“智改数转”：重药控股的数智化转型发展案例研究
更新日期: 2024-06-30 ｜ 单位： 重药控股股份有限公司
药品流通企业需要借助“数智化”实现跨越式发展。本案例分两阶段介绍重药控股的财务数智化转型：2017年“两票制”改革下，通过“业财融合”升级管理系统和数字化转型；2020年“药品集采”新政后，从仓储、物流和业务维度，推进SPD平台和DTP药房等“数智化”转型。转型后，重药控股构建了管理会计信息系统数智化平台，提高了经营管理效率，拓宽了业务规模。案例为其他企业提供了管理会计数智化转型的经验和解决方案。
信息化和数智化 重庆市 文字 视频 租赁和商务服务业数智引领财赋未来——中国能建财务数智化转型之路
更新日期: 2024-06-30 ｜ 单位： 中国能源建设集团有限公司
近年来，数字中国建设成为推进中国式现代化的重要引擎，数字化转型是企业高质量发展的必然选择。中国能建以“1466”战略为引领，实施“一创三转”路径，创新构建“双融合”财赋平台，应用“瀑布模型”，缔造业务、管理、数据、核算、集成标准体系，打造业务基础、战略承接、精细管理功能，建设10大模块云平台，构建智慧智能、价值创造、风险防范融合生态圈，全面提升财务服务运营管理、经营分析、战略决策能力，为企业数字化转型树立标杆。
信息化和数智化 北京市 文字 建筑业创新构建分产品核算体系，助力通信企业高质量发展
更新日期: 2024-06-30 ｜ 单位： 中国移动通信集团有限公司
随着我国进入新发展阶段，通信市场趋于饱和，传统通信业务发展放缓，运营商间竞争激烈，成本管控压力增大。数字经济的发展为运营商带来新机遇。中国移动在“十四五”期间，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，制定了创世界一流“力量大厦”发展战略，转型为“信息服务科技创新公司”。为建设世界一流财务管理体系，加强产品精益管理，中国移动创新应用作业成本法、网络层次法、等效流量法等，解决了通信业全程全网成本分摊难题，构建了分产品核算体系，促进高质量发展。
信息化和数智化 北京市 文字 信息传输、软件和信息技术服务业服务高水平大学发展的数智化财务平台建设与运用
更新日期: 2024-06-30 ｜ 单位： 南京体育学院
南京体育学院结合学校实际，利用现代信息技术，经过3年时间，建设了服务高水平大学建设的“一体两翼三融合四提升五优化”数智化财务共享综合性服务平台。即以全面预算管理为一体，加强学校内部控制和财务数智化建设为两翼，充分实现人财、业财、资财的三融合，全力推进学校预算、核算、决算、绩效管理四提升，实现会计前端审批工作流程全线上化、资金核算、结算工作全自动化、凭证附件全影像化、会计档案全电子化、财务处理流程全共享化五优化目标。
信息化和数智化 文字 视频 教育福田区国库支付中心智慧财务云平台创新实践
更新日期: 2024-06-30 ｜ 单位： 深圳市福田区国库支付中心
本案例介绍了深圳市福田区国库支付中心在国库集中支付模式下应用财务共享服务。为适应财政改革，福田区构建了“数字化、智能化、一体化、可视化”的智慧财务云平台，解决了传统模式下的低效率、监督乏力等问题。平台通过财务标准化、业务场景化等，搭建了一体化的财务共享应用平台和可视化的数据赋能平台，应用RPA、OCR等技术，实现智能审核、费用报销等21个子系统模块，提供专业化财务支撑。平台实施后，提高了报账效率、强化内控、服务智慧财政，提升了财务管理质量和政府决策能力。
信息化和数智化 文字 公共管理、社会保障和社会组织公立医院管理会计数智化转型升级案例研究
