业财融合在大型工程项目中的应用
本案例介绍财务管理融入大型工程项目全过程的应用。案例单位针对过去业财融合不深入、项目成本管理粗放、绩效评价机制作用不明显等问题，采用“项目管理”、“标准成本法”、“关键绩效指标与平衡计分卡结合”等管理会计工具，构建“事前评估、事中控制、事后分析”的管理流程，积极融入经营项目，主动服务业务，将项目管理的质量、进度、安全等业务要素与营收、成本、效益等经济要素统一起来，实现财务管理的价值要求。
业财融合
大型工程
登录后查看完整案例
登录账号基本信息
| 出版日期 | 2024年05月28日 |
| 单位 | 交通运输部广州打捞局 |
| 作者 | 寇万里、谭本军、朱莉、林媛媛、林慧敏、方晓琪、姚广平 |
| 正文范围 | 30页以上 | 关键词 | 业财融合；大型工程 |
| 案例类型 | 现场案例 |