铁路企业“决策导向+数据驱动”的管理会计报告应用实践
更新日期: 2024-06-25 ｜ 单位： 中国铁路西安局集团有限公司
在激烈市场竞争及内部精益化管理战略的推动下，铁路A集团公司创新管理会计报告工具方法的应用，按照“决策导向、数据驱动、应用落地”的指导思想，以强有力的组织保障推进管理会计报告工具的应用，解决了基础信息分散孤立、决策信息有效供给不足、及时性可理解性差、管理决策中的部门本位主义等问题，有力支撑了集团公司发展战略的落地，提升高质量决策支撑力度，增强企业价值创造能力，取得显著成效。
陕西省 文字 综合应用 交通运输、仓储和邮政业约束资源优化在中国物流资金资源管理创效体系建设中的应用
更新日期: 2024-06-25 ｜ 单位： 中国物流集团有限公司
对中国物流集团有限公司（以下简称“公司”）来说，业务多元化背景下，如何对不同业态的资金资源创效管理用“一把尺子”进行量化考核，并据此作出资金资源优化配置决策，是企业亟需解决的痛点问题。公司采用约束资源优化工具方法，基于系统化思维和信息化手段，将管理会计活动嵌入资金资源管理具体领域和业务流程，充分反映了管理会计在支撑战略实现、支持经营提质、创造经济效益的实践价值。
北京市 文字 综合应用 交通运输、仓储和邮政业基于民营企业战略转型的财务管理
更新日期: 2024-06-25 ｜ 单位： 九牧王股份有限公司
市场上新产业、新气象蓬勃发展，“行至中年”陷入发展瓶颈期的九牧王能否重焕荣光再江湖？在关键时刻，九牧王清醒地意识到如不进行战略转型，九牧王将没有未来。2020年，在董事长林聪颖先生的带领下展开转型工作。财务部从传统财务的事后管理转型到事前、事中财务管理，充分借助管理会计工具助力战略转型过程中各项关键指标符合预算目标。经过三年多的奋斗，九牧王初步完成了战略转型的目标，“中国裤王”找到了高质量发展之路。
福建省 文字 综合应用 制造业构建“三位一体”财务管控模式，推进财务管理转型升级
更新日期: 2024-06-25 ｜ 单位： 甘肃省电力投资集团有限责任公司
为响应国家建设世界一流财务管理体系号召，甘肃省电力投资集团有限责任公司在深化管理会计应用方面深耕细作，取得了可喜的阶段性成效，在战略规划决策层面，形成了“战略财务+业务财务+共享财务”三位一体的新型财务管控模式，在财务价值创造层面，构建了“财务共享+财务大数据+决策支持”新型集团财务管理信息技术架构，有效推动了企业集团管理转型升级和高质量发展。
甘肃省 文字 综合应用 电力、热力、燃气及水生产和供应业综合应用管理会计工具方法激发企业创效活力
更新日期: 2024-06-25 ｜ 单位： 陕西延长石油（集团）有限责任公司炼化公司
在国际油价波动和新能源崛起的背景下，陕西延长石油炼化公司大胆创新，运用作业成本法、本量利分析等管理会计工具，推动业财融合。通过搭建成本核算平台，优化产品结构，制定内部市场化策略，设置关键绩效指标，成功激发了企业活力，提升了市场竞争力，实现了效益的显著增长。这一改革不仅解决了成本核算不精准等问题，还为公司低成本战略提供了坚实支撑。
陕西省 文字 综合应用 批发和零售业江西机场集团管理会计应用优化实践
更新日期: 2024-06-25 ｜ 单位： 江西省机场集团有限公司
江西机场，2003年进行机场属地化体制改革后成为首都机场集团的全资子公司。面临资源配置瓶颈，机场管理层决定运用管理会计工具，如全面预算管理和战略绩效管理，以期突破困境。通过深入分析，发现问题所在：重安全轻经营、不科学的财务架构、预算管理的不足以及绩效考核的表面化。江西机场采取了一系列措施，包括构建管理会计架构、优化基础建设、提升预算管理精度和完善绩效考核体系。这些改革不仅提升了资源配置的准确性，还增强了绩效管理，为江西机场的科学发展提供了坚实的支撑。
江西省 文字 综合应用 交通运输、仓储和邮政业基于价值链分析和数智应用技术的管理会计创新应用
更新日期: 2024-06-25 ｜ 单位： 北汽蓝谷信息技术有限公司
在疫情冲击下，蓝谷信息迎难而上，于2018年成立，迅速在数字化转型的浪潮中寻找生存之道。面对经济挑战，公司创新构建了一套基于价值链分析和数智技术的数字化管理会计体系，从优化资源配置到精细化经营核算，全方位提升管理效率。这套体系不仅解决了运行效率低下、盈利能力不足等难题，还助力蓝谷信息实现了收入和利润的飞跃增长。其创新成果获得国家专利和多项大奖认可。如今，蓝谷信息正将这一成功经验推广至更多企业，助力它们在数字化时代提升核心竞争力。
北京市 文字 综合应用 信息传输、软件和信息技术服务业广西交通投资集团“114N”财经决策分析体系的构建
更新日期: 2024-06-25 ｜ 单位： 广西交通投资集团有限公司
在数字化浪潮中，广西交投集团勇敢拥抱变革，以国务院国资委的指导意见为行动指南，积极应对大数据带来的挑战。广西交投集团通过实施数据中台战略，打造财务共享中心，构建了"114N"财经决策分析体系，将全面预算管理作为核心，整合预算、战略、业务系统和管理报表，实现全业务链条的分析和可视化。这一创新体系不仅覆盖了经营、投资、融资等六大领域，还通过数据的持续积累与更新，促进了决策分析指标体系的不断优化，为集团的高质量发展提供了强有力的决策支持，展现了企业在新时代背景下的自我革新与迭代能力。
