ESG专题
中国建筑:战略ESG治理的实践与思考
南方电网深圳供电局:基于ESG的股权投资管理体系创新实践
南方基金:数智赋能ESG,塑造可持续投资的中国范式
泰达股份:厚植可持续发展土壤 提升ESG实践质效
佳沃集团:数智化系统助力蓝莓产业智慧升级
斯尔教育:企业可持续信息披露的创新实践
执首咨询:助力餐饮企业可持续发展
气候风险何去何从?基于中国工商银行预期信用损失模型的案例研究
冶铝转型可持续 财会智治谱新篇——基于T公司的可持续发展与财务会计创新研究
可持续发展理念下ESG表现对企业价值的影响研究——以联想集团为例
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管理会计在政企业务运营管理改革中的综合应用
案例单位:中国广电四川网络股份有限公司
案例作者:无
在三网融合政策冲击下,广电网络公司面临前所未有的挑战,传统业务受挫,用户流失,收入锐减。四川广电,作为行业的佼佼者,勇敢转型,抓住政企业务的机遇,推出“雪亮工程”、“智慧城市”等项目,成功将政企业务发展为公司第二大支柱业务,占比超过40%,年收入近17亿元。在这一过程中,管理会计发挥了关键作用。四川广电财务部门运用管理会计工具,深入分析业务数据,制定科学的成本费用分配规则,帮助企业优化运营管理,实现业务的快速增长。这一转型故事,不仅展现了四川广电的创新精神和应变能力,也彰显了管理会计在企业变革中的巨大价值信息传输、软件和信息技术服务业 综合应用 文字 四川省 -
建设智能化管理会计体系支撑集团公司打造国家网信事业核心战略科技力量
案例单位:中国电子信息产业集团有限公司
案例作者:凌筱婷,刘宁,武文杰,李兆明,王晓翔
中国电子,作为网信产业的领头羊,致力于构建自主可控的计算技术。中国电子提出了智能化管理会计体系,目标是价值创造,愿景是智能预警和决策。通过五大建设策略:工具应用、案例库、人才培养、信息化平台、评价体系,中国电子不仅提升了管理水平,还推动了财务管理的数字化转型。三年的努力,让成本得到有效控制,业务流程优化,数据共享成为常态,为中国电子成为国家网信事业的核心力量提供了坚实的支撑。信息传输、软件和信息技术服务业 综合应用 文字 广东省 -
从公司战略制定到执行的全面财务管理
案例单位:极米科技股份有限公司
案例作者:申旭,余柏桥,彭妍曦
极米科技股份有限公司,一家专注于智能投影和激光电视领域的高新科创企业,以其独特的财务管理文化和创新的经营策略,书写着科技与财务融合的新篇章。 极米下设的财务部和经营管理部,如同企业的左右手,财务部不仅管控着集团的财务核算和风险管理,更是重大经营决策的参与者。而经营管理部则在财务部的支持下,负责业务分析和KPI考核。 通过运用本量利分析、杜邦分析等财务管理工具,极米为不同的业务场景量身打造分析模型,实现了深度业财融合。这种融合不仅让业务部门对财务数据有了清晰的认识,更为公司带来了连续三年的收入和利润增长。信息传输、软件和信息技术服务业 综合应用 文字 四川省 -
业信财融合的营销管理会计综合实践
案例单位:中国东方航空股份有限公司
案例作者:高磊,杜菲,吕婕,李晓宇
在国家“十四五”发展规划和“世界一流”战略目标的指引下,中国东航开启了一场财务管理的创新之旅。面对业务发展的挑战,东航以"创新、沉淀、授信、补差“为核心,凝结出”东航汇“这一”“IDCS”全新财务管理工具,推动财务管理工具升级。 这一变革不仅实现了降本增效,创新支付模式降低手续费支出,节约融资成本,更通过提升出票效率、优化支付体验,助力公司高质量发展。同时,灵活运用额度授信、定金翻倍、红包返利等策略,增加会员黏性,定制化服务高端旅客,进一步促进销售,增加公司沉淀资金和罚金收入。 东航的财务管理3.0模式变革交通运输、仓储和邮政业 综合应用 文字 上海市 -
