ESG专题
中国建筑:战略ESG治理的实践与思考
南方电网深圳供电局:基于ESG的股权投资管理体系创新实践
南方基金:数智赋能ESG,塑造可持续投资的中国范式
泰达股份:厚植可持续发展土壤 提升ESG实践质效
佳沃集团:数智化系统助力蓝莓产业智慧升级
斯尔教育:企业可持续信息披露的创新实践
执首咨询:助力餐饮企业可持续发展
气候风险何去何从?基于中国工商银行预期信用损失模型的案例研究
冶铝转型可持续 财会智治谱新篇——基于T公司的可持续发展与财务会计创新研究
可持续发展理念下ESG表现对企业价值的影响研究——以联想集团为例
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预算内控一体化财务治理模式创新——重庆电力高等专科学校基于“大财务”视角的信息系统革新
案例单位:重庆电力高等专科学校
案例作者:程依进,唐铭,徐倩,扈唯渲,雷玉生,杨兴龙,张曦,田华
重庆电力高等专科学校,一所在教育领域不断创新的学府,积极响应国家关于全面实施预算绩效管理的号召。学校以“大财务”视角,引入信息技术,将经济业务活动纳入一个功能完整、相互融合的系统中,实现了数据的交互和逻辑关联。通过制度管控要素的嵌入,学校构建了一个以绩效为导向、预算为主线、内控为保障的全过程、全方位、标准化、信息化的管控体系。这一创新财务管理模式,不仅提升了财务治理能力和水平,加快了财务数字化转型的步伐,更为高职院校治理模式提供了可借鉴、易复制的范式。 重庆电力高等专科学校的这一实践,为全面推进教育治理体教育 综合应用 文字 重庆市 -
管理会计体系屋建设探索
案例单位:航天推进技术研究院
案例作者:郑旸,乔丰
航天推进技术研究院自2019年起,启动了管理会计的革新之旅。面对新的发展挑战,研究院以“急用先行、广泛应用”为指导,逐步构建了一个与单位特点相适应的管理会计应用体系。通过三个阶段的深入探索,从理念导入到工具应用,再到完善总结,研究院不仅尝试了财政部指引的八类工具方法,还创新性地探索了全周期管控等原创型工具。 这一“1+2+3”的“体系屋”结构,即一个核心统领、两项基础建设、三类工具支撑,不仅促进了意识、工具、流程、人员和信息的五项融合,还为管理会计的深化应用奠定了坚实基础。研究院的经验总结,以经营管理痛点科学研究和技术服务业 综合应用 文字 陕西省 -
管理会计工具和方法在研发课题全周期管理中的应用
案例单位:上海空间推进研究所
案例作者:刘格,蔡佳庆,陈文超,戴佳,贾晴晴,游良平,阮海军
在财政部的引领下,中国航天科技集团有限公司和上海空间推进研究所响应国家号召,将管理会计工具融入研发课题的全生命周期管理中,开启了一场财务管理的革新之旅。 研究所以课题组长负责制为抓手,创新性地将战略地图、零基预算、滚动预算、目标成本法、风险清单管理法和平衡计分卡等管理会计工具矩阵式组合应用,为研发课题管理提供了科学的决策支持。这一举措不仅完善了管理机制,规范了业务流程,还显著提升了管理效率,为研究所的健康发展提供了有力支撑。 本案例展示了管理会计在航天领域的创新应用,为其他企业实现战略规划和高质量发展提供科学研究和技术服务业 综合应用 文字 上海市 -
基于业财融合的省气象部门财务管控模式构建与应用
案例单位:湖南省气象局
案例作者:陈冬,梁红兵,詹敏