更新日期: 2024-06-30 ｜ 单位： 华中科技大学同济医学院附属协和医院
医院通过战略管理、全面预算管理和风险管理相结合，建立了管理会计信息平台，推动信息化在管理会计中的应用。主要成效包括提高财务管理效率，节约财务人员，实现财务职能向管理转型；减轻患者负担，强化药品耗材监管，促进业财融合，优化资源分配，提升医院管理能力。
信息化和数智化 湖北省 文字 卫生和社会工作基于大智移云的高校管理会计数字化转型——上海大学应用管理会计转型案例
更新日期: 2024-06-30 ｜ 单位： 上海大学
本案例介绍了上海大学管理会计信息化在高校财务管理中的应用。上海大学作为“211工程”和“双一流”建设高校，以智慧校园建设为基础，推进管理会计数字化转型，完善教育、科研、管理和服务信息化体系。学校构建了以战略规划为导向的预算管理体系，以财务治理为牵引的工作机制，以信息化为支撑的动态管理体系，推动业财融合，打造专业化财务管理队伍。通过全面预算管理、智能财务和精细化成本核算，提升财务管理效率，为高校财务管理提供了可复制推广的案例。
信息化和数智化 上海市 文字 教育蒙牛智能财务最佳实践案例
更新日期: 2024-06-30 ｜ 单位： 内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司
蒙牛集团财务为了更好地承接公司战略支持业务发展，制定了清晰的财务战略，愿景是成为持续推动公司价值增值的国际化专业水准的卓越财务团队，秉承“规范作业、控制风险、支持业务、提升价值”的财务使命，推进实现了战略财务、运营财务、共享财务三位一体智慧财务转型。通过财务共享服务中心建设开启财务转型之路，驱动升级财务管理水平，契合集团国际化、数智化、生态圈的发展战略。借助于RPA、AI、区块链等智能技术，财务报账系统、合并报表系统、预算管理系统、资金管理系统、发票管理系统、费控系统、数据中台及BI分析系统得到协同贯通，以此构建互联互通的智能财务管理体系。
信息化和数智化 内蒙古自治区 文字 视频 制造业中国宝武财务共享实践与数字化转型之路
更新日期: 2024-06-25 ｜ 单位： 中国宝武钢铁集团有限公司
中国宝武钢铁集团有限公司（以下简称“中国宝武”）于2009年成立运营共享服务中心（以下简称“宝武共享”），是中国特大型企业集团财务共享建设的先行者。宝武共享紧紧围绕公司战略发展需求，致力于构建与公司战略高度匹配的财务共享服务体系。中国宝武通过强化顶层设计和全局规划，从战略架构、系统建设、人才培养等方面整体布局，以“十年磨一剑”的决心和耐力深耕推进，形成可复制、可扩展的共享运营框架。
信息化和数智化 上海市 文字 租赁和商务服务业管理会计案例之财务信息化建设
更新日期: 2024-06-30 ｜ 单位： 金鹏控股集团, 金鹏控股集团
金鹏控股集团是一家集地产、建设、制造、服务为一体的综合性企业，业务覆盖12个省市，50多个城市，近几年产值突破300亿。随着高速发展，公司面临人才缺口大、管理标准不统一等问题，增加了管理成本和压力，财务管理难度加大。疫情期间，公司需精细化管理、降本增效，财务管理要求提高。金鹏控股通过建立财务共享中心，打通业务、财务、共享、资金系统，提高自动化，规范会计记账和财务报告，增强财务分析与风险管控，提高工作效率和财务质量。
信息化和数智化 安徽省 文字 视频 租赁和商务服务业国网山西电力基于业财融合的财务数智化实践
更新日期: 2024-06-30 ｜ 单位： 国网山西省电力公司
