国网山西电力基于业财融合的财务数智化实践
更新日期: 2024-06-30 ｜ 单位： 国网山西省电力公司
自2018年以来，国家电网公司围绕“国际领先的能源互联网企业”战略，推进“一业为主、四翼齐飞、全要素发力”发展布局。财务管理加快创新，落实财政部和国资委部署，运用管理会计、大数据、人工智能等新技术，构建“开放协同、智慧共享”数智化财务管理新模式。山西省电力公司在此背景下，建设智慧财务平台，实现会计核算统一调度、财务审核分层处理、电子档案共建共享，奠定财务数智化基础。通过应用“大智移云物”新技术，构建智慧财务平台，标准化、自动化、智能化财务分析与决策支持，打造“一站式财务服务平台”，助力上下游企业获得高效普惠金融服务，推动财务管理人员转型。国网山西公司的数智化转型实现从自动化到智能化、从信息化到数字化、从系统集成到业财融合，为管理层决策和业务活动提供数据支撑，实施全天候风险防控，构建价值共享生态系统，为世界一流财务管理体系建设提供了有益探索和借鉴。
信息化和数智化 山西省 文字 电力、热力、燃气及水生产和供应业基于业财规融合理念的“司库魔方”构建与实践
更新日期: 2024-06-30 ｜ 单位： 日照阳光合源电力集团
公司采用SWOT分析评估内外部环境，落实国资委司库体系指导意见和国网公司“数智财务国网方案”，聚焦“提质效、强融合、促转型、防风险”。实施“活血、造血、止血、固血”四大提核工程，通过精准资金配置、标准成本管控和风险防控，提升创收降本。创新“司库魔方”系统，构建“一核双循环”大司库管理机制，推动业财规融合，实现资金“双能”效应。总结经验，提升资金运作效率和管理成效。
信息化和数智化 山东省 文字 电力、热力、燃气及水生产和供应业可再生能源电价附加补助资金一体化管理实践
更新日期: 2024-06-30 ｜ 单位： 国网福建省电力有限公司
国网福建省电力有限公司（国网福建电力）负责福建电网建设和运营，保障全省清洁、安全、高效、可持续的电力供应，服务客户2122万户。为促进可再生能源发电，公司管理可再生能源电价附加补贴资金，包括并网、运行管理、补贴申报、计量结算等工作。面对政策执行风险、业务管控难度高、工作质效待提升等问题，公司通过战略部署、预算管理、内控体系、风险管理和补助资金管控平台建设，建立了全流程、全层级的补贴资金管控体系，确保战略有效落地。成效包括高效完成补贴管理任务、融入全面预算管理和风险管控体系、实现业务稽核智能化、提升工作质效和用户满意度、数据治理体系健全。
信息化和数智化 福建省 文字 电力、热力、燃气及水生产和供应业以“两融三智”为特征的配电网价值管理体系构建与实践
更新日期: 2024-06-30 ｜ 单位： 国网江苏省电力有限公司
国网江苏电力围绕配电网高质量发展要求，创新构建以“两融三智”为特征的配电网价值管理体系。该体系以“融入战略、融合业务”为核心，通过数字化“智能管控”，实现项目全过程精益管理，涵盖储备评审、设计规划、实施洞察、核算对比、质效评价。以智慧评价为抓手，构建过程质效和资产价值评价模型，精细衡量投入与产出关联，辅助高效决策。通过这一体系，配电网项目投资、实施、成效和业务发展均得到显著提升，助力新型电力系统构建。
信息化和数智化 江苏省 文字 电力、热力、燃气及水生产和供应业以价值创造为导向的一日经营核算管理实践
更新日期: 2024-06-30 ｜ 单位： 中国华能集团有限公司江西分公司
华能江西分公司致力于建设一流财务管理体系，推动财务管理理念、机制和手段变革，深度融合数字技术，打造现代化财务管理工具，支持战略决策和风险防控。一日经营核算管理作为创新实践，通过实时核算燃料成本，渗透到生产经营全过程，提升企业价值创造能力。它覆盖发电企业“全员、全要素、全过程、全价值链”业务流程，通过业财一体化管控和资源优化配置，推动企业高质量发展。
信息化和数智化 江西省 文字 电力、热力、燃气及水生产和供应业雅砻江水电财务一体化管控中管理会计工具的应用
更新日期: 2024-06-30 ｜ 单位： 雅砻江流域水电开发有限公司
