“智改数转”：重药控股的数智化转型发展案例研究
更新日期: 2024-06-30 ｜ 单位： 重药控股股份有限公司
药品流通企业需要借助“数智化”实现跨越式发展。本案例分两阶段介绍重药控股的财务数智化转型：2017年“两票制”改革下，通过“业财融合”升级管理系统和数字化转型；2020年“药品集采”新政后，从仓储、物流和业务维度，推进SPD平台和DTP药房等“数智化”转型。转型后，重药控股构建了管理会计信息系统数智化平台，提高了经营管理效率，拓宽了业务规模。案例为其他企业提供了管理会计数智化转型的经验和解决方案。
信息化和数智化 重庆市 文字 视频 租赁和商务服务业数智引领财赋未来——中国能建财务数智化转型之路
更新日期: 2024-06-30 ｜ 单位： 中国能源建设集团有限公司
近年来，数字中国建设成为推进中国式现代化的重要引擎，数字化转型是企业高质量发展的必然选择。中国能建以“1466”战略为引领，实施“一创三转”路径，创新构建“双融合”财赋平台，应用“瀑布模型”，缔造业务、管理、数据、核算、集成标准体系，打造业务基础、战略承接、精细管理功能，建设10大模块云平台，构建智慧智能、价值创造、风险防范融合生态圈，全面提升财务服务运营管理、经营分析、战略决策能力，为企业数字化转型树立标杆。
信息化和数智化 北京市 文字 建筑业基于价值链管理的主诊医师病种负责制实践
更新日期: 2024-06-30 ｜ 单位： 九江市第一人民医院
九江市第一人民医院通过价值链管理工具对病种进行精细化管理，实施主诊医师病种负责制，打造病种名医，优化临床路径，完善数据平台建设，推行运营助理管理等措施，建立有责任、有竞争、有激励、有约束、有活力的医院运行机制，实现患者满意度和价值最大化，促进学科健康发展，培育具有发展潜力的亚专科，确保主导科室在本市的影响力，提高医院核心竞争力。经过一年运行，医疗质量和效果提高明显，提升了患者就医体验，医院管理水平进一步提升。
成本管理 江西省 文字 视频 卫生和社会工作创新构建分产品核算体系，助力通信企业高质量发展
更新日期: 2024-06-30 ｜ 单位： 中国移动通信集团有限公司
随着我国进入新发展阶段，通信市场趋于饱和，传统通信业务发展放缓，运营商间竞争激烈，成本管控压力增大。数字经济的发展为运营商带来新机遇。中国移动在“十四五”期间，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，制定了创世界一流“力量大厦”发展战略，转型为“信息服务科技创新公司”。为建设世界一流财务管理体系，加强产品精益管理，中国移动创新应用作业成本法、网络层次法、等效流量法等，解决了通信业全程全网成本分摊难题，构建了分产品核算体系，促进高质量发展。
信息化和数智化 北京市 文字 信息传输、软件和信息技术服务业全面预算管理在业财一体化中的应用与探索
更新日期: 2024-06-25 ｜ 单位： 天地（常州）自动化股份有限公司
本案例介绍了智能设备研发企业在全面预算管理体系下的业财一体化应用。面对市场需求不足和成本增加的挑战，企业以预算管理为突破口，通过战略支持、资源配置和管理协调，完善业财融合管理模型，实现了“支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、防控风险”的目标。
预算管理 江苏省 文字 制造业服务高水平大学发展的数智化财务平台建设与运用
更新日期: 2024-06-30 ｜ 单位： 南京体育学院
南京体育学院结合学校实际，利用现代信息技术，经过3年时间，建设了服务高水平大学建设的“一体两翼三融合四提升五优化”数智化财务共享综合性服务平台。即以全面预算管理为一体，加强学校内部控制和财务数智化建设为两翼，充分实现人财、业财、资财的三融合，全力推进学校预算、核算、决算、绩效管理四提升，实现会计前端审批工作流程全线上化、资金核算、结算工作全自动化、凭证附件全影像化、会计档案全电子化、财务处理流程全共享化五优化目标。
信息化和数智化 文字 视频 教育福田区国库支付中心智慧财务云平台创新实践
更新日期: 2024-06-30 ｜ 单位： 深圳市福田区国库支付中心
本案例介绍了深圳市福田区国库支付中心在国库集中支付模式下应用财务共享服务。为适应财政改革，福田区构建了“数字化、智能化、一体化、可视化”的智慧财务云平台，解决了传统模式下的低效率、监督乏力等问题。平台通过财务标准化、业务场景化等，搭建了一体化的财务共享应用平台和可视化的数据赋能平台，应用RPA、OCR等技术，实现智能审核、费用报销等21个子系统模块，提供专业化财务支撑。平台实施后，提高了报账效率、强化内控、服务智慧财政，提升了财务管理质量和政府决策能力。
信息化和数智化 文字 公共管理、社会保障和社会组织零基预算在公立医院的应用
更新日期: 2024-06-30 ｜ 单位： 中国中医科学院广安门医院
本案例介绍了零基预算在公立医院的应用。案例单位是集医疗、教学、科研和预防保健为一体的国家级大型三级甲等中医医院。针对预算管理中科室积极性低、预算管理缺乏定额标准、预算管理未建立考核机制、缺乏预算闭环管理等问题，该医院采用零基预算进行成本费用预算编制，制定与优化各类标准与成本控制模式。逐步实现在经营规模扩大与支付制度改革双重压力下，医院的精益运营管理，逐步降本增效，提高资源配置效率。
