基于价值链分析的库存管理效能提升——管理会计赋能厦门烟草库存优化实践案例
更新日期: 2024-06-30 ｜ 单位： 福建省烟草公司厦门市公司
福建省烟草公司厦门市公司（厦门烟草）以“卷烟工业企业在厦营销部”为定位，注重消费者和零售客户满意度，推动卷烟销售网络建设。公司在全市布局超2.4万卷烟零售客户，丰富卷烟规格，推行多样化订货方式和系列服务措施，保证零售客户利益。面对宏观经济下行压力，厦门烟草运用管理会计工具分析企业环境和价值系统，优化库存管理和价值链管理，提高财务管理附加值，实现企业价值增值，响应国家局、省局政策。
福建省 文字 综合应用 批发和零售业智能型资产管控模式的探索和构建
更新日期: 2024-06-30 ｜ 单位： 上海烟草集团有限责任公司
上海烟草储运公司是上海烟草集团的工业物流中心，负责卷烟调运、配送及烟叶、卷烟仓储管控。公司拥有约7000台固定资产及20000件低值易耗品，资产分布广泛，管理难度大。为提升资产管控，推进财务数智化转型，调研资产管理现状，分析短板，通过一体化、全周期、业财化理念，打造智能资产管控模式，提升设备运维管理质量，降低成本。通过顶层设计、综合工作模式、智能稽核体系，实现会计信息真实可靠。引入合同、发票、费用三环互对机制，注重风控，推进业财融合，智能化盘点与报销审核，形成维修指标，建立全要素资产成本跟踪机制。
信息化和数智化 上海市 文字 批发和零售业全面预算管理+“事业合伙人”绩效管控共赢共享助力疫情期间企业稳健发展
更新日期: 2024-06-30 ｜ 单位： 深圳市迪博企业风险管理技术有限公司
迪博公司，一家科技型中小企业，在疫情的阴霾下，面临资金断裂的严峻挑战。然而，危机亦是转机，迪博公司巧妙运用预算和绩效管理工具，创新性地构建了一套"事前算赢、事中帮赢、事后双赢"的全面预算管理体系，以及全员参与的"事业合伙人"制绩效考核体系。这一管理体系不仅指引了业务活动，激励了员工，更在疫情期间助力企业降本增效，显著改善了盈利指标，为企业经营决策提供了有力支撑。 这不仅是一场管理革新，更是一次企业文化的升华。迪博公司通过这一长效管理机制，形成了共创、共享、共担、共赢的团队精神，为企业的稳步健康发展注入了源源不断的动力。这是一个关于智慧、勇气与团结的故事，展现了中小企业在逆境中破茧成蝶的力量。
广东省 文字 综合应用 批发和零售业供应链成本精益管理体系建设
更新日期: 2024-06-30 ｜ 单位： 南方电网供应链集团有限公司
南方电网公司实施节约战略，完善成本管理，培育精益管理文化。其供应链集团通过创新驱动，强化业务与财务联动，采用差异化业务模式和标准化成本控制，构建了高效的“12345”供应链成本管理体系。该体系获得行业内外认可，助力公司降本增效超71亿元，为社会节约用电成本及中小企业让利近80亿元，并获得了国家级媒体报道和国家部委的肯定。
成本管理 广东省 文字 批发和零售业油气田企业REPT四维模式成本效益分析研究
更新日期: 2024-06-30 ｜ 单位： 中国石油化工股份有限公司东北油气分公司
为解决我国油气田企业成本分析方法的单一性和系统观念不足等问题，本文以A公司为例，运用四维成本效益分析法建立了一个综合成本效益分析与管理模式。该模式结合责任中心、生产要素、产品结构、时间趋势四个维度与高质量发展指标体系，对成本效益结构进行立体剖析，找出降本增效的关键动因。通过数字化和平台化手段，该模式促进了业财融合，提升了企业核心功能和竞争力，A公司的多项能力因此显著提升。REPT四维模式的应用与优化，对油气田企业准确定位发展质量、透视成本效益问题并及时做出战略调整具有重要意义。
成本管理 吉林省 文字 视频 批发和零售业山西焦煤基于作业成本定额体系的煤炭成本控制研究与实践
更新日期: 2024-06-30 ｜ 单位： 山西焦煤集团有限责任公司
山西焦煤通过整合山煤集团，实施“三个三年三步走”战略，旨在成为具有全球竞争力的炼焦煤企业。集团采纳精益化管理，建立以管理会计为基础的体系，推进数智化平台建设，加强财务共享，促进业财融合。针对成本管控的挑战，山西焦煤运用管理会计指引，引入作业成本法，建立成本定额体系，实现成本管控由产品向作业转变，提升管控能力，支持高质量发展，为行业提供可复制经验。
成本管理 山西省 文字 批发和零售业《浙江省国际贸易集团有限公司基于总分型财务共享建设探索管理会计创新和实践》
更新日期: 2024-06-25 ｜ 单位： 浙江省国际贸易集团有限公司
在数字经济大潮中，数字化转型已不是企业的“选修课”，而是关乎企业生存和长远发展的“必修课”。在开拓创新的数字经济时代，财务工作对于国有企业的高质量发展具有重要意义，是加速企业数字化转型的前提。 国贸集团把数字化改革作为牵引和总抓手，将集团总部负责统一建设管理、各板块提供运营服务的“1+4”总分型财务共享建设作为财务领域数字化改革的主战场，利用大数据、云计算、区块链等数字技术，统筹集团生命健康、金融服务、商贸流通及相关制造产业等业务板块特色，既保留了单中心统一领导与运行的要求，满足统筹及管控的功能实现，信息化系统兼容度高，数字化投入相对较低，数字化系统实施风险小，组织变革与人员迁移阻力小；又兼具多中心的灵活性与适应性，与业务板块布局相契合，易于最大限度形成板块内的业财资税档特色化的共享生态圈，满足上市公司、金融机构独立性等监管要求。此外，总分型财务共享将财务风险管理自上而下贯穿集团全级次，全面提高集团对风险的把控力、可控力。
组织治理 浙江省 视频 北京国家会计学院 批发和零售业综合应用管理会计工具方法激发企业创效活力
更新日期: 2024-06-25 ｜ 单位： 陕西延长石油（集团）有限责任公司炼化公司
在国际油价波动和新能源崛起的背景下，陕西延长石油炼化公司大胆创新，运用作业成本法、本量利分析等管理会计工具，推动业财融合。通过搭建成本核算平台，优化产品结构，制定内部市场化策略，设置关键绩效指标，成功激发了企业活力，提升了市场竞争力，实现了效益的显著增长。这一改革不仅解决了成本核算不精准等问题，还为公司低成本战略提供了坚实支撑。
陕西省 文字 综合应用 批发和零售业