雅砻江流域水电开发有限公司，曾名二滩水电，肩负着国家赋予的使命，独揽雅砻江水能资源的开发权。公司以"121"发展战略为蓝图，致力于成为全球最大的流域水风光一体化示范基地，贡献绿色清洁能源，服务国家战略发展。 随着水电和新能源项目的不断推进，公司由单一项目建设管理向多项目建设管理转变，由单一水电站运营向流域水风光蓄多能互补电站集群运营转变。面对新形势，公司财务管理也迎来了转型升级的机遇。 雅砻江公司以战略发展为引领，以价值创造为核心，推动财务管理理念、组织、机制和功能手段的变革。通过财务共享中心建设，深化"三分财务"体系，实现财务职能专业化分工；有序建设一体化财务信息系统，实现业财系统一体化、数据融合贯通，深入推进业财融合。 针对水电行业资金密集型和重资产的特点，公司实施资金一体化统筹管控，提高资金运营效率效益，降低资金成本，强化资金安全管控，为项目建设提供充足的资金资源保障。 通过财务一体化管控实践，雅砻江公司推动财务管理从基础核算向价值创造转型，提升财务服务业务、支撑战略、支持决策、价值创造和防控风险的能力，以高水平财务管理助推公司高质量发展，书写绿色能源开发的新篇章。
四川省 文字 综合应用 电力、热力、燃气及水生产和供应业电网企业财务工作无纸化变革驱动财务管理智能升级创新实践
更新日期: 2024-06-30 ｜ 单位： 国家电网有限公司
在全球数字经济的浪潮中，国家电网响应财政部等9部门的号召，拥抱会计数据标准试点工作，创新实践财务工作无纸化变革。面对资金规模庞大、业务频繁、单位众多的挑战，企业坚持"虚拟共享"理念，以"凭证电子化、业务无纸化、数据标准化"为目标，聚焦外部法定凭证和内部业务单据，双向发力。通过制定统一数据标准、构建电子凭证中心、引入人工智能等前沿技术，赋能业务场景，推动财务管理的数字化、智能化转型。 这场变革不仅奠定了社会高效运行的新基础，为企业精益管理注入了新源泉，也为财务数字转型提供了新动力，开辟了会计专业发展的新空间，打造了企业价值创造的新生态。这是一次财务管理的革命，更是一次企业数字化转型的生动实践，展现了企业在新时代背景下的创新精神和前瞻视野。
北京市 文字 综合应用 电力、热力、燃气及水生产和供应业兵团天然气公司基于业财融合的全面预算管理实施案例
更新日期: 2024-06-30 ｜ 单位： 新疆生产建设兵团天然气有限公司
民用天然气售价远低于成本价，是国内燃气企业面临的普遍问题，且边境团场地处偏远，所需要的民用气基础设施建设投入成本极大，新疆生产建设兵团天然气有限公司面临亏损的经营问题。在此背景下，公司积极开展系列行动，有效地维持了公司的盈利。公司基于业财融合对全面预算管理进行优化，并且加强信息化平台、人力资源等保障体系的建设，取得了优秀成效。
预算管理 新疆生产建设兵团 文字 电力、热力、燃气及水生产和供应业基于区块链技术构建“两服务一提升”的工程智能结算体系
更新日期: 2024-06-30 ｜ 单位： 国网浙江省电力有限公司
国网浙江省电力有限公司是国家电网有限公司的全资子公司，以建设和运营电网为核心业务，已基本实现了工程资产管理的信息化全过程管理，但在某些业务环节仍存在产业协同待增强，结算效率待提升，业务操作待规范，内控管理待优化等问题。为此，国网浙江电力以区块链等新数字技术应用为核心推动力，以数据为关键生产要素，推动构建“两服务一提升”的工程智能结算体系，服务好供应商和业主单位，提升工程财务数智化管理水平。
信息化和数智化 浙江省 文字 电力、热力、燃气及水生产和供应业集约背景下海南电网省级财务共享中心构建路径及启示
更新日期: 2024-06-30 ｜ 单位： 海南电网有限责任公司
海南电网公司自2020年起围绕着省级电网业务集约开展了“省级财务共享”的课题研究，针对公司核心业务扁平化管理对财务流程重构的诉求，海南电网公司开展了一系列研究工作，公司党委结合课题研究成果，充分征求各分公司意见，对方案进行丰富、深化、拓展，总结出“集约牵引、业财协同”的核心方法，打造战略财务、业务财务、共享财务“三位一体”财务管理体系，探索一条具有海南特色的省级电网集约化管理的财务共享之路。2023年3月，海南电网省级财务共享中心正式上线运行。
信息化和数智化 海南省 文字 电力、热力、燃气及水生产和供应业数智化应用在广东能源集团公司财务共享服务中心的探索与实践
更新日期: 2024-06-30 ｜ 单位： 广东省能源集团有限公司
本文以广东能源集团为案例单位，分析了财务共享模式在广东能源集团发展和财务转型中的应用。结合管理会计模式转型以及财务共享建设相关理论（业财融合理论、标准化建设理论、风险管理理论），本文介绍了案例单位谋定后动，制定财务共享建设规划方案，明确了“145”战略定位，并从组织团队建设、业务详细设计、系统开发实施、制度体系建设、文化理念建设和上线后运营优化六个方面为切入点推进实施财务共享建设，逐步搭建全流程财务共享平台，推进管理会计模式转型的运用过程。
