基于情景分析法视角的高速公路项目融资风险管理研究——以河南“13445”项目为例
更新日期: 2024-06-25 ｜ 单位： 中化学交通建设集团第二工程有限公司
近年来，我国高速公路建设发展迅猛成就显著，然而与国民经济和社会发展的要求相比，高速公路工程建设资金及融资手段相对落后，为保证建设工作能顺利开展，最大程度保证高速公路建设融资模式的合理性意义重大。河南“13445”项目是一个大型BOT投资项目，具有投资规模大、投资收回周期长、投资风险高的特点，其融资决策对公司的经营发展有着重大影响。本文以该项目为例，基于情景分析法，对高速公路项目融资风险及其管理进行了深入研究。
山东省 文字 风险管理 建筑业“三算一考”工程项目成本 管理体系构建与实践
更新日期: 2024-06-25 ｜ 单位： 邢台路桥建设集团有限公司, 邢台路桥建设集团有限公司
邢台路桥建设集团有限公司是邢台市交通建设集团旗下全资国有企业，是集设计建造、咨询规划、投资融资、管理运营为一体的大型建筑企业集团。集团坚持“创新驱动，科技引领”发展观。在生产经营管理过程中，面临建筑业“产高利低”现状，工程项目预算编制凭经验、靠能力，数据偏差较大，成本管控标准没有固化，项目绩效评价存在短期行为，项目员工创效积极性不高，绩效考核忽略了员工的软技能和非量化绩效，集团管理会计深化应用亟需进入新阶段。 为了应对建筑行业发展总体态势、公司财务管理变革和项目成本管控压力等三大问题，邢台路桥聚焦于降本增效主线，结合工程项目不同阶段，整合预算管理和预算管理两大体系，综合运用目标成本管理、标准成本管理、责任成本管理股权激励等管理会计工具，建立起创新整合“三算一考”体系体系，构成一个组合控制闭环。。其创新点在于以信息化系统及工程技术为依托提升项目成本管理效益，并在绩效管理层面引入模拟股份激励机制，落实工程项目全面预算。
组织治理 河北省 视频 北京国家会计学院 建筑业基于收付融联动式资金预算的融资需求预测与结构优化研究--以中交二航局为例
更新日期: 2024-06-27 ｜ 单位： 中交第二航务工程局有限公司
中交第二航务工程局（以下简称“中交二航局”）是世界500强中国交通建设集团有限公司的全资子公司，属于建筑行业，主营业务是港航、路桥、市政、房建等工程投资与总承包，业务覆盖建筑业全产业链。随着建筑业产业竞争加剧，为保持发展态势和市场份额，中交二航局自2013年开始逐步拓展BT、BOT、PPP等投资业务，以投资拉动建筑主业。随着投资项目进入建设高峰期，加之建筑行业本身为资金、劳动密集型行业，企业资金需求量激增，对外部融资的依赖增强，如何准确预测外部融资规模、合理匹配融资结构成为企业财务精细化管理面临的重要挑战。
组织治理 湖北省 视频 北京国家会计学院 建筑业广西交通投资集团“114N”财经决策分析体系的构建
更新日期: 2024-06-27 ｜ 单位： 广西交通投资集团有限公司
随着社会经济的高速增长，企业面临着大数据、数字化的发展浪潮，业务数据、财务数据、行业数据、市场数据数量激增，传统的财经决策分析模式已难以满足新形势下企业高质量发展的要求。在企业经营管理数字化和智能化的转型加速中，以大数据和业财融合为基础的财经决策分析体系成为企业集团研究和实施的热点内容，但信息孤岛、分析工具选择不当等问题制约着企业集团财经决策分析体系的构建。 为构建具备全业务链条分析、分析过程和结果可视的财经决策分析体系，广西交通投资集团有限公司（以下简称“广西交投集团”）以国务院国资委《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》为行动纲领，抢抓数字化变革机遇，推进实施数据中台战略，打造财务共享中心，积极探索业财信息化融合下的财经决策分析体系，将“全面预算管理”这一管理会计工具融入组织管理全链条，构建了以全面预算管理为核心工具，以“数据中台”为支撑平台，将预算模块、战略模块、业务系统模块、管理报表模块紧密串联，可服务于N个对象的“114N”财经决策分析体系。
