业财协同价值导向型全面质量成本管理
更新日期: 2024-06-25 ｜ 单位： 北京汽车股份有限公司
随着汽车行业微利时代的来临，成本竞争优势已成为车企最关键的竞争能力之一。如何用最具竞争力的成本达到或超过顾客对产品质量的预期，已成为车企面临的共同课题。本文重点阐述了质量成本系列管控措施。通过质量部门与财务部门业财协同，调动全员质量成本管控参与积极性，形成共进共赢的良性循环，助力企业高质量发展。
成本管理 北京市 文字 制造业基于数据与价值的多维精益管理变革
更新日期: 2024-06-25 ｜ 单位： 国家电网有限公司
进入数字时代，国家电网提出建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业战略目标，基于财务管理信息化建设和集约化管控基础，秉持会计服务管理、数据赋能价值理念，以多维精益管理为牵引开展财务数智化转型探索。国家电网聚焦数据与价值，应用管理会计工具方法，形成一套数据资源应用、业财融合管理和上下一体行动的运行机制。
成本管理 北京市 文字 制造业时间驱动作业成本法在高校教育成本核算中的应用
更新日期: 2024-06-25 ｜ 单位： 南京审计大学
南京审计大学后勤部门面临成本核算挑战，需精细化管理以支持健康运营和后勤社会化改革。当前间接成本未分摊，核算复杂。建议采用时间驱动作业成本法，以时间作为成本动因，提高成本控制的精确性和效率。此法适合后勤部门业务多样、间接费用高的特点，能提升成本核算的精准度，简化工作流程，并为其他单位提供借鉴。
成本管理 江苏省 文字 教育支付方式改革背景下病种成本管理体系构建及应用
更新日期: 2024-06-25 ｜ 单位： 上海交通大学医学院附属新华医院
医保支付改革下，新华医院项目组建立以DRG为核心的病种成本管理体系，包括核算方法库、实施路径、结果验证、管理策略。该体系应用多种管理工具，提出以成本收入比为核心技术方案的管理策略，有效规范诊疗行为，提升劳务定价精准度。该体系已在多家医院应用，取得了显著成效，荣获多个奖项，展现了良好的应用前景和管理价值。
成本管理 上海市 文字 卫生和社会工作沈鼓集团聚焦价值创造的目标成本管理
更新日期: 2024-06-30 ｜ 单位： 沈鼓集团股份有限公司
沈鼓集团在经营规模不断扩大的背景下，对管理创新和提升提出了要求，实现了财务从核算到管理的转变。在成本管理上，公司采用目标成本理论，结合自身特点，设计了差异化和个性化的成本方案，并应用于主要产品。通过财务部门协调，各部门协同工作，推动了成本管理的改进和提升。这一管理方法促进了公司组织机构的变革和管理创新，提高了公司的运行质量。
成本管理 辽宁省 文字 视频 制造业中车尚驰“混改”初期战略成本管理体系建设与应用
更新日期: 2024-06-30 ｜ 单位： 浙江中车尚驰电气有限公司
中车尚驰电气有限公司，是国家“混改”试点企业，主营新能源汽车驱动等。面对国企效率和成本问题，以及新能源汽车电机对成本的敏感性，公司采用战略成本管理，包括引入社会资本、建立现代企业制度、运用数字化工厂和战略成本管理方法。通过构建战略联盟，与价值链主体合作，提高产品质量，降低成本。近三年实施后，公司成本费用率已达行业较优水平，实现了“混改”目标。
成本管理 浙江省 文字 视频 制造业浙江ABC科技股份有限公司基于新一代ERP与MOM集成系统的制造成本管理模式
更新日期: 2024-06-30 ｜ 单位： 浙江中晶科技股份有限公司
浙江ABC科技专注于半导体单晶硅材料及制品，面对半导体产业的技术难度和竞争，公司重视管理会计在成本管理中的作用。通过设立项目小组，财务中心与多部门协作，二次开发ERP和MOM系统，并实现系统集成，从六个环节入手构建制造成本管理模式。管理会计工具的应用提高了成本预测准确性，改善了数据收集处理，解决了成本分配问题，建立了成本考核机制，提升了成本管理的有效性和准确性，促进了员工的积极参与。
成本管理 浙江省 文字 制造业农机制造企业全价值链成本管理案例
更新日期: 2024-06-30 ｜ 单位： 中国一拖集团有限公司
自2014年以来，受多种因素影响，农机行业进入深度调整期，中国一拖面临业绩下滑和成本问题。为应对市场挑战，公司基于价值管理视角，创建全价值链成本分析框架，实施管理创新，提高成本管控能力。通过全价值链成本管理，从产品链到产业链，公司实现了成本降低和效益提升，2020-2022年累计降本增效4.91亿元，为公司高质量发展提供了支撑。