信息化和数智化 广东省 文字 电力、热力、燃气及水生产和供应业基于“作业赋能、业财联通”的电网企业标准成本管理模式研究
更新日期: 2024-06-30 ｜ 单位： 国网天津市电力公司
国网天津市电力公司为提升成本管理，采用作业成本法，以“作业”为最小价值单元，建立标准成本体系。通过“作业赋能+业财联通”新模式，规范电网检修运维成本，实现资源精准投入，提升精益管理水平。构建符合公司实际的作业标准成本体系，借助信息化手段，为公司价值精益管理提供支持，发挥会计信息在企业价值管理中的基础作用。通过作业标准成本应用，优化资源配置，减少低效、无效作业，助力公司高质量发展。
成本管理 北京市 文字 视频 电力、热力、燃气及水生产和供应业数智化应用在广东能源集团公司 财务共享服务中心的探索与实践
更新日期: 2024-06-27 ｜ 单位： 广东省能源集团有限公司
本文以广东能源集团为案例单位，分析了财务共享模式在广东能源集团发展和财务转型中的应用。结合管理会计模式转型以及财务共享建设相关理论（业财融合理论、标准化建设理论、风险管理理论），本文介绍了案例单位谋定后动，制定财务共享建设规划方案，明确了“145”战略定位，并从组织团队建设、业务详细设计、系统开发实施、制度体系建设、文化理念建设和上线后运营优化六个方面为切入点推进实施财务共享建设，逐步搭建全流程财务共享平台，推进管理会计模式转型的运用过程。本文总结了案例单位财务共享模式应用的成效：第一，支撑集团新能源大发展战略，贯彻落实“碳达峰、碳中和”目标；第二，系统集成、数据赋能多措并举，促进业财融合，实现业务与财务的系统互联互通、数据共享集中；第三，流程设计、标准化双管齐下，强化合规管理；第四，核算、资金、预算多维管控，严格把控财务管理风险；第五，推进财务管理模式转型，降本增效显著。最后提出案例单位在财务共享服务中心一期建设基础的未来展望：一是在未来进一步拓宽业务覆盖的广度，实现全业务覆盖；二是进一步延伸业务链条的长度，完成财务共享与周边系统的端到端集成；三是进一步扩展共享系统的深度，挖掘财务、业务数据的价值，深化大数据应用，提升管理会计的数据分析与决策支持能力。
组织治理 广东省 视频 北京国家会计学院 电力、热力、燃气及水生产和供应业“双碳”背景下嵌入碳预算的全面预算体系的优化与应用—以赣能股份为例
更新日期: 2024-06-27 ｜ 单位： 江西赣能股份有限公司
党的二十大报告指出，实现碳达峰碳中和是一场广泛而深刻的经济社会系统性变革，要立足我国能源资源禀赋，坚持先立后破，有计划分步骤实施碳达峰行动。我国是迄今为止在国际范围内减排承诺力度最大、面临挑战最艰巨且时间窗口最紧迫的国家之一，迫切需要向绿色低碳发展方向转型。电力行业作为重点排放行业，其碳交易、碳减排和碳排放管理的有效性将直接影响我国绿色低碳产业转型的质量和速度，而构建科学碳预算体系为实现高效的减排管理提供了全新思路。 本文以江西赣能股份有限公司（以下简称“赣能股份”或“公司”）为例，探索“双碳”时代背景下嵌入碳预算的全面预算体系管理体系的优化与应用。考虑到公司原有全面预算体系存在战略导向性不强、碳指标设置不完善等不足之处，无法满足“双碳”时代背景要求，赣能股份基于“双碳”视角，将碳排放子预算、碳减排量及成本子预算、碳排放权交易子预算、碳减排收益子预算四项子预算表嵌入原有全面预算报表体系中，构建起涵盖碳预算、经营预算、资本预算、财务预算四大预算报表的“低碳化”全面预算管理体系，大大优化了传统全面预算管理体系。借助嵌入碳预算的全面预算体系管理工具对碳减排决策的环保效果和经济效益进行分析，科学规划企业的碳排放、碳减排和碳排放权交易活动，助力企业向低碳化经营模式转型。
组织治理 江西省 视频 北京国家会计学院 电力、热力、燃气及水生产和供应业构建“三位一体”财务管控模式，推进财务管理转型升级
更新日期: 2024-06-25 ｜ 单位： 甘肃省电力投资集团有限责任公司
为响应国家建设世界一流财务管理体系号召，甘肃省电力投资集团有限责任公司在深化管理会计应用方面深耕细作，取得了可喜的阶段性成效，在战略规划决策层面，形成了“战略财务+业务财务+共享财务”三位一体的新型财务管控模式，在财务价值创造层面，构建了“财务共享+财务大数据+决策支持”新型集团财务管理信息技术架构，有效推动了企业集团管理转型升级和高质量发展。
甘肃省 文字 综合应用 电力、热力、燃气及水生产和供应业