组织治理 广西壮族自治区 视频 北京国家会计学院 建筑业朔黄模式下“双线驱动、两化并举”的战略成本管理实践
更新日期: 2024-06-30 ｜ 单位： 国能朔黄铁路发展有限责任公司
朔黄铁路作为国家能源集团的核心运输企业，采用成本领先战略。为提高效益，采用管理会计工具，特别是本量利模型，进行成本控制和经营决策。通过分析固定成本和变动成本，以及运量和运价，朔黄铁路实现了成本效率的提升，成为铁路运输行业战略成本管理的成功案例。该案例展示了本量利模型在战略决策中的多尺度应用，补充了市场稳定、产品差异化不大的战略定价决策场景，具有管理提升和理论创新的意义。
成本管理 河北省 文字 建筑业“三算一考”工程项目成本管理体系构建与实践
更新日期: 2024-06-30 ｜ 单位： 邢台路桥建设集团有限公司
邢台路桥建设集团有限公司面对建筑行业成本管理挑战，创新整合了“三算一考”体系，结合目标成本管理、标准成本管理、责任成本管理等，依托信息化系统，提升项目成本管理效益。通过在项目全过程中实施“三算”（标前成本测算、标后目标成本预算、项目施工成本预算）和“一考”（模拟股份考核激励），实现成本管理的精准化和精细化。股权激励措施提升了员工积极性，降本增效效果显著，提升了成本管理水平，实现了工程项目的全过程成本管理。
成本管理 河北省 文字 建筑业“三维”标准成本管理体系在城市轨道交通运营企业应用
更新日期: 2024-06-30 ｜ 单位： 青岛地铁集团有限公司、青岛地铁运营有限公司
青岛地铁自2010年开始建设，现职工超1.5万，资产近3000亿元。面对成本管控压力，青岛地铁采用标准成本、作业成本及动因分析的管理会计工具，结合城市轨道交通特点，建立“三维”标准成本管理体系，实现事前、事中、事后闭环管理。该体系实施后，成本指标下降，编制配员下降，能耗指标下降，核减物资采购6000余万元。建立了首个成本绩效评价标准，形成了行业可复制的“青岛模式”。
成本管理 青海省 文字 建筑业价值链视角下的建筑施工企业成本控制研究
更新日期: 2024-06-30 ｜ 单位： 中铁建大桥工程局集团第五工程有限公司
在我国经济发展快速时期，施工行业面临激烈竞争和利润空间紧缩。为了提升施工企业的竞争力和经济效益，需要建立科学合理的成本管理体系。价值链成本管理理论通过实践发展，已成为战略成本管理的重要工具，能够帮助企业降低成本，形成核心竞争力。本研究以价值链理论为基础，分析了A施工企业成本管理存在的问题，并论证了价值链成本管理对企业发展的重要性。通过理论与实践结合，提出了一系列针对A企业的价值链成本管理措施，包括标杆管理、控制交易成本、简化价值链程序等，以推动企业的可持续发展。
成本管理 四川省 文字 建筑业境外工程总承包项目风险管理案例
更新日期: 2024-06-30 ｜ 单位： 中铁十五局集团有限公司
中铁十五局集团有限公司自国家提出共建“一带一路”倡议之初，就积极践行“走出去”战略，广泛参与境外工程建设。在项目实施过程中，集团面临着境外风险类型多、不确定性大、影响程度高等难题，为应对风云多变的国际市场环境，有效识别和防范风险，公司从管理会计角度出发，根据管理会计应用指引，进行境外工程总承包项目风险管理，对境外项目明确使用风险矩阵、风险清单两种工具方法进行风险识别、评估、报告、防范、总结，较好的避免了境外市场环境对企业带来的风险和不确定性，并为企业的经营决策提供支持，助力公司战略目标的实现。
上海市 文字 风险管理 建筑业“金税四期”背景下共享平台税务风险监控预警体系构建研究
更新日期: 2024-06-30 ｜ 单位： 中铁十八局集团有限公司
