中国石化三位一体财务数智体系建设实践

更新日期: 2024-06-30 ｜ 单位： 中国石油化工集团有限公司

中国石化的财务战略以及管理需求发生着深刻的变化，在此背景下，中国石化以战略型集约化财务管控体系建设为总领，以建设数字化、智慧化财务为目标，瞄准持续提升用户体验、持续提高运营效率、全面赋能业务管理、促进企业价值创造4个方向，聚焦全链条联接贯通业务、全领域挖掘数据价值、全过程管控风险、全方位支持业务创新4大重点，构建统一建设智慧决策分析展现、财务数据底座、财务管理集群3大平台，推进财财融合、业财融合，夯实财务数字化转型保障体系，最终构建以实时、全面、敏捷、灵活为特征的财务数智化系统，为实现集团高质量发展、建设世界一流财务管理体系、支持公司战略落地提供坚强支持。

信息化和数智化 北京市 文字 采矿业

包头能源可持续发展战略绩效管理体系的构建与应用

更新日期: 2024-06-30 ｜ 单位： 国能包头能源有限责任公司

习近平总书记在党的二十大报告中强调：“必须牢固树立和践行绿水青山就是金山银山的理念，站在人与自然和谐共生的高度谋划发展。”为全面贯彻落实国家相关政策，包头能源紧跟集团发展战略，以可持续发展平衡计分卡为理念，以关键绩效指标（KPI）为主线，结合成本精益化管理和全生命周期资产管理，依据行业特点，构建并应用了可持续发展视角下全面绩效管理体系，助力公司低成本、高效率运营目标的实现。

绩效管理 内蒙古自治区 文字 视频 采矿业

煤炭企业价值型综合业绩评价体系的构建与应用

更新日期: 2024-06-30 ｜ 单位： 山西亚美大宁能源有限公司

煤炭行业特性迫使投资者需格外重视资本约束、财务资源有效配置、风险管控和持续经营改善，传统的财务计量绩效评价或现行的单一绩效评价体系均已不满足煤炭企业高质量转型发展所需。山西亚美大宁能源有限公司（以下简称“亚美大宁”）为中煤集团山西有限公司所属企业。亚美大宁通过综合应用各类管理会计工具，构建了一套贯穿战略管理、经营管理、组织能力建设的以价值创造为核心、价值管理驱动因素为边界、平衡计分卡（BSC）为载体的综合业绩评价体系，形成了战略导向、价值引领、组织能力驱动的绩效文化内核，完成了组织变革、流程再造，已较为全面地解决各类管理问题，并通过绩效赋能，让员工有激情，让企业有活力，确保高效率和高效益地达成企业战略目标。

绩效管理 山西省 文字 采矿业

山西焦煤基于作业成本定额体系的煤炭成本控制 研究与实践

更新日期: 2024-06-25 ｜ 单位： 山西焦煤集团有限责任公司

习近平总书记指出，推进“双碳”工作，必须坚持节约优先等原则，加快形成节约资源和保护环境的产业结构、生产方式、生活方式、空间格局。节约优先原则要求煤炭企业对成本管控模式进行变革，坚决遏制高耗能、高排放、低水平项目盲目发展。 2020年，山西焦煤吸收合并山煤集团组建新焦煤，科学制定“三个三年三步走”战略规划，以“打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤企业”为奋斗目标，以资源重整、组织重构、文化兴业、内涵发展为主攻方向，聚焦主业，深化改革，全面变革，创新发展。集团全面推进精益化管理，以管理会计为基础，构建精益化管理的应用体系和管理架构，打造“精益化+”发展模式，持续推进并完善各类数智化管理平台建设，以数据治理推动业务治理，大力推动财务共享平台建设，增强集团、子公司、三级矿厂财务纵向管理能力，助推业财深度融合，为精益成本管控夯实根基。

组织治理 山西省 视频 北京国家会计学院 采矿业

数字技术赋能财务管理智能化转型——基于淮北矿业集团的管理实践

更新日期: 2024-06-30 ｜ 单位： 淮北矿业股份有限公司

在当今大智移云区物量浪潮中，数字技术赋能是企业高质量发展的必然选择。淮北矿业集团根据财政部《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，从自身实际情况出发，建设财务大数据中心。财务大数据中心将财务部门打造成企业全域数据汇集的中心，实现业财资税一体化融合，有效提升企业管理效率和价值创造能力，为企业治理体系和治理能力现代化提供数据支撑。 此案例对管理会计、财务管理、内部控制以及财务会计进行了深度融合，深刻体现了业财融合和战略的对接，加速了数字经济发展，实现重大社会价值，对制造企业等其他企业有很好的示范作用。

信息化和数智化 安徽省 文字 采矿业