平衡计分卡在沧州海事全面预算管理绩效评价中的应用
更新日期: 2024-06-30 ｜ 单位： 中华人民共和国沧州海事局
当前和今后一个时期，海事系统财政资金保障不足，收支矛盾较为突出，加之全面预算管理中存在统筹力度不足、过“紧日子”思想尚未牢固树立、预算约束不够有力、资源配置使用效率有待提高等问题，影响了全面预算管理水平的提高。本文基于平衡计分卡（BSC）管理视角，通过多方面的平衡，建立量化指标，确定指标权重，形成量化评价结果，对预算管理全过程进行跟踪问效，对深化预算管理制度改革，规范预算支出管理，增强预算约束力具有重要的实践意义，为沧州海事高质量发展提供有力的财务保障。
绩效管理 河北省 文字 公共管理、社会保障和社会组织浙江省高级人民法院“全域数字法院”涉案资金闭环管理绩效评价体系
更新日期: 2024-06-30 ｜ 单位： 浙江省高级人民法院
习近平总书记指出，努力让人民群众在每一个司法案件中感受到公平正义。人民群众感受到公平正义，不仅体现在案件的实体处理中，还体现在涉案资金结退等“小微”事项中。当前，涉案资金“应退未退、应收未收”等问题成为全国法院普遍存在的顽瘴痼疾。自2014年以来，浙江省高级人民法院以数字化改革为牵引，以构建涉案资金闭环管理绩效评价体系为目标，对涉案资金闭环管理模式积极探索和实践，大力推进“横联财政与银行、纵贯省市县三级法院”的集成化系统建设，完成系统研发与体系构建，制定出台《浙江法院案款管理办法》《浙江法院执行案款提存工作指引》等配套制度，实现涉案资金管理“应退尽退”“应收尽收”。目前，案款管理系统已在全省法院上线运用。
绩效管理 浙江省 文字 公共管理、社会保障和社会组织基于R-BSC的博物馆组织绩效管理体系设计与实施
更新日期: 2024-06-30 ｜ 单位： 南京市博物总馆
长期以来国有博物馆普遍沿用一般性事业单位的考核方案，博物馆的特征在考核中无法具体呈现，存在绩效不彰的问题。在博物馆行业引入组织绩效管理，采用绩效管理来代替绩效考核，促进管理创新，对我国博物馆改革发展具有相当重要的意义。本案例结合南京市博物总馆近年来的实践，详细阐述了博物馆组织绩效管理体系设计实施路径，解构了适配博物馆特征的平衡计分卡（R-BSC）模型，创新设计了博物馆行业的观众满意度、人力资源效能等指标。
绩效管理 江苏省 文字 视频 文化、体育和娱乐业包头能源可持续发展战略绩效管理体系的构建与应用
更新日期: 2024-06-30 ｜ 单位： 国能包头能源有限责任公司
习近平总书记在党的二十大报告中强调：“必须牢固树立和践行绿水青山就是金山银山的理念，站在人与自然和谐共生的高度谋划发展。”为全面贯彻落实国家相关政策，包头能源紧跟集团发展战略，以可持续发展平衡计分卡为理念，以关键绩效指标（KPI）为主线，结合成本精益化管理和全生命周期资产管理，依据行业特点，构建并应用了可持续发展视角下全面绩效管理体系，助力公司低成本、高效率运营目标的实现。
绩效管理 内蒙古自治区 文字 视频 采矿业煤炭企业价值型综合业绩评价体系的构建与应用
更新日期: 2024-06-30 ｜ 单位： 山西亚美大宁能源有限公司
煤炭行业特性迫使投资者需格外重视资本约束、财务资源有效配置、风险管控和持续经营改善，传统的财务计量绩效评价或现行的单一绩效评价体系均已不满足煤炭企业高质量转型发展所需。山西亚美大宁能源有限公司（以下简称“亚美大宁”）为中煤集团山西有限公司所属企业。亚美大宁通过综合应用各类管理会计工具，构建了一套贯穿战略管理、经营管理、组织能力建设的以价值创造为核心、价值管理驱动因素为边界、平衡计分卡（BSC）为载体的综合业绩评价体系，形成了战略导向、价值引领、组织能力驱动的绩效文化内核，完成了组织变革、流程再造，已较为全面地解决各类管理问题，并通过绩效赋能，让员工有激情，让企业有活力，确保高效率和高效益地达成企业战略目标。
绩效管理 山西省 文字 采矿业平衡计分卡在财政项目绩效管理中的应用
更新日期: 2024-06-25 ｜ 单位： 中国水产科学研究院黄海水产研究所
中国水产科学研究院黄海水产研究所（以下简称“研究所”）是一家从事海洋生物资源开发与可持续利用研究的科研机构。为了更好地激励科研人员的创新能力和工作积极性，提高科研项目的质量和效益，研究所决定对项目绩效管理进行改革，引入管理会计的理念和方法，采用平衡计分卡作为项目绩效管理的工具方法，采用层次分析法和历史标准法相结合的方法，采用科研成果权益激励计划作为薪酬激励计划，取得显著成效。
绩效管理 山东省 文字 科学研究和技术服务业DRG支付下公立医院绩效考核的应用探索
更新日期: 2024-06-25 ｜ 单位： 重庆市第五人民医院
本文以重庆市第五人民医院为研究案例，阐述在DRG支付下公立医院绩效考核的应用探索。随着国家医改政策不断深化，DRG医保付费方式的推进，医院管理理念不断转变，以提升医疗质量与运营效率为根本，绩效考核是医院管理制度中不可或缺的重要组成部分。将DRG与内部绩效管理相结合能更好地实现医院的战略目标和绩效管理目标，发挥“指挥棒”作用，推动医院运营管理更精细化，促进医院的良性发展。
绩效管理 重庆市 文字 卫生和社会工作