基于价值链分析和数智应用技术的管理会计创新应用
更新日期: 2024-06-25 ｜ 单位： 北汽蓝谷信息技术有限公司
近年来，受新型冠状病毒疫情影响，世界格局和经济形态发生了深刻变化，中国经济增长放缓，企业经营直面更加严峻的挑战，面临更加激烈的存量市场竞争，需要企业在经营管理的理念和方法上不断创新和精进。蓝谷信息成立于2018年底，为能在这种严峻复杂的经济环境中生存和发展，需要不断进行改革创新，结合业务特点和自身优势，在充分吸收当今先进管理理念的同时，深入结合企业数字化转型和数智应用技术，创新并构建了基于价值链分析和数智应用技术的数字化管理会计体系。 蓝谷信息数字化管理会计体系搭建从七个方面进行：一是梳理企业价值链，优化价值链和资源配置；二是构建数字化经营管理框架，完成企业数字化经营顶层设计；三是推进企业数据治理，挖掘内部数据金矿；四是设计数智化会计体系，构建智慧经营体；五是研发数智应用系统，打造智能管理工具；六是实施精细化经营核算，推进精细化管理；七是应用数智化决策赋能，提升企业经营效益。
组织治理 北京市 视频 北京国家会计学院 制造业利率市场化背景下农村合作金融机构 内部资金转移定价系统构建研究
更新日期: 2024-06-27 ｜ 单位： 广西壮族自治区农村信用社联合社
本文通过对当前广西农村合作金融机构内部资金转移定价现状进行分析，在总结相关研究文献的基础上，从理论和实践两个层面提出了广西农村合作金融机构内部资金转移定价系统构建的研究框架，并运用该框架对某农村合作金融机构进行实证分析，进一步验证了该系统构建的可行性和有效性。研究结果表明：该系统的构建能有效地促进农村合作金融机构提升资产负债管理水平和风险管控能力，促进其经营目标的实现。
组织治理 广西壮族自治区 视频 北京国家会计学院 金融业“双碳”背景下嵌入碳预算的全面预算体系的优化与应用—以赣能股份为例
更新日期: 2024-06-27 ｜ 单位： 江西赣能股份有限公司
党的二十大报告指出，实现碳达峰碳中和是一场广泛而深刻的经济社会系统性变革，要立足我国能源资源禀赋，坚持先立后破，有计划分步骤实施碳达峰行动。我国是迄今为止在国际范围内减排承诺力度最大、面临挑战最艰巨且时间窗口最紧迫的国家之一，迫切需要向绿色低碳发展方向转型。电力行业作为重点排放行业，其碳交易、碳减排和碳排放管理的有效性将直接影响我国绿色低碳产业转型的质量和速度，而构建科学碳预算体系为实现高效的减排管理提供了全新思路。 本文以江西赣能股份有限公司（以下简称“赣能股份”或“公司”）为例，探索“双碳”时代背景下嵌入碳预算的全面预算体系管理体系的优化与应用。考虑到公司原有全面预算体系存在战略导向性不强、碳指标设置不完善等不足之处，无法满足“双碳”时代背景要求，赣能股份基于“双碳”视角，将碳排放子预算、碳减排量及成本子预算、碳排放权交易子预算、碳减排收益子预算四项子预算表嵌入原有全面预算报表体系中，构建起涵盖碳预算、经营预算、资本预算、财务预算四大预算报表的“低碳化”全面预算管理体系，大大优化了传统全面预算管理体系。借助嵌入碳预算的全面预算体系管理工具对碳减排决策的环保效果和经济效益进行分析，科学规划企业的碳排放、碳减排和碳排放权交易活动，助力企业向低碳化经营模式转型。
组织治理 江西省 视频 北京国家会计学院 电力、热力、燃气及水生产和供应业业财融通控风险，数智赋能提效益基于项目化ICT全生命周期管理会计实践
更新日期: 2024-06-25 ｜ 单位： 中国移动通信集团江苏有限公司
为支撑公司政企市场高速发展，中国移动通信集团江苏有限公司（以下简称“江苏移动”）以“智能服务生产、精细业财管理”为主线，推进ICT业务流程线上化、业财融合化、管理项目化，构建贯穿全流程的数智化管理体系，全面提升项目支撑能力、业财管控能力和风险防范能力。