成本管理 河南省 文字 视频 制造业CPIC研发费用管理数字化转型案例分析
更新日期: 2024-06-30 ｜ 单位： 重庆国际复合材料股份有限公司
高质量发展需鼓励企业研发投入，国家提高研发费用税前加计扣除比例至100%，但实际效果未达预期，制造业企业常因涉税风险和财务合规而放弃优惠。CPIC作为玻纤生产领先企业，面临研发加计扣除难题。根据国资委数字化转型通知，CPIC重塑研发管理流程，明确间接费用分摊规则，建立研发费用管理体系和数字化平台，解决了加计扣除问题，优化了企业价值链，提升了企业价值，创造了巨大经济效益，具有推广价值。
成本管理 云南省 文字 制造业基于业财融合的金钼股份化工产品作业成本应用实践
更新日期: 2024-06-30 ｜ 单位： 金堆城钼业股份有限公司化学分公司
金钼股份化学分公司为应对市场竞争和环保要求，引入自动化和环保设备，使成本核算复杂化。为提升成本控制和市场竞争力，2021年开始实施作业成本法。通过组织变革，建立作业成本核算体系，以数据驱动业务流程改进。以二钼酸铵生产为例，识别作业中心，确定资源动因，计算成本分配，区分增值和非增值作业，以成本数据推动业务流程优化。作业成本法提高了成本数据的精确性，促进了产品结构调整，加强了成本管控，增强了市场定价竞争力和绩效评价激励性，为企业发展注入新动力。
成本管理 陕西省 文字 制造业制造业企业研发支出管理会计实践
更新日期: 2024-06-30 ｜ 单位： 青海盐湖工业股份有限公司
管理会计在研发投入快速增长的趋势下，能够科学管理研发支出，提高风险防范，享受国家优惠政策，实现研发流程标准化，提升财务管控水平，确保经济任务平稳发展，实现企业效益可持续增长。青海盐湖工业股份有限公司积极推进技术创新，重视研发支出的财务管理，应用管理会计工具进行全周期预算管理、成本管理、绩效管理、风险清单管理，通过信息化手段促进业财融合，精细化研发支出财务管理，降低财务风险，推动企业可持续创新发展。
成本管理 青海省 文字 制造业基于价值创造的航空发动机战略成本管理体系构建与应用
更新日期: 2024-06-30 ｜ 单位： 中国航空发动机集团有限公司
中国航空发动机集团有限公司构建了基于价值创造的战略成本管理体系，针对成本控制和经济性问题，以全价值链管理为主线，精益运营为理念，形成“三维目标、四化路径、六大支撑”的成本管理体系。这一体系在航空发动机行业为首创，提升了集团经济运行质量，支持了战略目标实现。体系中的工具方法模型在全军装备领域具有创新性，具有理论和实践意义和推广价值。
成本管理 北京市 文字 制造业大型电力装备制造型企业的订单全流程成本管控体系建设
更新日期: 2024-06-30 ｜ 单位： 许继电气股份有限公司制造中心
为保持企业市场竞争力，全面实现管理优化，企业需要进一步加强成本管理，强化管理会计应用，促进企业管理升级。针对电力装备制造行业市场竞争激烈，生产物资价格上涨，产品盈利空间持续收窄的局面，许继电气制造中心以“阿米巴”经营模式和订单“三算三比”成本管控方法为基础，进一步深化基层成本管理体系，形成了以订单全流程成本管控为核心的管理体系，提升了公司成本竞争力，促进了公司效益持续增长。
成本管理 河南省 文字 制造业价值链视角下的精益成本管理实践——以风电叶片制造行业为例
更新日期: 2024-06-30 ｜ 单位： 株洲时代新材料科技股份有限公司
株洲时代新材料科技股份有限公司面对风电叶片市场的价格下滑和成本上升挑战，采用全价值链精益成本管控体系。该体系融合预算管理、目标管理、对标管理、责任中心等方法，以管理会计工具为支撑，实现全生命周期和全价值链成本管理。通过管理机制协同、精益运营、统一标准，全年降本超1亿元，单片营运成本下降超10%，缩小与行业龙头毛利率差距，提升市场竞争力。
成本管理 湖南省 文字 制造业基于“作业赋能、业财联通”的电网企业标准成本管理模式研究
更新日期: 2024-06-30 ｜ 单位： 国网天津市电力公司
国网天津市电力公司为提升成本管理，采用作业成本法，以“作业”为最小价值单元，建立标准成本体系。通过“作业赋能+业财联通”新模式，规范电网检修运维成本，实现资源精准投入，提升精益管理水平。构建符合公司实际的作业标准成本体系，借助信息化手段，为公司价值精益管理提供支持，发挥会计信息在企业价值管理中的基础作用。通过作业标准成本应用，优化资源配置，减少低效、无效作业，助力公司高质量发展。
成本管理 北京市 文字 视频 电力、热力、燃气及水生产和供应业