全面预算管理+“事业合伙人”绩效管控共赢共享助力疫情期间企业稳健发展
案例单位:深圳市迪博企业风险管理技术有限公司
案例作者:王涛,张力沫,周万里,雷晏平,李苏萍,卜照坤,刘轻舟,胡少峰
迪博公司,一家科技型中小企业,在疫情的阴霾下,面临资金断裂的严峻挑战。然而,危机亦是转机,迪博公司巧妙运用预算和绩效管理工具,创新性地构建了一套“事前算赢、事中帮赢、事后双赢”的全面预算管理体系,以及全员参与的“事业合伙人”制绩效考核体系。这一管理体系不仅指引了业务活动,激励了员工,更在疫情期间助力企业降本增效,显著改善了盈利指标,为企业经营决策提供了有力支撑。 这不仅是一场管理革新,更是一次企业文化的升华。迪博公司通过这一长效管理机制,形成了共创、共享、共担、共赢的团队精神,为企业的稳步健康发展注入了源批发和零售业 综合应用 文字 广东省 -
基于业财一体的“价值+数字”驱动型管理会计体系
案例单位:中国铁塔股份有限公司
案例作者:王涛,张力沫,周万里,雷晏平,李苏萍,卜照坤,刘轻舟,胡少峰
在数字化转型的浪潮中,中国铁塔股份有限公司(中国铁塔)作为国企改革的先锋,勇敢探索业财融合与管理会计创新的新路径。这家由三大电信巨头联合出资成立的企业,自诞生之日起就肩负着深化资源共享、降低建设成本、推动通信网络高效部署的使命。 中国铁塔以“穿新鞋不走老路”的理念,不断探索集约高效的发展之路。面对资产点多面广、投资规模大等挑战,公司管理层深知管理会计和数字化技术的重要性,强化顶层设计,推进业财一体化流程再造。公司以“支持战略决策、优化资源配置、激发经营活力、实现价值增值”为目标,构建了具有铁塔特色的管理会建筑业 综合应用 文字 北京市 -
雅砻江水电财务一体化管控中管理会计工具的应用
案例单位:雅砻江流域水电开发有限公司
案例作者:雅砻江流域水电开发有限公司财务管理部
雅砻江流域水电开发有限公司,曾名二滩水电,肩负着国家赋予的使命,独揽雅砻江水能资源的开发权。公司以“121”发展战略为蓝图,致力于成为全球最大的流域水风光一体化示范基地,贡献绿色清洁能源,服务国家战略发展。 随着水电和新能源项目的不断推进,公司由单一项目建设管理向多项目建设管理转变,由单一水电站运营向流域水风光蓄多能互补电站集群运营转变。面对新形势,公司财务管理也迎来了转型升级的机遇。 雅砻江公司以战略发展为引领,以价值创造为核心,推动财务管理理念、组织、机制和功能手段的变革。通过财务共享中心建设,深化“电力、热力、燃气及水生产和供应业 综合应用 文字 四川省 -
电网企业财务工作无纸化变革驱动财务管理智能升级创新实践
案例单位:国家电网有限公司
案例作者:贾冬冬,赵志威,孙英阁,周振,曾力,郑琛,邹伟平
在全球数字经济的浪潮中,国家电网响应财政部等9部门的号召,拥抱会计数据标准试点工作,创新实践财务工作无纸化变革。面对资金规模庞大、业务频繁、单位众多的挑战,企业坚持“虚拟共享”理念,以“凭证电子化、业务无纸化、数据标准化”为目标,聚焦外部法定凭证和内部业务单据,双向发力。通过制定统一数据标准、构建电子凭证中心、引入人工智能等前沿技术,赋能业务场景,推动财务管理的数字化、智能化转型。 这场变革不仅奠定了社会高效运行的新基础,为企业精益管理注入了新源泉,也为财务数字转型提供了新动力,开辟了会计专业发展的新空间电力、热力、燃气及水生产和供应业 综合应用 文字 北京市