湖南省气象局,肩负着守护三湘大地的气象使命,不仅提供决策服务,还深入公众生活,致力于防灾减灾。面对财务改革的浪潮,湖南省气象局勇敢探索,以业财融合为抓手,创新财务管理模式,构建了“两化两式”管控理念和“123”核心策略。“一平台”整合了多个系统,打造了一体化的财务管控平台;“两重构”优化了业务流程,提升了岗位职责的适配性;“三机制”完善了体制机制,确保了财务管理的高效运行。“六个着力点”则是这一模式的具体实践,涵盖了财务共享、预算管理、风险监控、资金安全、业财生态发展和人才队伍建设。这一创新财务管理模式,科学研究和技术服务业 综合应用 视频 文字 湖南省 -
南方电网公司:基于价值创造的现代财务管理体系创新实践
案例单位:南方电网能源发展研究院有限责任公司
案例作者:江雪菲,朱沛青,吴鸿亮
南方电网公司,作为国家电力的支柱,曾经在财务管理上面临传统模式的局限,难以满足现代企业高质量发展的需求。然而,它并未停滞不前,而是勇敢地迈出了创新的步伐。以价值管理理论为基础,南方电网公司创新性地构建了“SEEE”模型,将财务管理与世界一流企业建设要求、数字化转型趋势紧密结合,绘制了现代财务管理体系的宏伟蓝图。通过顶层设计、财务规划、制度流程的完善,以及财务数字化转型的推动,南方电网成功地将传统财务转变为以价值创造为核心的现代财务。这一转型不仅提升了公司的经营策划、资源配置等六大管理功能,更为其他大型央企科学研究和技术服务业 综合应用 文字 广东省 -
以价值链为核心的管理会计工具组合在大型制造企业存货管理中的应用
案例单位:中国航发哈尔滨东安发动机有限公司
案例作者:金宏琳,边祖鹏,潘聚冬,关鑫,王国彦,张浩
中国航发东安,这家专注于航空动力和精密制造的企业,在“十四五”期间面临了产品型号任务激增和存货规模扩大的双重挑战。面对这一局面,东安没有退缩,而是以价值链为核心的管理会计工具,对存货管理进行了一场深刻的变革。通过建立完善的组织架构、优化标准流程、深化信息化建设和全业务价值流管理,东安实现了存货全链条的提质增效。精益管理的实施,不仅优化了资源配置,降低了资金占用,还加速了存货流转,有效提升了公司的经济运行质量和效益。 东安的故事,是管理会计在航空制造企业中的一次成功实践,展现了管理会计在提升企业经济效益和推科学研究和技术服务业 综合应用 文字 黑龙江省 -
厦门银行管理会计项目建设及应用实践案例
案例单位:厦门银行股份有限公司
案例作者:李嘉裕,,李一鹏,宋建腾
厦门银行,作为大陆首家台资背景的城市商业银行,面对经济环境的风云变幻和银行业务的激烈竞争,毅然将管理会计纳入战略规划,于2019年启动了管理会计项目建设。通过精心设计的三层体系框架和"3+1"关键内容,厦门银行不仅优化了资源配置,推动了零售转型,还为金融服务的精准普惠提供了有力支撑。项目建设过程中,厦门银行克服重重困难,从项目可行性研究到实施方案设计,再到实施执行和推广应用,每一步都凝聚了智慧和汗水。特别是内部资金转移定价、成本分配和多维度盈利分析三项计量工具的建设,以及管理会计数据集市的整合,为银行的精金融业 综合应用 文字 福建省 -
管理会计在城商行精细化管理中的应用
案例单位:哈尔滨银行股份有限公司
案例作者:唐恬然,王杨,于泽,梁鑫鑫,杨大治
哈尔滨银行,作为市场经济浪潮中的弄潮儿,自2013年起,便踏上了管理会计的探索之旅。通过构建内部资金转移定价(FTP)、全成本分摊和多维度盈利分析三位一体的管理会计体系,这家银行不仅提升了自身的经营能力,更实现了精细化管理的飞跃。随着财务数据集市和管理会计系统的建立,哈尔滨银行将全量成本分摊至各明细账户,实现了对资产负债数据的标准化处理和深度分析。FTP价格的定期发布,配合管理会计培训,确保了全行上下对成本收益的深刻理解,为经营决策提供了坚实的数据支撑。更引人注目的是,哈尔滨银行在业绩评价和绩效考核中引入金融业 综合应用 视频 文字 黑龙江省