自2018年以来，国家电网公司围绕“国际领先的能源互联网企业”战略，推进“一业为主、四翼齐飞、全要素发力”发展布局。财务管理加快创新，落实财政部和国资委部署，运用管理会计、大数据、人工智能等新技术，构建“开放协同、智慧共享”数智化财务管理新模式。山西省电力公司在此背景下，建设智慧财务平台，实现会计核算统一调度、财务审核分层处理、电子档案共建共享，奠定财务数智化基础。通过应用“大智移云物”新技术，构建智慧财务平台，标准化、自动化、智能化财务分析与决策支持，打造“一站式财务服务平台”，助力上下游企业获得高效普惠金融服务，推动财务管理人员转型。国网山西公司的数智化转型实现从自动化到智能化、从信息化到数字化、从系统集成到业财融合，为管理层决策和业务活动提供数据支撑，实施全天候风险防控，构建价值共享生态系统，为世界一流财务管理体系建设提供了有益探索和借鉴。
信息化和数智化 山西省 文字 电力、热力、燃气及水生产和供应业数智赋能面向未来的财务人才队伍建设研究
更新日期: 2024-06-30 ｜ 单位： 中铁十二局集团有限公司
S集团开发了财务人才智库管理系统，以“规范人才管理、储备人才资源、实现人才价值”为导向，解决人才管理问题。系统集成人员信息展示、分层管理、能力评估、精准培育、结构分析等功能，于2022年10月上线。基于N-tie结构，数据源包含基本信息、档案信息、特色信息，实现一键生成履历和实时信息分析。主要成效包括：支持“1525”人才培养计划、完善综合评价体系、提升培训效果、提高管理效能、助力数字化转型、提升经营管理效率。
信息化和数智化 山西省 文字 建筑业基于数据治理的机场航空服务业财融合研究与实践
更新日期: 2024-06-30 ｜ 单位： 首都机场集团有限公司
本文基于管理会计政策指引和学者研究，提出业财融合在目标、数据、管理、系统四方面的融合，数据融合为关键。通过数据治理理论，构建业财融合成熟度评估模型。以首都机场集团为例，针对航空服务业财数据不融合问题，制定覆盖全业务链的业财融合策略，优化业务流程，实现数据流转和系统集成，提升数据流转质量，形成“纵向数据贯通，横向数据共享”的数据生态。项目成果在河北石家庄机场试点上线并推广至集团内其他机场。总结指出信息系统建设应从信息化向数字化转变，推动管理会计功能发挥。
信息化和数智化 北京市 文字 交通运输、仓储和邮政业夯实财会监督，支撑管理决策——工业和信息化部财务共享中心建设实践
更新日期: 2024-06-30 ｜ 单位： 工业和信息化部通信清算中心
工业和信息化部财务共享平台是中央和国家机关建设的首个财务共享平台，集中处理部本级和31省通信管理局财务基础业务。平台统一了财经政策标准，降低了财务人员行政成本，满足预算管控、事前审批、网上报账、会计核算、电子凭证、决算管理等功能。设有29种标准业务单据类型、37种附件清单和1900余项开支标准，自动拒绝超标准报销。通过财务共享中心统一标准，解决了各单位财会工作不一致问题，提升财会监督和廉政风险预警能力，确保财政资金安全高效。
信息化和数智化 北京市 文字 公共管理、社会保障和社会组织山东高速集团基于业财大数据的智能决策分析平台
更新日期: 2024-06-30 ｜ 单位： 山东高速集团有限公司
山东高速集团推动数字化转型，挖掘数据潜能，实现管理会计数字化。通过财务共享中心，建设基于业财大数据的智能决策分析平台，涵盖战略管理、预算管理、成本管理、营运管理、投融资管理、风险管理及管理会计报告等。平台应用大数据、人工智能和云计算技术，打造智慧驾驶舱、智能财务分析报告、智慧报表等子系统，提升生产经营效能。各领域管理会计工具嵌入系统，实现数据可视化、报告标准化、信息网络化、决策智能化和风险预警常态化，提高管理会计智能化水平。
信息化和数智化 山东省 文字 视频 租赁和商务服务业