基于R-BSC的博物馆组织绩效管理体系设计与实施
出版日期:2024年05月28日
单位:南京市博物总馆
作者:郑滢,王竞婧,倪羽佳,冯淼,俞瑾,张成英,丁心雅,黄贵成,许强
正文范围:30页以上
关键词:组织绩效管理体系;R-BSC;博物馆
案例类型:现场案例
长期以来国有博物馆普遍沿用一般性事业单位的考核方案,博物馆的特征在考核中无法具体呈现,存在绩效不彰的问题。在博物馆行业引入组织绩效管理,采用绩效管理来代替绩效考核,促进管理创新,对我国博物馆改革发展具有相当重要的意义。本案例结合南京市博物总馆近年来的实践,详细阐述了博物馆组织绩效管理体系设计实施路径,解构了适配博物馆特征的平衡计分卡(R-BSC)模型,创新设计了博物馆行业的观众满意度、人力资源效能等指标。
文化、体育和娱乐业
视频
文字
江苏省
绩效管理
相关案例
-
统筹规划,创新管理会计实践,助推北京市属医院高质量发展
北京市医院管理中心 -
J大学教育成本核算的探索与实践
吉林大学 -
管理会计案例之财务信息化建设
金鹏控股集团,金鹏控股集团 -
信息赋能与流程优化双轮驱动高质量发展:山西省人民医院业财融合“一站式”床旁结算应用案例
山西省人民医院


