中央企业跨境并购后财务整合策略及实施路径研究
在"一带一路"战略的推动下，中电工程抓住机遇，通过海外并购西班牙易安&盖飒设计咨询公司，实现了技术创新和业务发展的互补优势。并购成功的关键，在于财务整合的有效性。中电工程运用战略管理、绩效管理等管理会计工具，精心设计并实施了并购后财务整合策略，确保了双方的顺利融合和协同发展。这一过程不仅解决了财务管控体系的难点，还形成了一系列配套解决方案，为央企跨境并购财务管控体系建设提供了宝贵经验。最终，中电工程的财务整合实践，为央企"走出去"的全球化战略注入了新动力，展现了管理会计工具在跨境并购中的重要作用和实践价值。
央企
跨境并购
财务整合
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| 出版日期 | 2024年05月28日 |
| 单位 | 中国电力工程顾问集团有限公司 |
| 作者 | 郑良杰、朱丹、吴越、尤欢 |
| 正文范围 | 15-30页 | 关键词 | 央企；跨境并购；财务整合 |
| 案例类型 | 现场案例 |