ESG专题
中国建筑:战略ESG治理的实践与思考
南方电网深圳供电局:基于ESG的股权投资管理体系创新实践
南方基金:数智赋能ESG,塑造可持续投资的中国范式
泰达股份:厚植可持续发展土壤 提升ESG实践质效
佳沃集团:数智化系统助力蓝莓产业智慧升级
斯尔教育:企业可持续信息披露的创新实践
执首咨询:助力餐饮企业可持续发展
气候风险何去何从?基于中国工商银行预期信用损失模型的案例研究
冶铝转型可持续 财会智治谱新篇——基于T公司的可持续发展与财务会计创新研究
可持续发展理念下ESG表现对企业价值的影响研究——以联想集团为例
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大型综合医院全面预算管理的战略抉择与管理实践
案例单位:中国科大附一院(安徽省立医院)
案例作者:赵昕昱,谷玮,操礼庆
中国科学技术大学附属第一医院(安徽省立医院)自2005年起,历经支出控制、全面预算、集团管控、战略预算管理四个阶段的建设,将医院人、财、物、技全部资源纳入预算管理范畴,将预算的流程管理与闭环思维落实到医院各个层面,重塑了医院管理秩序。基于数据治理,使全面预算管理有了实实在在的抓手;以集团战略发展规划的落地执行为建设导向,规范经济运行,提高了资金使用和资源利用效率。卫生和社会工作 文字 安徽省 预算管理 -
数字化在项目全面预算绩效管理中提升决策效能的应用
案例单位:重庆医科大学
案例作者:石恒贵,潘亚俐,颜蕾,唐雅楠,皮咏曦,彭姗,张小玲,钟珂
本案例聚焦重庆医科大学的项目全面预算绩效管理,运用战略地图、零基预算、关键绩效指标等管理会计工具,落实单位战略目标、优化项目全面预算绩效管理、提高单位资金使用效益,进而为决策的科学性、合理性和高效性服务,在项目生命周期的全过程管理中实现提升决策效能的总体目标。本案例通过数字化转型,实现项目全生命周期管理中无形业务行为有形化,有效提高单位项目管理能力和数据治理水平,提升单位决策效能。教育 文字 重庆市 预算管理 -
“M+2+9”滚动预算模式在总承包项目群资金收支计划管理中的实践与应用
案例单位:中国水利水电建设工程咨询西北有限公司
案例作者:张晓丹,刘疆飞,赵婧,刘海晨,林芳,王艺
随着业务量攀升、业务板块不断丰富、资金规模不断扩大,资金实际执行对于A公司的资金管控至关重要,需做好准备应对日益加剧的资金风险。在此背景下,A公司推出“M+2+9”资金滚动预算模式,以PDCA管理循环方法为核心,将总承包项目群资金收支计划管理流程划分三层次,将原本按照上级单位编制“3期滚动”资金收支计划表,升级为“12期滚动”模式,预测总承包项目群未来12个月复杂庞大的资金情况,有效推动资金扁平化管理。水利、环境和公共设施管理业 文字 陕西省 预算管理 -
甘肃省环境监测中心站预算管理实践
案例单位:甘肃省环境监测中心站
案例作者:刘群,刘潇
随着国家财政体制改革与事业单位管理体制改革的逐步深化,单位内部在预算管理方面出现了编制精细程度不足、执行约束不力、预算绩效不高等一系列的问题,迫切要求事业单位改进完善预算管理体系。与此同时,环境保护逐渐成为国家战略重要一环,为相关单位在环境方面各方面支出管理提出了更高的要求。甘肃省环境监测中心站结合自身特点,主要运用滚动预算、零基预算两种工具方法,优化预算管理体系,实现科学发展。科学研究和技术服务业 文字 甘肃省 预算管理 -
全面预算管理体系在房地产行业的应用
案例单位:保利发展控股集团股份有限公司
案例作者:肖昌群,卢阳,邹俊,黎波,王一夫
保利发展是房地产行业的龙头企业,在高速发展过程中预算管理问题凸显。为解决预算管理不够全面、流程分工不清晰、预算编制较为粗放、缺乏动态管理等问题,保利发展通过建立组织管理体系和预算指标体系,预算分解、预警与分析、控制,预算执行中期回顾,系统性编制预算调整方案,实施“分级管理、分级考核、分级评价”等方法健全全面预算管理体系,取得一定成效,对房地产行业集团型全面预算管理具有重要的借鉴意义。租赁和商务服务业 文字 广东省 预算管理 -
全面预算管理助力集团高质量发展
案例单位:贵州磷化(集团)有限责任公司
案例作者:王梅,谢鹏欢,李林森,郑莉,赵友福,涂文胜
磷化集团是由两家大型磷化工企业整合重组而成的大型国有企业,面对外部市场、管理层级、发展不均衡的内外部挑战,加强全面预算管理成为发展的重要问题。磷化集团采取全面预算管理模式,强化价值调度管理,对企业资源进行科学配置,以绩效管理为支撑,促进各项经济活动顺利进行,逐步摆脱困境,创造了逆势发展的奇迹,在重组改革中脱胎换骨,顺利实现了脱困发展的各项目标,助力“打造全球磷化工先锋企业”。租赁和商务服务业 文字 贵州省 预算管理 -
以全面预算为纽带,持续提升经营管控能力的探索与实践
案例单位:淮河能源控股集团有限责任公司
案例作者:陈杨,刘海亮,孟伟,牛占奎,韩家章
在数智赋能大背景下,淮河能源控股集团将全面预算系统建设作为企业改革要项内容之一,搭建形成了“以战略为引领,以业务为先导,以产业为支撑,以业态为特点,以数据为资源,以指标为纽带”的全面预算管理体系,创新打造了一套“战略+业务”双主线设计、“1+N+M”预算管理架构、“5W1H”任务驱动、“业务量向价值量科学转化”编制方法的集团公司全面预算管理系统,有效推动了企业高质量转型发展。租赁和商务服务业 文字 安徽省 预算管理 -
管理会计信息化建设助力价值创造——交通银行价值管理平台在全面预算管理中的实践与应用
案例单位:交通银行股份有限公司
案例作者:季璐,余庆,卢思绮,刘淑洁,李军阳
伴随经济新旧动能转换、利率市场化改革深化,银行业绩波动加剧、盈利能力持续受限。为支持经营战略有效传导、提升内部精细化管理水平,交通银行推进建设全行级价值管理平台。采用总分行共建、跨条线合作的模式,通过整合内外部数据来打造集预算预测、分析监测、考核评价、资源配置事前、事中、事后全流程价值管理功能于一体化的企业级平台,全方位支持机构、板块、条线、产品、客户、员工的多维度分析,有力支持了银行的价值创造。金融业 文字 上海市 预算管理

