理方法，构建“WBS+OBS+CBS”三位一体的成本基准库，推行矩阵式架构下的二维成本责任制，并开发投资与成本管理信息系统，深化项目研发成本精细化管理，为提高企业竞争力、实现稳定可持续发展发挥着重要作用。
成本管理 广东省 文字 视频 科学研究和技术服务业