组织治理 江苏省 视频 北京国家会计学院 信息传输、软件和信息技术服务业数智化应用在广东能源集团公司 财务共享服务中心的探索与实践
更新日期: 2024-06-27 ｜ 单位： 广东省能源集团有限公司
本文以广东能源集团为案例单位，分析了财务共享模式在广东能源集团发展和财务转型中的应用。结合管理会计模式转型以及财务共享建设相关理论（业财融合理论、标准化建设理论、风险管理理论），本文介绍了案例单位谋定后动，制定财务共享建设规划方案，明确了“145”战略定位，并从组织团队建设、业务详细设计、系统开发实施、制度体系建设、文化理念建设和上线后运营优化六个方面为切入点推进实施财务共享建设，逐步搭建全流程财务共享平台，推进管理会计模式转型的运用过程。本文总结了案例单位财务共享模式应用的成效：第一，支撑集团新能源大发展战略，贯彻落实“碳达峰、碳中和”目标；第二，系统集成、数据赋能多措并举，促进业财融合，实现业务与财务的系统互联互通、数据共享集中；第三，流程设计、标准化双管齐下，强化合规管理；第四，核算、资金、预算多维管控，严格把控财务管理风险；第五，推进财务管理模式转型，降本增效显著。最后提出案例单位在财务共享服务中心一期建设基础的未来展望：一是在未来进一步拓宽业务覆盖的广度，实现全业务覆盖；二是进一步延伸业务链条的长度，完成财务共享与周边系统的端到端集成；三是进一步扩展共享系统的深度，挖掘财务、业务数据的价值，深化大数据应用，提升管理会计的数据分析与决策支持能力。
组织治理 广东省 视频 北京国家会计学院 电力、热力、燃气及水生产和供应业基于管理会计的医院财务决策分析信息化建设实践
更新日期: 2024-06-27 ｜ 单位： 青岛大学附属医院
公立医院财务管理信息化是实现业务管理和经济管理科学化、规范化、精细化的重要支撑和基础保障。自2016年以来，财政部、卫健委相继出台推进一系列指导文件《管理会计基本指引》、《管理会计应用指引》、《关于推动公立医院高质量发展的意见》以及《公立医院运营管理信息化功能指引》等，提出将管理会计信息化需求纳入单位信息化规划，加快推进面向管理会计的信息系统建设。以数据为核心资源的数字化时代，正在成为引领和推动新一轮科技革命的核心力量，将会深刻影响卫生健康行业。 青岛大学附属医院是一所集医疗、教学、科研、预防、保健、康复等功能为一体的省属综合性三级甲等医院，医院实行党委领导下的院长负责制，院长是单位法人，实行院科两级负责制，健全了决策、执行、监督、相互协调、相互制衡的运行机制。医院下设财务部，负责全院经济管理工作。
组织治理 山东省 视频 北京国家会计学院 卫生和社会工作时间驱动作业成本法在高校教育成本核算中的应用
更新日期: 2024-06-25 ｜ 单位： 南京审计大学
随着高等教育的不断改革和发展，我国高等学校经费来源变得多样，不再是单一的政府财政性经费投入，经费总额也不断地增加，这对高校教育成本核算工作提出了更高的要求。《事业单位成本核算基本指引》（财会〔2019〕25号）和《事业单位成本核算具体指引——高等学校》（财会〔2022〕26号）的相继发布为高校成本核算工作提供了指南。在此背景下，南京审计大学已初步建立起了成本核算流程，亟待进一步深化并迈向精细化。
组织治理 江苏省 视频 北京国家会计学院 教育DRG成本管理工具助力专科医院运营-以T医院为例
更新日期: 2024-06-25 ｜ 单位： 天津市眼科医院
随着医改的不断深化，公立医院面临着越来越大的挑战。如何在坚持公益性，为广大患者提供高质量医疗服务，解决患者“看病难、看病贵”的同时进一步优化内部资源配置，提高运营效率，控制成本增长，实现高质量发展是公立医院急需破解的难题。 T医院是天津市一所三级甲等专科医院，是国内知名的眼科学中心之一，在华北地区乃至全国享有较高声誉。近年来，医院全面贯彻落实党和国家医改和医保新政策，锚定高质量发展目标，加强管理方法和工具的创新和应用，建设并发挥信息系统的重要作用，建立起扎实的管理会计应用基础，将粗放式管理模式向精细化运营管理转变。
