江西机场集团管理会计应用优化实践
江西机场，2003年进行机场属地化体制改革后成为首都机场集团的全资子公司。面临资源配置瓶颈，机场管理层决定运用管理会计工具，如全面预算管理和战略绩效管理，以期突破困境。通过深入分析，发现问题所在：重安全轻经营、不科学的财务架构、预算管理的不足以及绩效考核的表面化。江西机场采取了一系列措施，包括构建管理会计架构、优化基础建设、提升预算管理精度和完善绩效考核体系。这些改革不仅提升了资源配置的准确性，还增强了绩效管理，为江西机场的科学发展提供了坚实的支撑。
管理
预算
战略绩效
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| 出版日期 | 2024年05月28日 |
| 单位 | 江西省机场集团有限公司 |
| 作者 | 胡最清、周文琨、吴绍芬 |
| 正文范围 | 15-30页 | 关键词 | 管理；预算；战略绩效 |
| 案例类型 | 现场案例 |