预算管理 北京市 文字 卫生和社会工作以本量利分析为基础的企业经营法则——京东方的管理会计实践
更新日期: 2024-06-30 ｜ 单位： 京东方科技集团股份有限公司
京东方是半导体显示行业一家企业，为应对行业周期波动影响，案例单位以本量利分析为基础，介绍了以本量利分析为基础的企业经营法则在企业经营中的实践应用。案例系统诠释了以本量利分析为基础企业经营法则，在企业经营中贯彻公司战略、落实目标责任制、推动经营持续改善的具体应用及所取得的应用成效，并从横向客制化拓展、纵向延伸等角度对企业经营法则未来应用进行了展望。
北京市 文字 运营管理 制造业公立医院管理会计数智化转型升级案例研究
更新日期: 2024-06-30 ｜ 单位： 华中科技大学同济医学院附属协和医院
医院通过战略管理、全面预算管理和风险管理相结合，建立了管理会计信息平台，推动信息化在管理会计中的应用。主要成效包括提高财务管理效率，节约财务人员，实现财务职能向管理转型；减轻患者负担，强化药品耗材监管，促进业财融合，优化资源分配，提升医院管理能力。
信息化和数智化 湖北省 文字 卫生和社会工作基于价值链分析和数智应用技术的管理会计创新应用
更新日期: 2024-06-25 ｜ 单位： 北汽蓝谷信息技术有限公司
近年来，受新型冠状病毒疫情影响，世界格局和经济形态发生了深刻变化，中国经济增长放缓，企业经营直面更加严峻的挑战，面临更加激烈的存量市场竞争，需要企业在经营管理的理念和方法上不断创新和精进。蓝谷信息成立于2018年底，为能在这种严峻复杂的经济环境中生存和发展，需要不断进行改革创新，结合业务特点和自身优势，在充分吸收当今先进管理理念的同时，深入结合企业数字化转型和数智应用技术，创新并构建了基于价值链分析和数智应用技术的数字化管理会计体系。 蓝谷信息数字化管理会计体系搭建从七个方面进行：一是梳理企业价值链，优化价值链和资源配置；二是构建数字化经营管理框架，完成企业数字化经营顶层设计；三是推进企业数据治理，挖掘内部数据金矿；四是设计数智化会计体系，构建智慧经营体；五是研发数智应用系统，打造智能管理工具；六是实施精细化经营核算，推进精细化管理；七是应用数智化决策赋能，提升企业经营效益。
组织治理 北京市 视频 北京国家会计学院 制造业基于大智移云的高校管理会计数字化转型——上海大学应用管理会计转型案例
更新日期: 2024-06-30 ｜ 单位： 上海大学
本案例介绍了上海大学管理会计信息化在高校财务管理中的应用。上海大学作为“211工程”和“双一流”建设高校，以智慧校园建设为基础，推进管理会计数字化转型，完善教育、科研、管理和服务信息化体系。学校构建了以战略规划为导向的预算管理体系，以财务治理为牵引的工作机制，以信息化为支撑的动态管理体系，推动业财融合，打造专业化财务管理队伍。通过全面预算管理、智能财务和精细化成本核算，提升财务管理效率，为高校财务管理提供了可复制推广的案例。
信息化和数智化 上海市 文字 教育时间驱动作业成本法在高校教育成本核算中的应用
更新日期: 2024-06-25 ｜ 单位： 南京审计大学
随着高等教育的不断改革和发展，我国高等学校经费来源变得多样，不再是单一的政府财政性经费投入，经费总额也不断地增加，这对高校教育成本核算工作提出了更高的要求。《事业单位成本核算基本指引》（财会〔2019〕25号）和《事业单位成本核算具体指引——高等学校》（财会〔2022〕26号）的相继发布为高校成本核算工作提供了指南。在此背景下，南京审计大学已初步建立起了成本核算流程，亟待进一步深化并迈向精细化。
组织治理 江苏省 视频 北京国家会计学院 教育蒙牛智能财务最佳实践案例
更新日期: 2024-06-30 ｜ 单位： 内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司
蒙牛集团财务为了更好地承接公司战略支持业务发展，制定了清晰的财务战略，愿景是成为持续推动公司价值增值的国际化专业水准的卓越财务团队，秉承“规范作业、控制风险、支持业务、提升价值”的财务使命，推进实现了战略财务、运营财务、共享财务三位一体智慧财务转型。通过财务共享服务中心建设开启财务转型之路，驱动升级财务管理水平，契合集团国际化、数智化、生态圈的发展战略。借助于RPA、AI、区块链等智能技术，财务报账系统、合并报表系统、预算管理系统、资金管理系统、发票管理系统、费控系统、数据中台及BI分析系统得到协同贯通，以此构建互联互通的智能财务管理体系。
信息化和数智化 内蒙古自治区 文字 视频 制造业大型综合医院全面预算管理的战略抉择与管理实践
更新日期: 2024-06-30 ｜ 单位： 中国科大附一院（安徽省立医院）
中国科学技术大学附属第一医院（安徽省立医院）自2005年起，历经支出控制、全面预算、集团管控、战略预算管理四个阶段的建设，将医院人、财、物、技全部资源纳入预算管理范畴，将预算的流程管理与闭环思维落实到医院各个层面，重塑了医院管理秩序。基于数据治理，使全面预算管理有了实实在在的抓手；以集团战略发展规划的落地执行为建设导向，规范经济运行，提高了资金使用和资源利用效率。
预算管理 安徽省 文字 卫生和社会工作