组织治理 天津市 视频 北京国家会计学院 卫生和社会工作业财协同 价值导向型全面质量成本管理
更新日期: 2024-06-25 ｜ 单位： 北京汽车股份有限公司
国内汽车行业销量经历连续三年的下滑后，虽然在2022年出现回升，但国内车企之间的竞争并未减弱。随着汽车行业微利时代的来临，成本竞争优势已成为车企最关键的竞争能力之一。近年来，国内汽车行业整车召回、质量事故事件频发，质量问题越来越受到社会的关注，产品质量问题不仅给企业声誉造成重大的影响，也会直接带来巨大的经济损失。与此同时，过度追求整车产品的“质量”而忽视“成本”，势必造成产品成本高居不下，整车企业经营很难持续。如何用最具竞争力的成本达到或超过顾客对产品质量的预期，已成为车企面临的共同课题。为此，本文重点阐述了质量成本系列管控措施。通过质量部门与财务部门业财协同，充分调动全员质量成本管控参与积极性，形成质量管理与成本管理共进共赢的良性循环，推动持续改进，助力企业高质量发展。
组织治理 北京市 视频 北京国家会计学院 制造业《浙江省国际贸易集团有限公司基于总分型财务共享建设探索管理会计创新和实践》
更新日期: 2024-06-25 ｜ 单位： 浙江省国际贸易集团有限公司
在数字经济大潮中，数字化转型已不是企业的“选修课”，而是关乎企业生存和长远发展的“必修课”。在开拓创新的数字经济时代，财务工作对于国有企业的高质量发展具有重要意义，是加速企业数字化转型的前提。 国贸集团把数字化改革作为牵引和总抓手，将集团总部负责统一建设管理、各板块提供运营服务的“1+4”总分型财务共享建设作为财务领域数字化改革的主战场，利用大数据、云计算、区块链等数字技术，统筹集团生命健康、金融服务、商贸流通及相关制造产业等业务板块特色，既保留了单中心统一领导与运行的要求，满足统筹及管控的功能实现，信息化系统兼容度高，数字化投入相对较低，数字化系统实施风险小，组织变革与人员迁移阻力小；又兼具多中心的灵活性与适应性，与业务板块布局相契合，易于最大限度形成板块内的业财资税档特色化的共享生态圈，满足上市公司、金融机构独立性等监管要求。此外，总分型财务共享将财务风险管理自上而下贯穿集团全级次，全面提高集团对风险的把控力、可控力。
组织治理 浙江省 视频 北京国家会计学院 批发和零售业基于收付融联动式资金预算的融资需求预测与结构优化研究--以中交二航局为例
更新日期: 2024-06-27 ｜ 单位： 中交第二航务工程局有限公司
中交第二航务工程局（以下简称“中交二航局”）是世界500强中国交通建设集团有限公司的全资子公司，属于建筑行业，主营业务是港航、路桥、市政、房建等工程投资与总承包，业务覆盖建筑业全产业链。随着建筑业产业竞争加剧，为保持发展态势和市场份额，中交二航局自2013年开始逐步拓展BT、BOT、PPP等投资业务，以投资拉动建筑主业。随着投资项目进入建设高峰期，加之建筑行业本身为资金、劳动密集型行业，企业资金需求量激增，对外部融资的依赖增强，如何准确预测外部融资规模、合理匹配融资结构成为企业财务精细化管理面临的重要挑战。
组织治理 湖北省 视频 北京国家会计学院 建筑业以本量利分析为基础的企业经营法则 -京东方的管理会计实践
更新日期: 2024-06-25 ｜ 单位： 京东方科技集团股份有限公司