在税务智能稽查实现税务风险精准定位的背景下，企业更多的数据将被掌控，涉税信息更加透明，企业涉税管理问题突出显现。企业需要打破传统财务管理思维模式，将精细化管理落实到税务风险管控中去，为企业决策、控制和评价提供依据。本案例中，中铁十八局集团有限公司运用管理会计工具方法如风险清单等，在税务风险管理中的运用展开分析。
天津市 文字 风险管理 建筑业新经济背景下保安公司多维度盈利能力应用分析研究
更新日期: 2024-06-30 ｜ 单位： 南通城市建设集团有限公司
在新经济背景与高质量发展要求下，原采用的传统盈利能力分析方法已远不能满足保安公司创新发展需求，在此背景下保安公司近年来进行管理会计创新，采用多维度盈利能力分析，来满足提升营运管理水平的需要。保安公司采用多维度盈利能力分析，深入分析各产品类别盈利能力的成因，抓住内部核心管理因素，同时识别影响盈利能力的外部市场与政策因素，成功应用于公司的预算管理、绩效考核等领域，为经营决策提供了更为相关的、细化的信息支持。
江苏省 文字 视频 运营管理 建筑业敏感性分析在城市轨道交通BOT项目的应用
更新日期: 2024-06-30 ｜ 单位： 中铁电气化局集团有限公司
甲公司的收入的主要来源为政府补贴，在该公司采用传统节能降耗模式以期获得高利润，却发现在利润增长的同时，可获得政府补贴额反而降低，甚至影响到了经营性现金流的自平衡。站在发展转折点上，该公司通过敏感性分析这一管理会计工具，探寻成本、补贴、利润三者的平衡临界点，保障在获得较高利润的同时，尽可能获得足够的补贴现金流，并合理分配政企双方的收益，充分体现BOT项目所倡导的合作共赢的精神理念，确保本BOT项目实现全生命周期运作。
北京市 文字 运营管理 建筑业高高山顶立，深深潜海行——LQ集团全面预算管理赋能集团运营管控实践案例
更新日期: 2024-06-30 ｜ 单位： 山西路桥建设集团有限公司
LQ集团是山西交控集团的全资子公司，主要从事投资、建设、施工和运营管理，以及上下游关联产业。随着规模扩大、业务范围拓展，长短期战略目标不协同、绩效考核数据支撑不足，内控和风险体系不完善，数据监控和反馈机制不足等问题限制了LQ集团的进一步发展。 LQ集团结合实际情况逐步开展全面预算管理。协同多部门，实现项目档案多维管理，借助信息化手段，实现预算管理效率的提升。此外，协同运用多种管理工具，助力实现运营精细化管理。
预算管理 山西省 文字 视频 建筑业基于收付融联动式资金预算的融资需求预测与结构优化研究——以中交二航局为例
更新日期: 2024-06-30 ｜ 单位： 中交第二航务工程局有限公司
随着建筑业产业竞争加剧，为保持发展态势和市场份额，中交二航局自2013年开始逐步拓展BT、BOT、PPP等投资业务，准确预测外部融资规模、合理匹配融资结构成为企业财务精细化管理面临的重要挑战。基于此，中交二航局结合自身资金管理实际情况，以智能化、科学化管控为基础，开展融资需求预测和结构优化的应用设计研究，成功构建了精细化融资需求预测和结构优化体系，提升了资金精细化水平，为企业高质量发展提供有力支撑。
预算管理 湖北省 文字 建筑业预算为纲、价值为本、现金为王--构建全员、全过程、全方位、全产业链、全要素和全业务领域的“六全”全面预算管理体系
更新日期: 2024-06-30 ｜ 单位： 中建四局第五建筑工程有限公司
在建设思维模式全面创新、强化了工作快捷性的情况下，建筑行业发展仍面临预算管理数据支撑力度不够、管理责任未下沉到业务端、预算刚性控制不够、预算执行未充分发挥考核导向作用等问题。为此，案例公司以全面预算为引领，价值创造为根本，正现金流常态化为核心，着力构建全员、全过程、全方位、全产业链、全要素和全业务领域的“六全”全面预算管理体系，有力提升了公司新签合同额、营业收入、利润总额等各项经营指标。
预算管理 广东省 文字 建筑业