广西壮族自治区 文字 综合应用 租赁和商务服务业中央企业跨境并购后财务整合策略及实施路径研究
更新日期: 2024-06-25 ｜ 单位： 中国电力工程顾问集团有限公司
在"一带一路"战略的推动下，中电工程抓住机遇，通过海外并购西班牙易安&盖飒设计咨询公司，实现了技术创新和业务发展的互补优势。并购成功的关键，在于财务整合的有效性。中电工程运用战略管理、绩效管理等管理会计工具，精心设计并实施了并购后财务整合策略，确保了双方的顺利融合和协同发展。这一过程不仅解决了财务管控体系的难点，还形成了一系列配套解决方案，为央企跨境并购财务管控体系建设提供了宝贵经验。最终，中电工程的财务整合实践，为央企"走出去"的全球化战略注入了新动力，展现了管理会计工具在跨境并购中的重要作用和实践价值。
北京市 文字 综合应用 科学研究和技术服务业业财融合在大型工程项目中的应用
更新日期: 2024-06-25 ｜ 单位： 交通运输部广州打捞局
本案例介绍财务管理融入大型工程项目全过程的应用。案例单位针对过去业财融合不深入、项目成本管理粗放、绩效评价机制作用不明显等问题，采用“项目管理”、“标准成本法”、“关键绩效指标与平衡计分卡结合”等管理会计工具，构建“事前评估、事中控制、事后分析”的管理流程，积极融入经营项目，主动服务业务，将项目管理的质量、进度、安全等业务要素与营收、成本、效益等经济要素统一起来，实现财务管理的价值要求。
广东省 文字 综合应用 公共管理、社会保障和社会组织基于生态共创的共赢增值财务赋能体系构建及应用
更新日期: 2024-06-25 ｜ 单位： 海尔集团
物联网浪潮下，海尔集团以"人单合一"理念，引领财务管理向智能化、价值创造型生态系统转型。海尔通过构建共赢增值的财务赋能体系，不仅推动了自身从传统制造向生态圈构建的转变，更成为战略推动者和管理模式建设者，为企业管理创新提供了实践案例。本文深入探讨了海尔在数字化财务创新中的策略与实践，为其他企业在物联网时代的财务创新和生态构建提供了宝贵的借鉴。
山东省 文字 综合应用 制造业基于新能源产品转型期的产品效益管理体系探索
更新日期: 2024-06-25 ｜ 单位： 重庆长安汽车股份有限公司
在中国汽车行业新能源转型的关键时刻，长安汽车迎难而上，面对原材料成本上涨和激烈市场竞争，以科学化的新能源产品效益管理体系为武器。通过量价模型和五年电池价格预测等财务分析工具，结合自动化交互分析系统，长安不仅提升了标准化和效率，更激发了产品效益潜能。这一系列创新举措，不仅增强了长安的盈利能力和市场竞争力，也为中国汽车行业的繁荣发展注入了新动力。
重庆市 文字 综合应用 制造业基于数据赋能的公立医院多层级管理会计报告体系构建
更新日期: 2024-06-30 ｜ 单位： 华中科技大学同济医学院附属同济医院
华中科技大学同济医学院附属同济医院开展管理会计实践工作近二十年，综合运用先进的管理理论和方法，将管理会计工具系统引入医院，经过多年建设形成同济医院特色的管理会计体系。为适应同济医院高质量发展，提升管理的精细化、信息化、规范化、科学化水平，财务团队基于良好的管理会计应用环境、良好的信息化基础、复合型人才队伍，积极构建基于数据赋能的公立医院多层级管理会计报告体系构建，形成个性化、针对性及多层次的报表形式，反映医院价值流动、运行状况、管理诉求及决策支持的内部报告。
湖北省 文字 综合应用 卫生和社会工作基于业财融合视角的多维综合财务分析报告体系建设实践
更新日期: 2024-06-30 ｜ 单位： 北京大学第三医院
针对外部环境对公立医院精细化运营管理的要求以及医院内部各部门对财务管理数据需求的增加，北京大学第三医院基于管理会计应用指引的指导思路，创新性构建一套基于业财融合视角的多维综合财务分析报告体系，赋能医院高质量发展。该体系以精细化核算数据为基础、以标准化业财数据仓库为驱动、以财务综合分析模型为抓手、以多维报告矩阵为载体、以协同化管理评价机制为纽带，围绕医院及科室高质量发展需求提供面向不同使用者的多元化、定制化分析报告，同时借助信息技术，强化报告及相关信息集成和共享，将报告的编制、审批、报送和使用等环节纳入统一信息平台——多维综合财务分析信息平台，为实现医院高质量发展目标提供新思路。
北京市 文字 综合应用 卫生和社会工作羽翼未丰，求索不止：科技企业HL公司初创期管理会计体系探索之路
更新日期: 2024-06-30 ｜ 单位： 中化学华陆新材料有限公司
在《中国制造2025》的宏伟蓝图下，某建筑央企勇敢转型，孕育了HL公司，一家中小型科技企业，肩负着从工程业务向制造气凝胶业务板块的飞跃。然而，HL公司在初创期遭遇了战略模糊和资金短缺的双重挑战。面对困境，HL公司没有退缩，而是决心深化管理会计体系建设，以全面预算、作业成本、平衡计分卡等工具为武器，精准出击，重塑战略，优化成本，强化资金管理。这一系列改革不仅解决了初创期的痛点，更为公司注入了科创活力，推动了业财融合，为高质量发展铺平了道路。如今，乘着央企发展的东风，HL公司正朝着成为行业引领者的目标奋勇前进。
重庆市 文字 综合应用 制造业