本案例介绍了以本量利分析为基础的企业经营法则在企业经营中的实践应用。案例单位核心业务为半导体显示业务，半导体显示行业属于高投资、高技术行业，具有较强周期性特征。为应对行业周期波动影响，案例单位以本量利分析为基础，将各要素进一步分拆及重新定义，并结合企业实践，对关键因素进行科学管理，形成了适配半导体显示业务及企业实践的企业经营法则，成为贯彻公司战略、落实目标责任制、推动经营持续改善的基本抓手和工具，并支撑从战略评估、战略规划到目标分解及落实，直至绩效反馈、改善提升的闭环管理落地。案例系统诠释了企业经营法则在企业经营中的具体应用及所取得的应用成效，并从横向客制化拓展、纵向延伸等角度对企业经营法则未来应用进行了展望。
组织治理 北京市 视频 北京国家会计学院 制造业“三算一考”工程项目成本 管理体系构建与实践
更新日期: 2024-06-25 ｜ 单位： 邢台路桥建设集团有限公司, 邢台路桥建设集团有限公司
邢台路桥建设集团有限公司是邢台市交通建设集团旗下全资国有企业，是集设计建造、咨询规划、投资融资、管理运营为一体的大型建筑企业集团。集团坚持“创新驱动，科技引领”发展观。在生产经营管理过程中，面临建筑业“产高利低”现状，工程项目预算编制凭经验、靠能力，数据偏差较大，成本管控标准没有固化，项目绩效评价存在短期行为，项目员工创效积极性不高，绩效考核忽略了员工的软技能和非量化绩效，集团管理会计深化应用亟需进入新阶段。 为了应对建筑行业发展总体态势、公司财务管理变革和项目成本管控压力等三大问题，邢台路桥聚焦于降本增效主线，结合工程项目不同阶段，整合预算管理和预算管理两大体系，综合运用目标成本管理、标准成本管理、责任成本管理股权激励等管理会计工具，建立起创新整合“三算一考”体系体系，构成一个组合控制闭环。。其创新点在于以信息化系统及工程技术为依托提升项目成本管理效益，并在绩效管理层面引入模拟股份激励机制，落实工程项目全面预算。
组织治理 河北省 视频 北京国家会计学院 建筑业广西交通投资集团“114N”财经决策分析体系的构建
更新日期: 2024-06-27 ｜ 单位： 广西交通投资集团有限公司
随着社会经济的高速增长，企业面临着大数据、数字化的发展浪潮，业务数据、财务数据、行业数据、市场数据数量激增，传统的财经决策分析模式已难以满足新形势下企业高质量发展的要求。在企业经营管理数字化和智能化的转型加速中，以大数据和业财融合为基础的财经决策分析体系成为企业集团研究和实施的热点内容，但信息孤岛、分析工具选择不当等问题制约着企业集团财经决策分析体系的构建。 为构建具备全业务链条分析、分析过程和结果可视的财经决策分析体系，广西交通投资集团有限公司（以下简称“广西交投集团”）以国务院国资委《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》为行动纲领，抢抓数字化变革机遇，推进实施数据中台战略，打造财务共享中心，积极探索业财信息化融合下的财经决策分析体系，将“全面预算管理”这一管理会计工具融入组织管理全链条，构建了以全面预算管理为核心工具，以“数据中台”为支撑平台，将预算模块、战略模块、业务系统模块、管理报表模块紧密串联，可服务于N个对象的“114N”财经决策分析体系。
组织治理 广西壮族自治区 视频 北京国家会计学院 建筑业朔黄模式下“双线驱动、两化并举”的 战略成本管理实践
更新日期: 2024-06-25 ｜ 单位： 国能朔黄铁路发展有限责任公司
朔黄铁路是国家能源集团运输板块核心企业，是国内领先的铁路运营公司，是国家西煤东运第二大通道，承担保障国家能源供应的重要责任。“规范运作、自主经营、网运分离、联合运输、统分贯融、保障综合”的朔黄模式决定了其成本领先的战略基础。但在具体执行中，还需要一套行之有效的管理会计方案，以打破新建铁路运营初期甚至长期亏损的困局，实现资金节约和资本增值，调动企业内部、联合运输单位、需求方等参与主体积极性，通过对本、量、价的战略调配，以市场手段推动高效运输生产。
组织治理 河北省 视频 北京国家会计学院 交通运输、仓储和邮政业