ESG专题
中国建筑:战略ESG治理的实践与思考
南方电网深圳供电局:基于ESG的股权投资管理体系创新实践
南方基金:数智赋能ESG,塑造可持续投资的中国范式
泰达股份:厚植可持续发展土壤 提升ESG实践质效
佳沃集团:数智化系统助力蓝莓产业智慧升级
斯尔教育:企业可持续信息披露的创新实践
执首咨询:助力餐饮企业可持续发展
气候风险何去何从?基于中国工商银行预期信用损失模型的案例研究
冶铝转型可持续 财会智治谱新篇——基于T公司的可持续发展与财务会计创新研究
可持续发展理念下ESG表现对企业价值的影响研究——以联想集团为例
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公立医院管理会计报告体系及其信息化建设
案例单位:复旦大学附属妇产科医院
案例作者:卞寿峰,于一,朱澍,周琳彦,高梅
在医改的大潮中,复旦大学附属妇产科医院(红房子医院)勇敢地站在了高质量发展的潮头。作为上海市公立医院的先行者和中国三级妇产科医院联盟的领头羊,红房子医院以管理会计为舵,以信息技术为帆,构建了一个多维视角下的精细化管理会计报告体系。在这个体系中,数据元素标准化、指标定义标准化、数据主题业财化是建设的三大原则,而有效集成业财大数据,实现互联互享互用则是建设的目标。 红房子医院通过制定数据战略规划、成立运营管理委员会、设定管理会计报告内容、建立管理会计报告指标体系并予以信息化,对经济运营决策平台项目进行了精心布卫生和社会工作 文字 上海市 信息化和数智化 -
创建财务“三集中”管理体系,助力公司战略目标实现
案例单位:北新集团建材股份有限公司
案例作者:张飞,刘洪金,朱渊,董辉,王帅
北新建材,一个在建材领域翱翔十年的企业,正经历着一场转型的风暴。它以“一体两翼、全球布局”的战略,加速从传统制造商向综合服务商的华丽转身。然而,随着业务的拓展和新市场的开拓,财务管理的挑战也随之而来。财务人员由集中到分散,资金管理分散到各分子公司,财务软件的多样性导致数据无法统一,这些都成为北新建材亟需解决的问题。面对挑战,北新建材财务部以“严控风险、效率服务、精细管理、创造增值”为定位,创新性地构建了“三集中”管理体系。通过资金集中管理、数据统一管理、人员集中管理,北新建材不仅确保了资金的安全和高效使用制造业 综合应用 文字 北京市 -
创新中国一汽“12571”降本减费蓝图,助力企业高质量发展
案例单位:中国第一汽车集团有限公司财务管理部
案例作者:路峰,张秋阳,王世奎,刘天放,杨丽,李鑫,柳长庆
在全球汽车产业转型升级的浪潮中,中国一汽勇敢地扬帆起航,制定了“ALL IN”新能源战略,决心在新能源汽车的蓝海中破浪前行。然而,如何在激烈的市场竞争中实现盈利,成为摆在这家传统汽车巨头面前的一道难题。中国一汽高层亲自挂帅,创新推出了“FAW-CL12571降本减费蓝图”,从组织机制到项目管理,从知识管理到考核激励,全方位、全链条地推进成本优化,打造成本竞争力。这不仅是一场降本增效的攻坚战,更是一场关乎企业生存与发展的转型之战。在这场战役中,中国一汽正以全员、全价值链、全生命周期的协同优化,助力盈利水平持制造业 综合应用 文字 吉林省 -
敏感性分析在中药配方颗粒企业成本管控中的应用
案例单位:广东一方制药有限公司
案例作者:李应昊,周伟滔,吴佳容
在当今商业竞争激烈的环境下,成本管理对于企业的稳健发展具有举足轻重的意义。作为管理会计领域的重要议题,成本管理涉及生产、采购、人员等多个层面的复杂因素。然而,随着信息技术的不断演进,尤其是大数据和人工智能的广泛应用,为企业的成本精细化管理提供了切实可行的手段。本文通过敏感性分析工具的应用,对公司成本数据进行深入剖析,旨在挖掘生产过程中存在的问题及其背后的影响因素。这一分析方法有助于公司确定对成本影响最大的关键因素,从而制定针对性的改进措施。利用各因素敏感性的变化,打通敏感性分析与成本精细化管理之间的隔阂,制造业 综合应用 文字 广东省 -
羽翼未丰,求索不止:科技企业HL公司初创期管理会计体系探索之路
案例单位:中化学华陆新材料有限公司
案例作者:熊箭,张洲豪,安康,史华伟
在《中国制造2025》的宏伟蓝图下,某建筑央企勇敢转型,孕育了HL公司,一家中小型科技企业,肩负着从工程业务向制造气凝胶业务板块的飞跃。然而,HL公司在初创期遭遇了战略模糊和资金短缺的双重挑战。面对困境,HL公司没有退缩,而是决心深化管理会计体系建设,以全面预算、作业成本、平衡计分卡等工具为武器,精准出击,重塑战略,优化成本,强化资金管理。这一系列改革不仅解决了初创期的痛点,更为公司注入了科创活力,推动了业财融合,为高质量发展铺平了道路。如今,乘着央企发展的东风,HL公司正朝着成为行业引领者的目标奋勇前进制造业 综合应用 文字 重庆市 -
重庆理工大学战略地图的构建及应用
案例单位:重庆理工大学
案例作者:宋佳琪,平雅婷,杨萌,蔡红,胡迎东,周蜀,王波,韩博,杨宝
各部门对学校发展战略理解不清晰,战略推进过程中难以形成合力,无法对战略进行考核,上述问题成为重庆理工大学从高速发展到高质量发展转型过程中急需解决的问题。重庆理工大学探索了战略地图在高校战略决策、战略推进及战略考核中的应用,提出了从“战略痛点分析”到“战略地图开发”的“五步法”战略地图开发的方法论,以及高校战略地图应用思路与落地行动指南,总结了高校应用战略地图的主要经验,为其他高校应用提供了参考。教育 企业战略 文字 重庆市 -
基于战略管理的链式产业金融服务体系探索
案例单位:中核财务有限责任公司
案例作者:边立虎,刘兴勃,张建,王旭,刘伟萍,谷金阳,刘欣,郑怡笑,田雨晴
当前,国内外形势复杂多变,产业链安全稳定面临极大挑战。为破解集团产业链资金融通难题,中核财务公司作为企业集团内部金融机构在开展管理会计理论研究与实践上做了大量的探索,在提升资源配置效率、降低产业链整体成本、防范化解资金风险、保障产业链安全稳定发展等方面取得良好效果。相关经验可为大型企业集团资金管理、解决产业链资金问题提供参考。金融业 企业战略 文字 北京市 -
零基预算在公立医院的应用
案例单位:中国中医科学院广安门医院
案例作者:付仁明,李姣,师敏,张静,李彦敏
本案例介绍了零基预算在公立医院的应用。案例单位是集医疗、教学、科研和预防保健为一体的国家级大型三级甲等中医医院。针对预算管理中科室积极性低、预算管理缺乏定额标准、预算管理未建立考核机制、缺乏预算闭环管理等问题,该医院采用零基预算进行成本费用预算编制,制定与优化各类标准与成本控制模式。逐步实现在经营规模扩大与支付制度改革双重压力下,医院的精益运营管理,逐步降本增效,提高资源配置效率。卫生和社会工作 文字 北京市 预算管理

